Vous avez monté une boite dans le B to B, mais vous rencontrez une de ces 3 situations : ❌Votre compte bancaire est désespérément vide. Mois après mois, vous regardez les jours du calendrier s’égrainer en vous disant qu'il vous manque un peu d'argent pour réaliser ce super projet, mais votre trésorerie ne monte pas. Quelle frustration !❌ Vous avez l’impression d’être dépendants de la conjoncture. Vous avez du mal à maîtriser le développement de votre CA, vous sentez un plafond de verre. Qu'est-ce que c'est agaçant!❌Vous courez partout comme un canard sans tête. Vous en faites toujours plus. Votre CA est plutôt bien. Mais bon, votre rémunération n’est pas dingue ! Vous faites 80h pour gagner 2 500€, c’est pas cher payé pour le stress que ça génère ! Vous sentez que l’épuisement n’est pas loin et que vous ne tiendrez pas le rythme sur la longueur.Si vous êtes un chef d’entreprise et que vous vivez l’une de ces 3 situations, alors lisez ça 👇 J’ai accompagné une vingtaine de dirigeants cette année qui ont tous le même profil : ils savent servir leurs clients, ils sont très bons experts, ont monté une belle boîte, mais ils ont compris que pour passer au niveau supérieur, pour casser leur plafond de verre, ils devaient modifier quelque chose, mais ne savaient pas comment ou quoi faire.Ils voulaient : ✔ Arrêter d’être le pompier-sauveur de leur boite, éteignant quotidiennement les feux de leur business.✔ Structurer et déléguer pour sortir de la panne de croissance et l’effondrement de la rentabilité.✔ S’échapper de l’hyper-croissance zombie à coup de stress et d’insomnies.Si ça vous parle, envoyez moi un message privé ou prenez directement rendez-vous sur mon calendly : https://calendly.com/legrillon/30min?back=1Entrepreneur, j'ai traversé des très hauts et des très bas. Depuis 15ans, je n'arrête pas de développer des projets, aussi bien à titre professionnel qu'à titre personnel : J'ai levé des fonds auprès d'investisseurs privés (business angels), d'institutionnels (fonds privés et publics) et de banquesPour un même projet, j'ai essuyé des refus, puis obtenu ce dont j'avais besoin (en 2016, puis en 2021). J'ai donc appris ce qu'attendaient vos futurs partenaires.Ce que j'en ai retenu, c'est que la trésorerie est la clé de tous les projets : - C'est un pré-requis pour avoir une oreille attentive de la part de vos partenaires potentiels (banques, investisseurs). - Mais surtout, pour développer de nouveaux projets, mieux vaut avoir l'esprit libre. Une faible trésorerie crée du stress et de l'inconfort qui bloque souvent les projets