The Why Factor Company et son HUB de 500 personnes interviennent pour :- Diagnostic 360° : identifier les leviers de performance et les relais de croissance- Restart Studio : co-créer les modèles d'affaires alternatifs et complémentaires- Build : mettre en oeuvre avec vos équipes et nos partenaires- Co-entreprenariat : co-investir avec vous dans création et la mise en œuvre de solutions sur mesure et innovantesNos domaines d’intervention : TRANSFORMATION DIGITALE | DATA STRATEGY | FINANCE | PROCESSUS & ORGANISATION | INNOVATION & BUSINESS MODEL | CUSTOMER | BRAND | SUPPLY CHAINNos insights : - Quand la finance devient digitale : Enjeux de la transformation digitale de la fonction finance- Votre retail est-il efficace ? Définir un système retail, en mesurer son efficacité et l'améliorer- P2P, what’s new? Le Purchase To Pay à l'heure du digital- Tourisme : Repenser l’offre, la commercialisation et l’expérience- If you can’t measure it, you can’t improve it! Revisiter le monitoring de la performance- Positive Impact : transformer l'obligation RSE en leviers de performance durable- The Day After, Let’s prioritize for restart : Envisager l'après et faire le meilleur restart possible

15 ans d'expérience dans le conseil autour des enjeux de transformation de la fonction finance :Transformation et digitalisation fonctions finance - Performance financière - Finance opérationnelleTransformation et digitalisation de la fonction finance :o Définition de la feuille de route de la transformation des fonctions financeo Pilotage et gestion de la mise en place opérationnelle de la transformationo Gestion des appels d’offre : rédaction du dossier « appel d’offre », choix des candidats, gestion des pitchs ou démo, analyse des propositions commerciales, aide aux choix.o Pilotage du déploiement de nouvelle solution IT - Gestion de projet et conduite du changement, - Planification, reporting d’avancement, préparation des comités (projet, pilotage), - Organisation et participation aux ateliers conceptions, rédaction des spécificités fonctionnelles, - Pilotage des recettes, formations et assistance opérationnelle au déploiement.o Veille technologique (évolution des solutions ou nouvelles solutions)Performance financière :o Projets de design, de refonte et d’optimisation des processus (P2P, FSCP),o Amélioration de l'efficacité des Fonctions (Coût, Délai, Qualité).Finance opérationnelle :o Management de plateforme comptable externalisée ou non,o Fiabilisation de la qualité des clôtures comptables et de la documentation.

June Partners est un cabinet de conseil opérationnel, orienté résultat, qui accompagne les entreprises en transformation (croissance, rationalisation et réorganisation, mutation technologique, crise financière, recherche de performance…). Le cabinet s’appuie sur une équipe d’experts pluridisciplinaires avec une forte expérience opérationnelle intervenant sur :- La transformation financière : de l’amélioration du taux de service et de la productivité de la fonction Finance, à la réduction de besoin en fonds de roulement et la gestion du cash- La transformation opérationnelle : de la mise en place de dispositifs optimisant chacune des fonctions clés au sein de l’entreprise à la prise de mandat (Présidence, DG, DAF, DRH)- Le corporate finance opérationnel: mise en place de dispositifs sur mesure et adaptés accompagnant les clients du plan stratégique à la préparation d’un actif à la cession, de la réalisation d’une acquisition jusqu’à son intégration (Build-up, Carve out), et de la construction de la stratégie de financement à la mise en place et à la levée des financements.June Partners compte 11 Associés, soixante collaborateurs expérimentés, des senior advisors sectoriels et des experts métiers intervenant en France comme à l’étranger.

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Assistant AuditMissions d’audit : Travaux sur les cycles clients, fournisseurs, immobilisations et stocksTravaux d’intérim et d’inventaire physique