Responsable del desarrollo de producto y venta consultiva de la solución educativa. Captura del primer grupo de clientes relevantes: Fundación Consorcio, Craighouse School, SNA Educa, SIP Red de Colegios, entre otros, para multiplicar x5 las ventas al tercer año de operaciónDesarrollo de plataforma web con LMS + e-commerce y contenido educativo de 8 tecnologías relevantes de la Industria 4.0Ganadores del fondo Corfo Semilla Expande 2021-22Desarrollo del Certificado en Educación Tecnológica y Pensamiento Computacional en conjunto con la Universidad Adolfo IbáñezImplementación de makerspace demostrativo permanente en HUB Providencia, con más de 1.000 visitas los últimos 18 meses

Apoyo consultivo en proyectos de planificación y gestión estratégica para grandes clientes B2B o industriales con presencia en LatAm, como Copeval y Aliaxis, logrando recompra de nuevos proyectos Creador de “PMG Ventures”, como nueva área de servicio, enfocada en la solución de problemas de la cadena de valor de los clientes de PMG, con soluciones provistas por startups tecnológicas. Implementación efectiva en clientes como BBosch y Promet, analizando más de 80 startups contech y proptech a nivel nacional e internacional.

Creador de Masisa LAB, como proceso de aceleradora corporativa y corporate venture capital a nivel regional, en 8 países. Evaluación de ~100 e inversión en cuatro a seis startups tecnológicas al año. Articulación de fondos de inversión en alianza con Dadneo Inversiones y creación de Masisa Capital Ventures SpA. Montos de inversión desde 200 mil a 1,2 MM USD anuales. Participé del directorio de la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC) y Masisa obtuvo financiamiento de Corfo (US$150 mil /año) al ser reconocida como aceleradora corporativa a través del programa MASISA Lab.Desarrollo de un marco metodológico y comunicacional para intraemprendedores y startups para poder desenvolverse dentro de la organización y obtener el capital y apoyo requerido para sus proyectos. Designación como Global Fellow de The League of Intrapreneurs para robustecer las prácticas de cultura y gestión internas.Creación de la Red de Mentores, compuesta por gerentes de Masisa y colaboradores externos, incluyendo formación desde las distinciones del coaching ontológico con el acompañamiento de la consultora NewField. Integración con las funciones de Desarrollo Organizacional a través de la implementación de ferias internas, capacitación y política de intraemprendimiento. Creación de Leanplay, junto a Emprediem/Balloon Latam, como programa corporativo metodológico de convocatoria, incubación y aceleración de proyectos de emprendimiento e innovación. Articulación de desafíos estratégicos, procesos de convocatoria y alianzas estratégicas. Iniciativas destacadas: “Hogar del Futuro”, junto con Telefónica, Engie, Samsung, Banco Estado y Masisa. Y “Construir Innovando” con la Cámara Chilena de la Construcción y Echeverria Izquierdo.Establecimiento de una red internacional de colaboradores en Santiago, Lima, Medellín, Monterrey y Miami para el scouting, softlanding e inversión en startups, bajo el concepto de Corporate Venture Journey.

Gestión del portafolio de productos de materiales de construcción (+5.000 SKU’s), canales de distribución (industrial, mayorista, tiendas propias, retail de la construcción) y pricing, para mercados B2B (AEC) y B2C (mobiliario y revestimientos).Gestión comercial, a través de la implementación del servicio de especificación para arquitectos y diseñadores y el sistema de atención de reclamos y satisfacción de clientes, alineado a las políticas de calidad y sustentabilidad de MASISA. Estrategia de penetración y posicionamiento, siendo pioneros en la entrada a Facebook a nivel regional, logrando 350 mil seguidores en dos años, y generación de alianzas estratégicas con otras empresas de la industria de la construcción.Fundación de MASISA Lab iniciativa de innovación corporativa pionera en la industria de la construcción de América Latina, lo que impulsa mi liderazgo en la creación y dirección de la gerencia de innovación corporativa en la compañía.

Traslado internacional para liderar el crecimiento de la oficina mexicana, consiguiendo nuevos clientes relevantes como Comex, Total y Mexichem.Adaptación metodológica de los servicios al mercado mexicano.Apoyo en la búsqueda de prospectos y generación de propuestas técnicas.

Gestión de proyectos para grandes clientes industriales como Soquimich, CMPC, MASISA, FedEx y Duratex.Desarrollo de nuevas metodologías y procesos de consultoría.Desarrollo de off-sites ejecutivos para planificación estratégica, como nueva área de servicio.

Desarrollo de nuevos productos y mercados (LatAm)Implementación del programa de fidelización de clientes (Red PCO)Gestión de inversión en I+D y Alianzas Estratégicas (Bayer)Diseño de servicios y CRM con un equipo de 5 ingenieros agrónomos Introducción de nuevos servicios al mercadoGestión de certificaciones (ISO, HACCP)Desarrollo de marcaCategory managementPricing y control de márgenes