Pilotage des développements industriels : intégration de nouveaux outils de production, optimisation des flux matériels.Animer et fédérer les équipes opérationnelles autour des lancements en fabrication : atelier, méthodes, achats, planification, ordonnancement, qualité, sous-traitancePiloter la gestion de production : analyse des indicateurs de performance de production, définir et suivre les plans d'actionsAnalyser les indicateurs de performances qualité et suivre les plans d'actions associés

Création d'Entreprise : Gérance durant 14 ansDéveloppement et intégration de nouveaux outils de production : 3 étapes en 2003, 2007 et 2014 (1,5 M€ d'invest)Déménagement de la société en 2014 : pilotage completDéveloppement commercial en 2014 : passage du CA de 1,1 à 1,5 M€Pilotage des développements industriels : intégration complète de nouveaux outils de production, optimisation des flux matériels et immatériels, orientation vers les ateliers numériques.Mise en place des outils informatiques associés : ERP, pilote atelier, CRM, sécurité des donnéesIntégration permanente de collaborateurs sans turn over : 15 p en 2015Constitution d'une équipe dotée d'un savoir faire et d'un savoir être de qualité reconnus par les partenaires (clients et fournisseurs)Animer et fédérer l'équipe autour des nouveaux projets et du dév. permanent de la sociétéEtablissement d'une relation de confiance permanente avec les clients : accent mis sur la qualité de service, les délais de livraison et les échanges d'informationsRelation étroite avec la chaîne de fournisseurs : fournisseurs et sous-traitantIdentification de nouveaux axes de développement

Missions : Gestion technique du Centre de Formation et du pôle prestations de service (14 formateurs et 10 consultants)