Consultor de transformação de negócios.Melhoramos a eficiência dos nossos clientes, através de metodologias consolidadas e redução de desperdícios. Trabalho em conjunto com especialistas em NetSuite na definição das soluções.

Especialista Lean do portfólio de gestão do compromisso social do Hospital Sírio Libanês.Atuando em projetos com consultor Lean, levando a filosofia para melhora dos resultados.Usamos o método Kaizen para gerar melhorias, dentre as ferramentas utilizadas, destaco:- Mapeamento de fluxo de valor;- Melhoria de fluxos, com Mizusumashi, Kanban e estratégias de fluxo;- Kamishibai;

Coordenador de projetos no setor de saúde.Responsável por projetos estratégicos de melhorias em todo Brasil, na carteira de Healthcare, atuando tanto em operações de Food quanto serviços.

Consultor de melhoria de processos no projeto Lean nas emergências através do PROADI SUS em hospitais em âmbito nacional.O Projeto tem como objetivo a redução da superlotação nos prontos socorros de hospitais públicos e filantrópicos, bem como apoiar os gestores a melhorarem a organização, aplicando os conceitos Lean.5S, Kanban, Kamishibai, Mizusumashi, Nemawashi, Gestão da rotina, Value Stream Mapping, Makigami, fluxos em geral.

Responsável pelo setor de Foods.Aplicação de conceitos Lean, para melhoria da performance dos restaurantes de uma das maiores empresas do segmento, GRSA.• Otimização de processos dos restaurantes garantindo estabilidade;• Padronização dos processos levando consigo ferramentas TPS;• Desenvolvendo tecnologia com fornos, equipamentos de transporte e máquinas em geral;• Mapeamento de fluxo de valores (VSM);• Planejamento e desenvolvimento junto a gerência de escalas de trabalho;• Aumento de produtividade e redução de custos;• Treinamento de cozinheiros e chefes de cozinha, em fornos combinados Rational e Prática garantindo melhor utilização do equipamento e padronização do alimento;

• Responsável pelo planejamento e controle da produção, no setor final da produção de óculos;• Planejamento de 8 linhas de produção e lapidação de lentes, com mais de 15.000 peças diárias;• Reuniões diárias com supervisão e liderança, afim de buscar soluções e melhorias no planejamento e garantia da produção;• Responsável pelo planejamento e entrega dos novos produtos (óculos) no setor final;• Responsável pelo fechamento do budget de materiais diretos e indiretos no setor final, garantindo o custo programado;

• Líder de equipe com mais de 100 colaboradores diretos;• Condução de Kaizens liderando a equipe;• Controle de OEE das máquinas;• Treinamentos e desenvolvimentos dos colaboradores, atuando como multiplicador (ISO14001, OHSAS 18001)• Projetos táticos e estratégicos para melhoria de processos, utilizando da metodologia A3• Gestão diária da rotina garantindo os Kpi's

• Report direto ao gerente de manufatura, conduzindo aplicação do TPS na planta de Campinas.• Execução de Kaizens junto a produção;• Cálculo de capacidade; Balanceamento de linha de produção;• Estudo e aplicação de tempos e métodos;• Breve atuação no setor de compras (materiais indiretos).• Implementação de padrões de trabalhos, instruções operativas da qualidade, nos padrões ISO.