Jean Marc Dubuisson Email & Phone Number

La Clayette (71)

Réorientation stratégique, Compétitivité, Rentabilité C.A. 2020 : 14 M€ ; Petites et Moy. Séries - Aéronautique, Défense, Nucléaire, Automobile, Effectifs : Actuel 100 p. - Certifications : EN 9100 - NADCAP TTH & CND - IATF16949 - ISO14001Fourniture de pièces forgées , Aluminium, Titane, Acier, InoxProcessus : Forgeage à Chaud, Traitement Thermique, Parachèvement, CND, UsinageEn charge de la gestion globale, Industrielle, Commerciale & FinancièrePrésident CSE, DP, CSSCT- Gestion des relations sociales et des IRP.Définition et conduite réorientation stratégique de l’activité de la société Réduction de taille de la société (Arrêt des grandes séries Automobile - 50% du CA) Développement de l’activité stratégique Aéronautique, Défense, Energie et Nucléaire 2017 CA 31 M€ 200 p - 2020 CA 14 M€ 100 p (Réduction des effectifs sans plan social) 4.0 Transition vers une plus grande digitalisation et une industrie plus vertueuse Résultat Net redevenu positif en 2021 + Satisfaction et Confiance des clients retrouvées

Ingrandes ( Vienne)

Compétitivité, Rentabilité, Climat Social C.A. 2015 : 64 M€ ; Effectifs : 420 p. ; Moyennes séries - AutomobileCertifications : TS16949 - ISO14001- EN 9100.Fourniture de Culasse Aluminium pour Renault France, Espagne, Roumanie, Brésil, Inde.Processus : Four de Fusion, Machines à mouler Basse Pression, Parachèvement, UsinageEn charge de la gestion globale, Industrielle & Financière. Président CE, DP, CHSCT- Gestion des relations sociales et des IRP.(Contexte syndical exigeant)Refonte de l’organisation et recomposition du CODIR - Réduction MOI 4% en 6 mois1M€ Réduction dépenses sur 2015, EBITDA 2015 = Budget x 2

Bessines/Gartempe Et La Souterraine (Limousin)

Réorientation stratégique, Compétitivité, Rentabilité, Climat Social Usine de Bessines C.A. 2013 : 25 M€ ; Effectifs : 170 p ; Petites et Moyennes séries - Automobile & Industriel.Certifications : TS16949 - ISO14001 - OHS18001 - EN 15085.Processus : Presses Emboutissage Manuelles et Robotisées - Assemblage - Soudure En charge de la gestion globale, Industrielle, Commerciale & FinancièrePrésident CE, DP, CHSCT- Gestion des relations sociales et des IRP.(Contexte syndical exigeant)Définition et conduite réorientation stratégique de l’activité Réduction dépendance Automobile, 2008 : 99% du CA de 17M€, 2013 : 40% du CA de 25M€ Investissement 2,5 M€ - Renégociation contrats frais généraux , gain de 250 K€/1,3M€ Achats. Gestion d’un plan social, suppression de 47 postes CDI, réorganisation de l’usine ensuite. Résultat Net redevenu positif dès fin 2009 après 4 années de pertes importantesDirecteur d’une 2° Usine Rentabilité, Climat Social AltiaGroup Usine de La Souterraine (Altia La Souterraine s.a.s.) Fév. 2011 Nov. 2021 C.A. 2012 : 52 M€ ; Effectifs : 350 p. ; Grandes séries - Automobile & Industriel Certifications TS16949- ISO14001-OHS18001 - Presses Emboutissage Automatiques En charge de la gestion globale, Industrielle, Financière & Commerciale. Président CE, DP, CHSCT- Gestion des relations sociales et des IRP.(Contexte syndical exigeant)Gain productivité 8% en un an & Pilotage projet diversification Hors Automobile

Moneteau (Yonne)

Dieuze (Moselle)

Développement de la société, Compétitivité, RentabilitéC.A. 2005 :16 M€ ; Effectifs 150 p ; Petites, Moy., Grandes séries ; 70% export (Europe, USA…).Certifications TS16949 - ISO14001 ; Production : paliers pour pompes hydrauliques Processus : Fonderie alliages aluminium - Traitement thermique - Usinage Cde Num. TGV En charge de la gestion globale, Industrielle, Financière & Commerciale. Président CE, DP, CHSCT- Gestion des relations sociales et des IRP Progression CA de 80% en 5 ans sans augmentation des effectifs – Investissement 3M€

Dieuze (Moselle)

Chemaudin ( Doubs)

Etaples ( Pas De Calais)

1993-1996 Responsable projet industrialisation Investissement ligne production stator (2 M€) + Resp. de son démarrage en production (6 mois) 1981-1993 Production : Responsable DAP (Département Autonome de Production) - Chef de Secteur - Contremaître -Technicien d’atelier Processus : Décolletage - Rectification - Usinage - Soudure US - Bobinage - Peinture. Formé Kaizen, Lean Manufacturing + Animateur chantier Amélioration Continue + Formateur r

Executive Leadership Diploma

Master 2 (M2), Productique ( Formation Continue À Temps Partiel), Mention Bien

Dut (Bac+2), Génie Mécanique

Bac E ( Mathématique Et Technique )