Activités dans le domaine du conseil, de l’intervention, de l’accompagnement, de l’assistance et de la formation, auprès des organisations et des professionnels.

Dirigeant responsable:• Co-création de la succursale, définition et mise en oeuvre des moyens, • Elaboration des processus, des procédures et mise en conformité, • Recrutement des salariés (20 personnes)• Participation à la stratégie de la succursale, • Préparation des dossiers et rédaction des comptes rendus du Codir de Paris,• Elaboration du budget, pilotage du contrôle de gestion et de la trésorerie, • Gestion des fonctions supports et des relations avec les sous-traitants,• Déclarations périodiques aux autorités de tutelle et à la Banque de France,• Veille et supervision de l’application des normes et des règlementations,• Rédaction d'un dossier d'agrément POST BREXIT et organisation de la cessation d'activité en France.- Secrétaire du Codir de Paris, membre du Comité Conformité et du Comité Projets à Londres,- Déclarant et correspondant TRACFIN, interlocuteur principal de l'ACPR.

Membre du Comité Commercial et Responsable de l’offre “Conduite du changement” Formateur (organisation de formations : Le métier de consultant et Conduite du changement)Responsable des consultants en mission :• Conseil en organisation et management, définition et pilotage de projets complexes,• Accompagnement des transformations, intervention et formation en conduite du changement.

Responsable du projet “Intranet”• Définition des objectifs stratégiques avec la DRH et la Direction de la communication,• Analyse des besoins et dimensionnement du projet,• Elaboration du projet de conception (arborescence, fonctionnalités, règles de gestion),• Elaboration d’une méthodologie pour conduire le changement, Responsable des projets “EURO et an 2000” pour les moyens de paiement:• Définition, conception et pilotage de la mise en oeuvre avec encadrement d'une équipe.Responsable du projet “Centrale des Règlements Interbancaires”: • Définition du projet, animation d’un groupe de travail transverse pour l’étude des besoins, la redéfinition des processus multi-métiers et la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation.

Responsable de la réorganisation du contrôle de gestion:• Redéfinition de la stratégie du reporting financier au siège,• Définition et mise en œuvre du projet, refonte des outils de pilotage et des modes opératoires.

• Analyse des risques en Banque de détail et Banque de marché et d’investissement,• Réalisation d’audits en France à Singapour et à New-York• Rédaction des rapports, formulation et suivi des préconisations • Formation à la Direction des marchés de capitaux• Participation à la création du Back-office MATIF