La gouvernance ouverte et numérique consiste à utiliser le levier du numérique pour favoriser la participation, la transparence et la collaboration. Concrètement, il s’agit d’améliorer la gestion et le partage de l’information, en adoptant des processus consultatifs ouverts et en mesurant la performance avec des données probantes récoltées par de meilleurs échanges/synergies avec les citoyens/clients/utilisateurs. Comme PDG de l'IGN, mon travail consiste à:-Superviser les projets visant à soutenir les organisations qui souhaitent renforcer leur performance par un dialogue structuré avec leurs parties prenantes clients / citoyens / usagers; -Faire le démarchage pour identifier de nouveaux mandats/ partenaires.-Agir à titre de conseiller pour sensibiliser les décideurs publics à certains dossiers stratégiques. -Agir comme conseiller stratégique auprès des clients et des partenaires;-Concerter, mobiliser et coordonner des acteurs aux intérêts divers dans la réalisation de projets structurants. À titre d'exemple, la réalisation du livre blanc de l'IGN sur les registres distribués qui a impliqué un comité directeur composé d’universitaires, d’entrepreneurs, d’avocats et d’administrateurs publics. L’Autorité des marchés financiers, Québec Blockchain, Catallaxy (une filiale de Raymond Chabot Grant Thornton), Bitfarms, l’Université Laval, l’École de technologie supérieure ainsi que La Capitale, le Scientifique en chef du Québec, Hydro-Québec, le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec, le ministère des Finances du Québec, Finance Montréal ainsi que et le Hub Saguenay–Lac-Saint-Jean ont contribué à l’exercice.

Dans le cadre de ses fonctions, j'ai développé une expertise et une offre de service d'accompagnement en gouvernement ouvert comprenant: -Des services de veille stratégique sur les différentes approches de mise en oeuvre;- Un service conseil à la haute direction les stratégie adaptées; - Le développement de stratégies d'accès aux données (données ouvertes).J'ai aussi collaboré au transfert des activités opérationnelles du BDPI à Services Québec et au Plan d’économie de 200M en TI.

En étroite collaboration avec le directeur général du bureau de Québec, j'ai été responsable du positionnement stratégique de Nurun auprès du gouvernement du Québec.À ce titre, j'ai :-Développé les stratégies de positionnement corporatives;-Fait les représentations auprès des décideurs publics et des donneurs d'ouvrage;-Conçu et développé en collaboration avec les équipes internes de Nurun un projet innovant de positionnement de Québecor dans le domaine de la santé (prévention du diabète) qui mettait à profit les forces convergentes du communicateur.

Responsable des ventes de la solution SmartGuide acquise par le gouvernement et accessible gratuitement à l'ensemble des ministères et organismes.

-Responsable du positionnement des solutions d’Emergis en santé auprès du gouvernement du Québec, plus particulièrement avec le ministère de la Santé et des services sociaux, et la Régie de l’Assurance maladie du Québec. -Négociation des partenariats et des réponses d'Emergis aux appels d'offres de la Couche d'accès à l'information en santé (CAIS) du système d'information sur les médicaments (SQIM) et du dossier santé électronique interopérable (DSEIQ).