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TechnoMontréal est une organisation représentant la Grappe des TIC du Grand Montréal depuis 2007 ayant pour mission de mobiliser l'écosystème des TIC de la métropole afin de mettre en œuvre des stratégies qui accélèrent l'innovation, la compétitivité et le rayonnement de l'industrie. Elle réunit des entreprises de tous les secteurs des TIC ainsi que les universités, partenaires de recherches et les partenaires financiers. Techno Montréal concentre ses efforts sur la mobilisation et la promotion de l'industrie des TIC et de l'innovation technologique répondant aux défis de transformation des marchés verticaux. Depuis la fin de mon mandat comme Président de TechnoMontréal, j'ai obtenu la responsabilité du Comité de Gouvernance de TechnoMontréal, dont le mandat est de proposer un nouveau modèle aligné sur les nouvelles pratiques en matière de gouvernance, reviser les règlements généraux, et de réaliser l'implantation des nouveaux comités et des processus afférents à la mise en candidature des administrateurs et des officiers de l'organisation.

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Lorange, Leclair et Associé (Août 2017 – mars 2018)Gestion des opérations du Centre de Service Régional du CIUSSS CCSMTL et du programme de mise en place d’un Centre de Traitement Informatique Provincial, à titre de conseiller stratégique en gestion des R.I. en appui au Directeur des Ressources Informationnelles.TechnoMontréal (Novembre 2016 – mai 2017)Développement d’un projet de création d’un pôle d’innovation en Commerce pour le compte de la direction générale adjointe – Développement Économique de la Ville de Laval en partenariat avec TechnoMontréal.

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TechnoMontréal est une organisation représentant la Grappe des TIC du Grand Montréal depuis 2007 ayant pour mission de mobiliser l'écosystème des TIC de la métropole afin de mettre en œuvre des stratégies qui accélèrent l'innovation, la compétitivité et le rayonnement de l'industrie. Elle réunit des entreprises de tous les secteurs des TIC ainsi que les universités, partenaires de recherches et les partenaires financiers. Techno Montréal concentre ses efforts sur la mobilisation et la promotion de l'industrie des TIC et de l'innovation technologique répondant aux défis de transformation des marchés verticaux. Jean François a joint en 2015 TechnoMontréal comme administrateur et participant actif au sein du comité des Politiques publiques. Il a été élu comme Président du conseil d'administration en avril 2016, coïncidant avec le démarrage de la nouvelle planification stratégique. Depuis, en sus de sa responsabilité de Président du conseil, il s'est investi dans les dossiers spécifiques suivants:- mise en place des groupes stratégiques intergroupes (Santé, Commerce aux details, Transport);- révision de la gouvernance de TM en fonction de sa nouveau plan triennal- préparation de mémoires et représentations présentant la position de TM sur les politiques publiques, dont la Stratégie Numérique du Gouvernement du Québec, le projet de loi sur l'approvisionnement en TI, le projet de loi sur la création de l'Autorité des Marchés Publics, l'orientation du gouvernement en matière de propriété intellectuelle et des droits d'auteurs.

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À titre de vice-président secteur, j’avais la responsabilité globale des services-conseils, d’intégration et d’impartition auprès des clients du marché public local, ainsi que de la gestion globale des solutions de services publics destinés aux utilités, incluant la gestion et l’évolution des produits logiciels, leur commercialisation, les services d’intégration et de support.Le secteur public et propriété intellectuelle regroupait alors plus de 550 membres et avait un budget annuel de près de 80 M$, dont environ 40 % en services-conseils et d’intégration (ERP, CRM, ECM) livrés par les centres d’expertise du secteur (Microsoft, Oracle, Sécurité & Infrastructure, Conseil en Gestion), 25 % en services d’impartition et 35 % reliés aux propriétés intellectuelles.

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À titre de vice-président secteur, j’avais la responsabilité globale des services-conseils, d’intégration et d’impartition auprès de clients des secteurs investissements et assurances de la région montréalaise, ainsi que la responsabilité de développement de partenariat avec des banques d’investissements internationales désireuses de développer et de supporter leurs applications à partir de centre d’excellence au Québec. Le secteur financier regroupait près de 400 membres et avait un budget annuel de plus de 67 M$, dont environ 65 % en services- conseils et d’intégration, de consolidation et virtualisation de centres, livrés par les centres d’expertises du secteur (Centre d’excellence TI en investissement, Centre d’expertises en Sécurité & Infrastructure), 35 % en services d’impartition.

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Dans le cadre de sa fonction de vice-président secteur, j’étais responsable du partenariat global entre CGI et Desjardins pour les services-conseils, les solutions d’affaires de CGI. Le partenariat global conclut en octobre 2009 avec Desjardins comprend la mise en œuvre d’une entente de services-conseils de 5 ans d’un volume annuel de services incluant des services professionnels, la réalisation de projets et des services de maintenance d’applications, d’une valeur de 100 M$. Notons que cette responsabilité de gestion du partenariat est demeurée effective suite à ma nomination comme Vice-président secteur, services financiers, dont la réalisation est décrite ci-haut.

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En addition de la responsabilité de gestion du secteur Financier, j'ai eu la responsabilité intérimaire du secteur Manufacturier, Distribution & Commerce de Détails de juin 2012 à décembre 2013 (18 mois), jusqu’à l’obtention de grands contrats de transformation et d’impartition (CAE, COGECO et VIA Rail) permettant la création d’un secteur distinct autonome avec des revenus annualisés de plus de 25 M$.

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Dans le cadre de la fonction de vice-président, ingénierie d’affaires au niveau du groupe, j’ai mis en place et géré l’équipe responsable des propositions majeures de solutions d’impartition d’applications (100 M$ et plus) auprès du réseau mondial de CGI. L‘équipe d’ingénierie d’affaires mise sur pied était composée de ressources provenant des différents continents pour couvrir l’Europe, l’Amérique et la région Asie-Pacifique. Principales opportunités conclues et mise en place dans le cadre de cette fonction : Postes Canada-Purolator, Bombardier, Cox Insurance (R.-U.), Michelin (É.-U./France), Bell Canada, US Federal (Momentum) Bell South (AT&T), Cott Beverages, AIG, Industrielle Alliance (National Life), Daimler Chrysler Financial (R.-U.), et MedCo/Manulife. Notons de plus que dans le cadre de mes responsabilités précédentes de vice-président secteur entre 1999 et 2002, j’ai été responsable de propositions d’impartition majeures tels: l'impartition des services d' infrastructure de Desjardins d’une valeur de plus de 1 milliard (Projet Symphonie); l'impartition globale des TI à la Banque Laurentienne (Projet Stratego) d’une valeur de plus de 300 M$.

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À titre de vice-président secteur, j’avais la responsabilité globale auprès des clients des secteurs bancaire, assurance, placement et crédit, du développement des affaires, de la gestion des relations avec les clients ainsi que de la livraison des services d’impartition, d’intégration et de services-conseils. Le secteur financier regroupait alors plus de 800 membres et avait un budget annuel de plus de 100 M$, dont les deux tiers en impartition de services TI et d’affaires (BPO) et un tiers en services d’intégration et en services-conseils. Principaux projets spéciaux réalisés dans le cadre de cette fonction :• Négociation de l’entente-cadre sur les services-conseils et d’intégration à la Fédération, à la suite de l’octroi du contrat d’impartition des services d’infrastructures (Symphonie) ;• Révision de l’entente de services de paie–Desjardins, y compris intégration de la paie de CGI ;• Proposition d’impartition des TI de la Banque Laurentienne (Stratego) d'une valeur de plus de $300 M et coordination de l’intégration des services impartis• Qualification, négociation de l’acquisition et intégration de la firme Larochelle et Gratton ;• Démarrage du centre de services de développement Web et affaires électroniques du Grand Montréal.

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Comme vice-président, secteur public, j’avais la responsabilité globale auprès des clients des secteurs public, parapublic, de la santé et de l’énergie, du développement des affaires, de la gestion des relations avec les clients, ainsi que de la livraison des services d’impartition, d’intégration et de services-conseils. Le secteur public regroupait alors plus de 300 membres et avait un budget annuel de plus de 35 M$, dont environ un tiers en intégration d’ERP, un tiers en conseil et intégration de systèmes et un autre tiers en impartition. Principaux projets spéciaux réalisés dans le cadre de cette fonction :• Élaborer le plan d’affaires de CGI-Cité du commerce électronique ;• Diriger la proposition Symphonie à Desjardins, d'une valeur de $1 milliard ;• Assurer l'intégration régionale de la firme APG/Unilog acquise par CGI ;• Créer une offre SaaS basée sur SAP pour le secteur de la santé au Québec, en partenariat avec SAP et MédiSolution.

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Comme vice-président Sociétés d’État et organismes à réseaux au sein de l’unité d’affaires de la région de Québec, j’avais la responsabilité du développement d’affaires, de la gestion des relations avec les clients et de la livraison des services d’intégration et de services-conseils. Ce secteur regroupait plus de 150 membres, œuvrant principalement en services-conseils et d’intégration de systèmes. Principaux projets spéciaux réalisés dans le cadre de cette fonction :• Chargé de projet - planification stratégique des TI pour le réseau de la santé et des services sociaux ;• Chargé de projet - étude de faisabilité et architecture de l’Inforoute SAAQ, et mandataire de la mise en œuvre.• Chargé de projet - plan de mise en œuvre et architecture des services en ligne à la clientèle de la Commission administrative des régimes de retraites et d’assurances (CARRA).

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Dans le cadre du partenariat Bell-CGI, j’avais la responsabilité de développer au niveau de la région de Québec des occasions d’affaires en affaires électroniques en partenariat avec Bell Canada et de participer à titre de mandataire, de chargé de projet et architecte principal à la réalisation de ces initiatives. Parmi les initiatives principales en affaires électroniques octroyées au partenariat Bell-CGI, on compte les projets suivants :• Programme de remboursement en ligne des médicaments de la RAMQ, déployé auprès de l’ensemble des pharmacies sur le territoire du Québec, en collaboration avec les compagnies d’assurances ;• Commerce électronique de la CSST, pour les services aux employeurs et le soutien au réseau des mandataires en services de santé et paramédicaux (consortium Bell-CGI, BNC, Desjardins);• Réseau de télécommunication du réseau de la santé et des services sociaux (RTSS), pour l’échange d’informations sécurisées entre les intervenants publics et privés du réseau socio sanitaire ;• Programme d’inforoute SAAQ, pour le réseau des mandataires, la clientèle entreprise et le grand public.Ces initiatives issues du partenariat Bell-CGI en affaires électroniques ont généré des revenus initiaux et récurrents totalisant plus de 150 M$ pour les services d’intégration et d’impartition.

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A titre de chargé de projet et architecte principal, j’étais responsable de la mise en œuvre de plusieurs projets majeurs auprès de la clientèle de la région de Québec, dont plusieurs projets d’intégration dans un contexte multi clients et de nouvelles technologies, notamment• : Chargé de projet et architecte – mise en place des applications technologiques en sécurité routière (ATSR) pour l’ensemble des milieux policiers du Québec, le ministère de la Justice, le ministère des Transports et la SAAQ. Les travaux d’informatisation et d’implantation ont totalisé près de 10 000 jours, y compris les projets de démonstration avec cinq corps policiers. L’initiative a nécessité la modification du Code pénal pour l’acceptation des documents et signatures électroniques en Cour. Il a également impliqué la concertation avec l’IRSST et les fraternités de policiers pour l’approbation des systèmes embarqués dans les véhicules de patrouille ;• Coordonnateur du programme – implantation de la réforme du financement de la CSST, basée sur l’utilisation de taux personnalisés en fonction de l’expérience des employeurs et d’un régime rétrospectif incitatif à la prévention. Ce projet de transformation a impliqué des efforts d’informatisation et de déploiement au sein de la commission de plus de 10 000 jours;• Chargé d’étude et architecte principal – refonte des systèmes et des données comptables de l’ensemble de l’organisation et, subséquemment, l’arrimage sur le commerce électronique. Ce projet de transformation visait la mise en place d’un nouveau plan comptable et la mise en place d’un système comptable intégré comme tronc commun à la refonte des systèmes en fonction de l’expérience des employeurs ;• Chargé de projet et architecte principal – plan global d’informatisation du contrôle routier au Québec, comprenant les échanges d’informations avec les partenaires des milieux policiers, les poursuivants et les autres registraires en transport (CTQ, MTQ, MAPAQ, MENVIQ, etc.).

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Dans le cadre de son emploi à CGI et de son emploi à BST (ultérieurement acquise par CGI), à titre de chef d’équipe, d'architecte, il a participé à la mise en œuvre de plusieurs projets importants auprès de la clientèle de la région de Québec. Dans ce contexte, ses principales fonctions étaient les suivantes :• Architecte principal (données) – refonte des systèmes d’indemnisation de la SAAQ ;• Chef d’équipe et architecte de systèmes et de données – fonctions partageables et réutilisables de gestion des ressources humaines – ministères et organismes du gouvernement du Québec ;• Analyste principal – politique bureautique du gouvernement du Québec ;• Chargé de dossier – politique globale de gestion des données à la RAMQ ;• Architecte – refonte du système d’assurances - biens résidentiels et commerciaux- à la St-Maurice, compagnie d’assurance générale ;• Refonte du système d’information sur les ressources humaines au mouvement Desjardins (CCPEDQ) ;• Architecte principal – implantation des SIG à la CSST (DW et indicateurs de gestion permanents), parachèvement des systèmes opérationnels et amélioration de la qualité des données ;• Architecte principal – plan directeur des TI de la CSST.