Jean-Mathieu Lagarde Email and Phone Number
Passionné par le secteur de l’agro-alimentaire, j'ai la profonde conviction que de nouveaux modèles peuvent être mis en place pour retrouver de l’authenticité dans le secteur agro-alimentaire, si critique pour protéger les hommes et notre planète. L’effet colibri en action ! Je crois à l’agriculture biologique, à une alimentation plus locale avec une plus grande proportion de végétal. Je crois au respect de tous les acteurs de cette chaîne pour nourrir la planète malgré les enjeux forts qui s'offrent à nous. Je suis résolument engagé à être un de ces acteurs dans ma vie professionnelle !•Leader authentique avec un biais pour l’action et le goût du résultat•Je suis toujours motivé pour relever de nouveaux challenges, mettre en place des nouvelles stratégies business pour construire des marques fortes et positives•Je crois en un leadership bienveillant au service de la construction d’équipes efficientes (servant leader) et je suis un fervent supporter du travail en équipes multi-fonctionnelles pour profiter de la diversité de chacun•Je suis un dirigeant agile avec une forte capacité d’adaptation#vision_stratégique #stratégie_corporate #stratégie_d’entreprise #stratégie #Marketing #innovation #sustainablefood #bio #organic #local #collaboration #servant leadership #agroalimentaire #entrepriseàmission #raison d’être #RSE #Bcorp #filièresresponsables #impactpositif #retail #FMCG #food #consumergoods #BtoC #BtoB #agriculture #biodiversité #biodiversity #teammanagement
Artnova
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Président | Ceo - Groupe Agroalimentaire Dans Un Contexte De RestructurationArtnovaFrance -
Président-Directeur GénéralMaison Collet Sep 2022 - PresentRenaison, FrPME agroalimentaire fabriquant et commercialisant des produits laitiers et végétaux pour différents réseaux de distribution.CA 35 m€ | 125 salariés | 3 usines- restructuration / réorganisation de la structure en place- structurer la croissance durable de demain (CAPEX, investissements, ressources humaines)- développement commercial en marques propres, sous-traitance et marques distributeurs- développer des marques authentiques (Baïko, Collet, Yatal): innovation, rebranding, communication -
Directeur Global Marketing And R&DEcotone 2020 - 2022France, FrCréation d'une nouvelle organisation en 2020 avec l’objectif de créer une stratégie d'innovation ambitieuse sur les catégories clés pour nourrir la croissance du groupe.•Écrire le plan stratégique des catégories clés (450 m€ de CA)•Définir et exécuter les stratégies d’innovation pour répondre aux enjeux consommateurs•Piloter le programme de simplification du portefeuille produits pour le groupe pour générer de la productivité•Manager une équipe de 40 talents (marketing et R&D) basés dans 5 pays différentsRésultats clés : 30 m€ CA générés par les innovations | 8 m€ de gains de productivité en 2 ans | -25% de SKUs -
Directeur Marketing FranceEcotone 2016 - 2020France, FrEn charge du plus gros portefeuille de marques du groupe (60% du CA) dans un environnement en forte croissance et très compétitif dans le réseau GMS, réseaux spécialisés (magasins bio) et hors domicile.•Gérer le P&L (en tant que membre du CODI)•Définir les stratégies de marques et les orchestrer avec des plans d’activation forts (communication, media, innovation, digitial)•Manager et développer une équipe de 25 talentsRésultats clés : 2016-2019 CAGR% = Bjorg +12%, Alter Eco +9%, Clipper +53%, Bonneterre +7% -
Directeur Marketing Et Trade Marketing France Benelux | Division Professional HaircareProcter & Gamble 2014 - 2016Cincinnati, Ohio, Us•Piloter la stratégie marketing pour développer le portefeuille de marques (environ 10 marques) dans les salons de nos clients.•Créer des plans de communications pour soutenir le lancement des innovations majeures•Définir la politique commerciale pour développer tous les canaux de distribution (direct, grossistes)Résultat clé: • +8% de croissance pour le cluster France Benelux, parmi les meilleures performances globales -
Chef De Groupe Marketing Fabric & Home Care (Ariel)Procter & Gamble 2012 - 2014Cincinnati, Ohio, Us•Pilotage du plus gros portefeuille de la filiale française (>500 m€ CA)•Définir la stratégie des marques pour le marché français très concurrentiel•Créer et exécuter des plans de communication 360° ambitieux pour soutenir le lancement d’innovations majeuresRésultat clé: 5,5% de parts de marché, 10 mois après le lancement de Ariel pods 3 en 1 -
Responsable Grands ComptesProcter & Gamble 2012 - 2012Cincinnati, Ohio, UsCompté clé national en charge du portefeuille Hygiène/Beauté pour l’enseigne Leclerc (5 marques/60 m€ CA)•Pilotage de la profitabilité du portefeuille dans l’enseigne•Négociation annuelle et du support de l’enseigne (promotion, lancement innovations, assortimentRésultat clé: +6% croissance CA au-dessus de la performance de la filiale FR grâce à un support promotionnel négocié en forte augmentation (+43% vs N-1) -
Chef De Groupe Marketing Rasage (Gillette)Procter & Gamble 2010 - 2012Cincinnati, Ohio, Us•Pilotage du portefeuille rasage pour la filiale française (>300 m€ CA)•Définir la stratégie des marques pour le marché français et leur extension sur de nouvelles catégories adjacentes (soin de la peau, déodorant)•Créer et exécuter des plans de communication 360° ambitieux pour soutenir le lancement d’innovations majeures (Fusion ProGlide)•Influencer et exécuter un changement de business model pour faire face à une nouvelle concurrenceRésultat clé: +3% de croissance sur le portefeuille parmi les meilleures performance Européennes grâce au lancement réussi de Fusion Proglide (16% de pdm en 1 mois) -
Chef De Produit Senior - Air Care & Fabric CareProcter & Gamble 2009 - 2010Cincinnati, Ohio, Us•Lancement d’une nouvelle marque d’adoucissant (Lenor) sur le marché français. Lancement prioritaire pour la France.•Définir et exécuter les plans de marques (communication, promotion, innovation)Résultat clé : 15% de part de marché en 18 mois après lancement sur un marché en décroissance | #2 sur le marché devant un acteur historique -
Assistant Brand ManagerProcter & Gamble 2007 - 2009Cincinnati, Ohio, UsResponsable d'une marque de coloration professionnelle (CA 140 m$) pour la région EMEA- Developper/executer la stratégie marketing pour la région en collaborant avec les différents pays- Développer et executer les plans de lancements des innovations produits - Collecter les insights et tendances des différents marchés pour influencer la stratégie d'innovationRésultat clé: Lancement d'une nouvelle gamme (Color Touch Plus) générant +13% de CA pour la marque -
Chef De ProduitL'Oreal S.A. 2005 - 2007Paris, Fr2 ans d'apprentissage dans différents postes Marketing (en parallèle de mon cursus à l'ESSEC)• Développement Produit sur le portefeuille "soin de la peau"• Leader du projet Trade Marketing/Merchandizing “Beauty Monop”• Marketing DTC opérationnel – assistant chef de marque -
Acheteur Junior PackagingDanone 2004 - 2004Paris, Fr
Jean-Mathieu Lagarde Education Details
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Essec Business SchoolMarketing -
InseadDigital Marketing -
Essec Executive EducationDigital Transformation -
Universidad Politécnica De MadridManufacturing Engineering And Management -
EnseeihtEngineering
Frequently Asked Questions about Jean-Mathieu Lagarde
What company does Jean-Mathieu Lagarde work for?
Jean-Mathieu Lagarde works for Artnova
What is Jean-Mathieu Lagarde's role at the current company?
Jean-Mathieu Lagarde's current role is Président | CEO - groupe agroalimentaire dans un contexte de restructuration.
What schools did Jean-Mathieu Lagarde attend?
Jean-Mathieu Lagarde attended Essec Business School, Insead, Essec Executive Education, Universidad Politécnica De Madrid, Enseeiht.
Who are Jean-Mathieu Lagarde's colleagues?
Jean-Mathieu Lagarde's colleagues are Cláudio Lima Lima, Solange Silva Medeiros, Gabriel Plays.
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