Javier Jean Poul De León Robledo Email and Phone Number

* Reingeniería de Procesos.* Análisis y restructura de líneas de manufactura.* Consultoría en procesos administrativos. * Consultoría en procesos logísticos. * Consultoría en administración de la cadena de suministro. * Consultoría y asesoría en certificaciones ISO 9001 y 14000.

Ø Revisar y autorizar de mapeo de procesos.Ø Estandarizar procesos operativos y administrativos.Ø Revisar y autorizar manuales de operación.Ø Estandarizar operaciones entre México y Latinoamérica.Ø Mejora continua en procesos operativos y administrativos.Ø Implementar proyectos de Mejora Continua.Ø Implementar y analizar KPI’s para optimización de recursos.Ø Realizar reportes para análisis de incremento de productividad. Ø Establecer presupuesto de departamento.Ø Calendarizar y ejecutar auditorías internas.

Ø Realizar mapeo de procesos.Ø Realizar procesos operativos y administrativos.Ø Generar manuales de operación.Ø Revisar operaciones entre México y Latinoamérica. Ø Revisar KPI’s para optimización de recursos.Ø Analizar de incremento de productividad.

* Establecer condiciones de operación para equipos en Unidad de Proceso Continuo (CPU) para polímero textil e industrial.* Conocer especificaciones de materias primas, producto en proceso y producto final para validar la calidad del mismo.* Establecer métodos y procedimientos para el uso correcto de los equipos por parte de los operarios de planta.* Revisar y analizar condiciones de operación críticas para mejoras en el proceso y en la calidad del producto. * Realizar reportes mensuales estadísticos de calidad, bloqueo de producto, desperdicios, eventos relevantes, entre otros.* Realizar reportes de eventos importantes en planta para documentar, dar seguimiento o establecer nuevas formas de trabajo. * Entender y cumplir con las Políticas del Sistema de Gestión Integral (ISO-9000 e ISO-14001) así como cumplir con los objetivos de AKRA Polyester S.A. de C.V. (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud).* Estar en constante comunicación con operarios de planta para analizar en conjunto las mejoras de distintas áreas (proceso, calidad, seguridad, etc.) * Experiencia en paros y arranques de planta.

*Establecer métodos y procedimientos para la mejora continua en todas las áreas.*Revisar cuadre de inventarios y encontrar anomalías. *Revisar, analizar y presentar indicadores clave: CxC, CxP, estados de resultados, margen bruto, días de inventario, eficiencia de entregas, etc.*Revisar información correcta y completa de órdenes de compra y ventas para proveedores y clientes. Logros:*Mejorar eficiencia en entregas de un 60% aproximado a un 90-95% variando de acuerdo a la cantidad de trabajo. *Se logró la meta de ventas por 4 meses consecutivos gracias a los procedimientos implementados de ventas cruzadas. *Se aumentó el margen neto al negocio en un rango de 2 a 3% con las áreas de oportunidad mejoradas (compras, ventas, compras correctas y rotación de inventario) * Se recibió la primer certificación en el estado de Nuevo León y zona noreste "Sello de la Casa" otorgada por CEMEX a nivel nacional.

*Controlar inventarios y compras de materias primas.*Implementar archivos para control de inventario y compras adecuadas.*Revisar indicadores clave (cuentas por cobrar, por pagar, márgenes, días de inventario)*Realizar y analizar estudios de mercado y de la competencia.*Revisar proyección de indicadores *Negociación con proveedores y clientes