KAIROS TALENTS, regroupement de Professionnels et de Conseils en stratégie sanitaire et médico-sociale, met à profit les compétences techniques diverses de ses membres et partenaires pour vous assister dans la conduite de vos projets depuis la conception, les évaluations de conformité jusqu’aux propositions d’actions qui peuvent prendre forme dans l’appui méthodologique, la construction et l’analyse d’enquêtes ou outils de diagnostic interne validés par les partenaires, l’animation de groupes de travail ou encore, par exemple et de manière non exhaustive, dans la conduite d’entretiens ‘métiers’ qualificatifs.L’association des compétences des KAIROS TALENTS du monde de la santé, du médico-social et des RH -Richesse Humaine- conduit à une meilleure compréhension des enjeux et des évolutions du secteur et permet le développement et la mise à disposition d’outils d’aide à la décision dans la conduite et l’efficience de projets stratégiques, médicaux, sociaux mais aussi dans l’audit d’un service ou l’évaluation de réseaux d’établissements.KAIROS TALENTS se compose de Femmes et d’Hommes reconnus, par leurs pairs, pour leurs compétences.Notre engagement repose sur des valeurs et des convictions fortes :• L’humanisme et le sens donné à nos partenariats,• La conviction que des solutions existent pour améliorer l’efficience des établissements de santé ou médico-sociaux et que les changements dans les politiques organisationnelles et managériales contribuent à l’amélioration de la qualité,• La certitude que c’est en associant les compétences des KAIROS TALENTS et en accompagnant les Professionnels sur le terrain que nous vous serons le plus utiles.Vous avez une préoccupation, un questionnement fonctionnel ou organisationnel, un besoin de confirmation de stratégie, un besoin de reporting de qualité, etc…Vous pouvez me joindre : https://www.linkedin.com/in/jean-marc-riera/

Le cabinet de management de transition Cairn Experts c'est :•Un collège de directeurs associés pour mettre en place et suivre les missions. Nous apportons disponibilité et outils pour soutenir nos managers de transition tout au long de leur mission. •Une équipe à l'écoute des besoins de ses clients qui s'améliore en continu pour garantir la plus grande qualité de prestation. •250 experts et managers de transition référencés et rapidement mobilisables qui ont tous occupé des responsabilités opérationnelles de direction en entreprise pendant plus de 15 ans. Notre palette de managers est variée et compétente sur toutes les fonctions dans tous les secteurs d'activité.•Un pôle d’expertise pour référencer et effectuer des recrutements accélérés classiques et par approche directe.•Des partenaires. Nous développons des partenariats avec d'autres acteurs de l'accompagnement des entreprises pour rester au plus proche des réalités du terrain.Nous recherchons et mettons à votre disposition l’excellence opérationnelle pour gérer vos situations complexes.

Experts Council organise des consultations téléphoniques entre Clients et Experts. Le Client peut poser toutes les questions qu'il désire à l'expert, sous réserve de respecter des règles de déontologie. L'appel prend fin dès que le Client le souhaite. Experts Council propose à ses Clients de rencontrer ses Experts, soit en face à face, soit en réunion. Le format et la durée de ces rencontres sont décidés en amont. MissionsLes consultations ponctuelles peuvent s'étendre à des missions de conseil. La durée et les modalités d'intervention de l'Expert sont définies avec Experts Council en fonction des besoins exprimés par le Client.

Secteur associatif privé but non lucratif

Ehpad Fonction publique hospitalière - mission pilotée par DT ARS et Conseil départemental

Secteur associatif privé but non lucratif

Secteur associatif privé but non lucratif

Secteur associatif privé but non lucratif

Secteur associatif privé but non lucratif

Secteur privé

Secteur EHPAD associatif privé but non lucratif

Prefiguateur d'une DIRECTION GENERALE DELEGUEEpour définir et mettre en place le cadre organisationnel adapté au pilotage d'établissements médico-sociaux.MissionsDans la perspective de la prochaine création du poste de Directeur h/f Général Délégué, ma mission de Prefigurateur est de concevoir et mettre en place la nouvelle structure qui sera en charge de cette compétence dans une vision globale :- du bien être des Personnes Accompagnées,- du bien être des Collaborateurs au travers de la Qualite de vie au travail,- de l'offre territoriale adaptée,- de l'efficience économique et qualitative.La mission qui se déroule sur le second semestre 2018 consiste en :- un diagnostic des organisations actuelles et de processus,- l'élaboration d'une stratégie pour répondre aux enjeux de la nouvelle gouvernance,- définition de scénarios pour une future organisation- préparation de la mise en œuvre opérationnelle de la future organisation- animation du projet en dialoguant avec les Collaborateurs des établissements et du siège, et les organisations syndicales.

Management de transition dans l'attente de la prise de fonction d'un directeur recruté.Stabilisation des équipes et de l'encadrement local.

18 départements,Conduite de la politique stratégique des établissements en lien avec les Conseils Généraux et les DT-ARS, Elaboration et suivi des budgets, équilibre financier des établissements associatifs,Animation de la politique régionale ESTIntégration des établissements dans leur environnement,Mise en œuvre de la politique qualité (évaluations interne et externe) et sécurité des Résidants.Accompagnement des directeurs des établissements,Reporting à la direction régionale et nationale

Définition et Préparation de la mission de transition,Prise de poste, observation, analyse.Définition du plan d’action, exécution et communication

1352 lits et places dans 15 résidences En collaboration directe avec la Direction générale, j’accompagne, sur le terrain, les Résidences Dolcéa GDP Vendôme et celle de l’association Sérénity.Je conduis les ouvertures de résidences dès l’achèvement des travaux jusqu’au premiers résidants présents (relations institutionnelles, autorités de tarification, presse, commercialisation, etc..).

18 résidences, 1478 lits et placesChangement de région et intégration des résidences Dolcéa et Domus VI.Je conseille et accompagne les directeurs dans la gestion au quotidien de leur établissement et dans la mise en œuvre de la politique stratégique dans la Vision de Service de Dolcéa. J’ai une expertise dans la démarche d’évaluation des structures médico-sociales et dans l’élaboration des plans de prévention des risques et de gestion des crises.

25 résidences, 1618 lits Rattaché hiérarchiquement au Directeur Général Dolcéa, interlocuteur privilégié sur tous les thèmes relatifs à la gestion des Résidences et sur les relations avec l’environnement des établissements (relation avec les autorités de tutelles et suivi des objectifs conventionnels). Je conseille et accompagne les directeurs dans la gestion au quotidien de leur établissement et dans la mise en œuvre de la politique stratégique dans la Vision de Service de Dolcéa. J’ai une expertise dans la démarche d’évaluation des structures médico-sociales et dans l’élaboration des plans de prévention des risques et de gestion des crises.

Management d'un EHPADReprise de deux autres : Montluçon, Mulsanne.