Jean Castillon Email & Phone Number

Normandie, France

Le C.R.A acteur majeur du repreneuriat est une association à but non lucratif qui facilite la transmission des TPE/PME dans les secteurs de l’industrie, des services et de l’artisanat depuis 35 ans.AGIR POUR LE REPRENEURIATPour le C.R.A, le repreneuriat signifie la rencontre de deux personnes physiques : un repreneur et un cédant avec le même objectif, le développement économique de l’entreprise et le maintien des emplois et savoir-faire dans un territoire.ACCOMPAGNER LES ENTREPRENEURSLe C.R.A est présent sur tout le territoire national à travers ses 250 délégués. Ce sont tous d’anciens chefs d’entreprise ou spécialistes de la transmission. Leur engagement bénévole garantit l’absence de tout conflit d’intérêt. Concrètement, pour ceux qui veulent vendre, le C.R.A les aide à identifier “le bon repreneur” qui va pérenniser leur entreprise, pour ceux qui veulent acheter, le C.R.A les accompagne afin qu’ils trouvent “la bonne entreprise” qu’ils pourront développer.FACILITER LA TRANSMISSIONLe C.R.A met à disposition, un accompagnement personnalisé, en mentorat, par un délégué, qui suit son filleul pendant toute la durée du processus, ainsi qu’une place de marché avec une offre de l’ordre de 800 TPE/PME in bonis, avec des dossiers bien documentés, et de 1300 repreneurs motivés et crédibles. Pour ses adhérents, le C.R.A organise des webinaires sur tous les sujets de la transmission. Le C.R.A dispense : pour ceux qui veulent vendre leur entreprise,une journée d’information ,une feuille de route pour baliser les étapes à franchirun outil de diagnostic de l’entreprisepour ceux qui veulent acheter,des formations à la reprise, éligibles au CPF, dispensées par notre filiale CRA Formationdes groupes de repreneurs pour travailler entre pairs et dialoguer avec un réseau de partenaires , des droits gratuits d’utilisation de la base de données DIANE pour une recherche active sur le marché cachéun accès gratuit au catalogue des études de marché sectorielles de XERFI.

Region Ouest De La France

J'apporte mon regard extérieur et permet au dirigeant de se recentrer sur la stratégie, la prévention des risques et le developpement à l'écart de la gestion quotidienne

Région De Angers, France

Dans un premier temps j'ai transformé l'entreprise pour la faire passer d'une entreprise de production série à une entreprise de service et de production de détail. A partir de 2017 je l'ai résoluement engagée dans la voie de la décarbonation de la filière. J'ai cédé cette entreprise à un groupe familial régional : KERPRO

Arrivé comme président du directoire, je réponds à l'urgence du moment en redressant au plus vite les comptes. Cela passe par une première réorganisation de la production et l'introduction de principes du Lean Manufacturing. Le redressement effectué, je m'attaque au financement de la croissance qui passe par la construction et la mise en route d'une nouvelle usine (25 m€) pour faire face à l'augmentation des marchés et mettre l'outil en conformité avec les exigences de sécurité et les "best practice" techniques. L'outil est maintenant le plus performant du marché. Confronté à la modification "révolutionnaire" de l'environnement de l'entreprise (chute du dollar,hausse brutale et considérable des matières premières), je pilote un changement d'actionnaires en accord avec les fonds propriétaires et met en plac e une nouvelle stratégie de valorisation des services.

Directeur du site de Gennevilliers, je redresse cette usine qui perdait 30 % de son chiffre d'affaire. Je prends alors en plus la direction de l'usine de Dives sur Mer que je développe et modernise en introduisant les techniques du lean manufacturing. Fort de ces deux réussites, je prends la direction industrielle de la filiale Française et propose une nouvelle stratégie industrielle fondée sur l'optimisation des compétences des sites.

Dans un premier temps je conçois et mets en place "l'ERP" (le terme n'existait pas) de la filiales distribuant les profilés pour le Bâtiment. Je construis le stock central automatisé et prends en charge la structure associée de 50 personnes avant de regrouper l'ensemble des activités de Pechiney dans le secteur du bâtiment. Je participe pour la partie opérationnelle à la filialisation de cet ensemble qui devient rapidement bénéficiaire.

Education record

Executive Mba, Stratégie D'Entreprise

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