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State Of Rio Grande Do Sul, Brazil

State Of Rio Grande Do Sul, Brazil

Porto Alegre E Região

Nova Santa Rita, Rio Grande Do Sul, Brasil

Santa Maria Rs

Responsável pela Gestão de Suprimentos na contratação de consumíveis, serviços e peças para manutenção dos veículos blindados do Exercito Brasileiro, modelo alemão Leopard e Gepard. Membro do Comitê de Gestão de Implantação das ISO´s 9001 e14001 versão 2015, atuando no desenvolvimento dos mapas de risco, fluxogramas de processo e plano estratégico da Empresa.

Ivoti, Rs

Responsável pela gestão e processos das áreas de Compras, PPCP e Logística;• Experiência em compras de serviços e materiais para construção civil desde a terraplenagem ate a entrega da obra ao Cliente final.• Orçamentos e contratação de projetos e serviços para sistemas elétricos, hidráulicos, PPCI, terraplenagem, porcelanato, subestações, necessários para execução na Construção Civil; e matéria prima para fabricação dos monoblocos em concreto e drywall.• Experiência em negociação de compras de materiais elétricos, hidráulicos, pavimentação, PPCI, cimento, areia, brita, acabamentos em grandes volumes.• Contratação para fabricação de equipamentos, como; caldeiras, grupo gerador, reservatórios dagua transformadores, subestação e sistemas completos de esquadrias de alumínio, madeira, pvc, metalica e estrutura metálica para as obras.• Vivencia na gestão de produção de montagem e fabricação de pre moldados e sistemas construtivos metálicos.• Vivencia na negociação de chapas metalicas FF, FQ, aços mecânicos longos, aços para construção civil, corte, dobra, caldeiraria, solda e pintura para a gestão de produção de montagem e fabricação de pre moldados e sistemas construtivos metálicos.Principais contribuições:• Redução em compras de coberturas em estruturas metálicas e esquadrias de aço em 23%.• Desenvolvimento da solução do monobloco metálico de sistema perfilado para sistema dobrado mantendo as mesmas características do projeto Alemão com uma solução mais econômica gerando uma redução de 35% no custo de fabricação.

Porto Alegre E Região, Brasil

 Gestor de reestruturação dos processos de PPCP, Patrimonial e Logística – Julho/2016 a Agosto/2017 –(Projeto de duração de um ano) Responsável pela área de Compras, PPCP, Patrimonial e Logística, exercendo a gestão das equipes e dos processos de Compras, Planejamento, Programação da Produção de Campo, Logística (Recebimento, Almoxarifados, Expedição e frota), manutenção patrimonial; Responsável pelos orçamentos dos projetos, compras de materiais elétricos para baixa e média tensão, EPI, EPC e ferramentas, executando manutenção preventiva e corretiva nos veículos da frota e manutenção predial da Empresa. Atuando na criação do PPCP para programar as obras, gestão de cronogramas otimizando aproveitamento dos veículos evitando ociosidade dos mesmos. Responsável pela criação e desenvolvimento do processo de compra de material até a entrega no cliente final planejando fluxo de pagamento e necessidades de aquisições conforme cronograma estabelecido. Execução de integração dos almoxarifados da Empresa visando melhor aproveitamento do espaço físico atingindo a redução do nível de estoque mínimo em 35%. Redução do custo de EPI, EPC e ferramentas em 55% devido criação e desenvolvimento da polícia de reuso e negociações com fornecedores tornando os parceiros do negócio. Vivência em inventários e criação de nivelamento de estoques baseado na curva ABC de produtos e consumíveis.

Cachoeirinha,Rs

Empresa fabricante de equipamentos para movimentação de cargas (pontes,talhas,troles, ganchos e guindastes para ambientes onshore e offshore.  Responsável pela área de Compras, PPCP e Logística, exercendo a gestão dos processos de Compras, Planejamento, Programação da Produção, terceirizações e Logística (Almoxarifados e Expedição); Gestão de Suprimentos, envolvendo negociações, compras, Supply Chain, qualificação e desenvolvimento de fornecedores no Brasil e exterior. Forte habilidade em negociação e otimização de processos junto a fornecedores, avaliações de performance e viabilidade de investimentos. Desenvolvimento de terceirização de fornecedores para a área de Forjaria e Usinagem, onde se pode ter um ganho de 10% no custo do produto final. Desenvolvimento de fornecedores para Usinagem leve/pesada, Caldeiraria, Solda e Pintura para processos Onshore e Offshore. Responsável pela gestão dos estoques nacional e importado conforme planejamento de demanda. Gestão de inventários anuais e cíclicos dos produtos. Responsável pela implantação e controle do Ware House para produtos seriados importados e de fabricação nacional. Experiência desenvolvida na elaboração e implantação de planos estratégicos e operacionais. Obtenção de resultados obtidos através de grandes negociações com fornecedores, projetos de nacionalização, redução de custos e “Make or buy”. Vivência em processos de definições de políticas, metas por área, objetivos específicos, coordenação da execução de ações corretivas e de planos de melhoria contínua. Atuação direta na organização estratégica e coordenação operacional da área de Logistica

Novo Hamburgo

Empresa fabricante de maquinas industriais para papel e celulose, hidroeletricas, termoeletricas, estruturas metalicas padrão Petrobras, pontes, pilares e viadutos metalicos. Responsável pela reestruturação da área de PPCP, exercendo a gestão dos processos de Planejamento Programação da Produção e Logística das unidades fabris (Portão e Novo Hamburgo); Responsável pela gestão das equipes de Planejamento, Programação de Produção e processo nas áreas de Engenharia, Compras de Matéria Prima, Logística, Fabricação em Terceiros, atuando diretamente no desenvolvimento do Plano Mestre de Produção e Controle da Produção, através de apontamentos por posto de trabalho; análise de demanda atual e futura, suprindo a área Comercial para a melhoria do mix de produtos, e mantendo o balanceamento das fábricas; análise de viabilidade de fabricação durante o aprazamento de obras; Implementação de controles visuais de programação de fábrica na unidade de Usinagem.  Atuando por 8 meses como Gerente da Fabrica, PPCP e Logística de um grande grupo, obtendo sucesso na implantação de fluxos de produção para os segmentos de Estruturas metálicas leves e pesadas, Maquinas para Papel e Celulose, Hidromecânicos (comportas, grades e válvulas), torres eólicas e sistemas viários fabricados em aço (pontes e pilares), desta forma conseguindo identificar perdas de produtividade no processo, onde atingiu-se um aumento de 70% de produtividade. Aumento de 100% na capacidade de embarques através da redução do tempo de carregamento com a implementação do planejamento e controle de cargas, padronização de embalagens e otimização de empilhadeiras/pontes rolantes.

Porto Alegre

Projeto delimitado em 12 meses, objetivando revisão e melhoria do processo de Planejamento e Produção da empresa; Estruturação, organização e métodos em gerenciamento da programação da fábrica desenvolvendo, em conjunto com fornecedores de software, análise, modelagem e integração do software de produção com os demais softwares utilizados (ERP Totvs Protheus, PLM PTC Winchild e Sistema de orçamentos / custos / configurador de produto Sintec);Suporte ao PPCPM na estruturação de software para atender / elaborar o planejamento de fábrica, carga de fábrica, com projeção da programação de fábrica;Implementação da programação do PPCPM na área de Manufatura criando novas funções (Programador e Planejador de Fabrica), utilizando a ferramenta Efact como programação de fábrica, e inicio da implementação do Sistema “Lean” de Produção pelo método da “Puxada” , com ganho de 15% da produtividade no processo fabril;Implementação da ferramenta Efact como controle de Ordens de Produção no chão de fábrica, viabilizando gestão da “Ordem de Produção” pelos gestores de fábrica e programadores (status da Ordem de Produção no Processo Fabril em tempo real);Definição, em conjunto com o PCP, quanto a estruturação dos tamanhos de lotes de produção, reduzindo o tempo de atravessamento no processo em 30%, gerando espaço para aumento da produção;Automatização das rotinas do PCP, através da implantação de MRP - Protheus (Datasul) para os materiais chapas e perfis, com emissão automática das solicitações de compra de materiais;Readequação da descrição das funções do PPCPM, criando níveis de competências técnicas e de perfil; Treinamento da ferramenta Efact para 250 colaboradores do processo fabril.

Porto Alegre

Responsável pela implantação e criação da área de PPCPM, exercendo a Gestão do processo de Planejamento de Vendas e Operação das Unidades Fabris;Responsável pela gestão das equipes de Planejamento e Programação de Produção e processo nas áreas de Engenharia, Compras de Matéria Prima, Logística, Fabricação em Terceiros e Montagem, atuando diretamente no desenvolvimento do Plano Mestre de Produção, em conjunto com equipes de fornecedores do software APS/Preactor e Controle da Podução, através de apontamentos por posto de trabalho (GPT) na ferramenta Efact; análise de demanda atual e futura, suprindo a área Comercial para a melhoria do mix de produtos, e mantendo o balanceamento das fábricas; análise de viabilidade de fabricação durante o aprazamento de obras;Aumento da produtividade no PCP em 40% através de melhoria contínua nos processos, participando de projetos de melhoria em processos com utilização de “Lean Manufacturing”, em conjunto com demais gestores e consultoria externa;Coordenação da área de Engenharia de Desenvolvimento de Projetos de estruturas metálicas, voltada para o mercado nacional e internacional, sendo responsável pela gestão de projetos, desde o desenvolvimento até a entrega final ao cliente, com volume médio de 25 projetos simultâneos, e equipe de 30 pessoas (Engenheiros Projetistas, Calculistas e Desenhistas);Conquista do aumento da produtividade por Projetista , de 42 para 55 ton/mês, sendo responsável pela implantação/migração dos processos utilizados, através do desenvolvimento de um projeto na ferramenta Excel para o sistema EMS, visando otimização de processos;Gestão de Contratos (metodologia PMI), principalmente para planejamento e levantamento de riscos do projeto, atuando no acompanhamento dos cronogramas; atuação direta no levantamento e negociação de extras contratuais com o cliente, negociando mais de 10 milhões anuais;

Panambi

Coordenação de equipes internas e externas para realização de contratos de obras de grande porte, sendo responsável pela elaboração, acompanhamento e controle de cronogramas físico/financeiro para execução de entrega de equipamentos e obras; contato direto com clientes na abertura e no acompanhamento dos projetos; planejamento e emissão de relatórios de análise crítica de projetos;Administração de Contratos, atuando em negociações de contratos de grande porte (consórcios),Controle do pedido de compra e evolução financeira, bem como documentação, prazos e eventos de pagamento;Projetos de máquinas, equipamentos e instalações industriais; orçamento de materiais; cronograma de obras.

Porto Alegre

Coordenação de equipes internas e externas para realização de projetos de automação Industrial de Plataformas de Petróleo e bases de carregamento de combustível;Responsável pelo planejamento e emissão de relatório de análise crítica dos projetos, elaboração, acompanhamento e controle de cronogramas físico/financeiro para execução de entrega de equipamentos e obras; contato direto com clientes na abertura e no andamento dos projetos; controle do pedido de compras e evolução financeira; controle de prazos e eventos de pagamento.

Mba Gestao Empresarial, Gestao Empresarial

Mba Em Gerenciamento De Projetos, Gerenciamento De Projetos

Administrador De Empresas, Administraçao De Empresas

Tecnico Em Desenhos E Projetos, Desenhos E Projetos