Responsável pela Centro de Distribuição unidade Bauru/SP, com liderança de equipes operacionais, garantindo que todos os membros estejam alinhados com os objetivos e procedimentos do centro de distribuição.Responsável por desenvolver planos operacionais para otimizar o fluxo de produtos, maximizando a eficiência e minimizando custos.Responsável pelo monitoramento e controle do inventário de produtos, assegurando que os níveis estejam adequados para atender à demanda dos clientes sem excessos ou faltas, além das atividades de recebimento, armazenamento e expedição de mercadorias.Garantir a manutenção adequada das instalações do centro de distribuição e implementar medidas de segurança para proteger tanto os produtos quanto os funcionários.

Gestão da frota de transporte com 25 caminhões tanques próprios e 10 agregados.Planejamento de Distribuição de ARLA32 para regiões Sul e Sudeste.Responsável pela unidade de fabricação de ARLA32 em Jaragua do Sul.Roteirização inteligente para otimização de rotas e redução de custos.Responsável pelo treinamento e supervisão de motoristas para garantir segurança e conformidade.Implantação do Modelo de Lean Logistics.Participação na Implantação do processo de S&OP com definição de participantes, metas, papéis.

Responsável pela área de Logística, supervisionando uma equipe de 100 colaboradores diretos e indiretos nas áreas de Pátio de Madeira, Balança, Almoxarifados e Expedição.Coordenação das operações de abastecimento, recebimento, armazenagem, separação e carregamento, garantindo a manutenção dos processos e executando projetos logísticos para melhorar a performance dos prestadores de serviços e identificar sinergias com outras unidades fabris.Responsável pelo recebimento e armazenagem de materiais no Almoxarifado, seguindo o sistema FIFO para manter o estoque íntegro e atender prontamente às solicitações.Gestão e planejamento de transferências entre plantas e centros de distribuição (CDs), desenvolvimento da equipe de Logística, faturamento, monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs), orçamento logístico e gestão de terceirizados.Orientação dos inventários rotativos para controlar os níveis de estoque, garantindo a contagem adequada.Melhoria contínua dos processos operacionais focado na Metodologia LEAN Manufacturing através da análise de indicadores de desempenho e elaboração de planos de ação corretivos e preventivos.Responsável pelo Almoxarifado das unidades, com aproximadamente 300 milhões de reais em estoque distribuídos em mais de 10.000 itens, incluindo insumos, matéria-prima, embalagens e peças de reposição.Garantia da implementação e prática de medidas de Saúde e Segurança no trabalho para os colaboradores.Gestão das operações de movimentação, armazenagem, distribuição, inventário e controle de estoque, KPIs, SLA e Nivel de serviço.Participação no planejamento de estratégias e melhorias através do processo S&OP em conjunto com a área comercial.Implantação e estabilização do Sistema de Gestão SAP e Warehouse Management System (WMS).

Gerenciamento nacional das áreas de Logística, incluindo Transporte e Operações, em 3 CDs localizados em Ponta Grossa/PR, Londrina/PR e Montenegro/RS, com uma equipe de 90 colaboradores diretos e 15 indiretos.Responsável pela gestão de processos de movimentação, armazenagem, distribuição, inventários e controle de estoque.Responsável pela gestão de contratos com 25 transportadoras, encarregadas da transferência e distribuição de produtos acabados e semiacabados a nível nacional e para exportação.Gestão de frotas de veículos próprios e agregados, além de quadro de motoristas. Gerenciamento anual do orçamento de transporte de aproximadamente 50 milhões de reais e do orçamento de armazém de cerca de 10 milhões de reais.Condução de estudos de caso para a implementação de novas unidades de armazenamento, Cross Docking e Milk Run, roteirização, Logistica Reversa, entre outros.Desenvolvimento e aprimoramento de layouts e fluxos operacionais, mapeamento de processos nos centros de distribuição, resultando em uma redução de 73% na equipe de trabalho.Elaboração de projetos de circuitos estáticos para manutenção ou redução das tabelas de frete.Implantação e estabilização dos sistemas de gestão SAP, Warehouse Management System (WMS) e Transport Management System (TMS).Utilização de ferramentas como PDCA, Matriz de Desempenho, GMD (Gestão Matricial de Despesas) e indicadores de desempenho (KPIs) para aprimorar continuamente os processos.Cumprimento da Política Integrada de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade, incluindo a implementação do Projeto DuPont de Segurança.Gerenciamento de CDs intermediários off site para distribuição e armazenagem.

Responsável pela gestão de reuniões S&OP – Sales and Operations Planning – Implementação do processo de planejamento de longo prazo agregado por família que auxilia também no planejamento estratégico e financeiro da companhia (criação dos fóruns Inovação, Processo Demanda, Supply Meeting Industrial, Pré S&OP Gerencial e S&OP Executiva/Diretiva.Implementação processos e integração de Planejamento área Florestal com área Industrial (MRP – Programação de Recebimento de Matéria prima e Insumos).Gerenciamento no processo ERP, SAP/PP, MRP II, MPS, CRP – Governança SAP. Responsabilidade por estruturar e mediar novos processos para lançamentos de novos negócios e novos produtos junto as demais áreas. Responsável pela programação de entrega dos insumos e embalagens por parte dos fornecedores. Responsável pela programação das linhas produtivas nível nacional.Responsável pela programação de entrega de matéria-prima e madeira das Florestas para abastecimento das unidades produtivas nível nacional.Responsável pelas inclusões, alterações e exclusões de itens cadastrados através do módulo MM (mestre de materiais) na base do SAP. Condução de Business Case e cálculos de viabilidade operacional e financeira para implantação de novas linhas produtivas.Estudos de capacidade fabril das unidades fabris e definição do DNA das unidades para alocação e definição do melhor portfólio.

Gerenciar departamento de Planejamento e Controle da Produção de 02 unidades fabris (Jundiai/SP & Salvador/BA), composta de 08 Analistas divididos entre os processos de MRP, MPS, CRM, DRP, Demanda e Comex.Conduzir os fóruns de reuniões S&OP – Sales and Operations Planning, nos processos processo de construção de Demanda, Supply Planning Industrial e reunião executiva.Gerenciamento dos Key Users do SAP R3 (4.5/4.7) para os módulos MM, PP, SD desde o cadastro do produto, explosão da lista técnica carga da Gestão da Demanda, Criação de Ordens Planejadas, Programação de linhas produção.Gerenciamento de processos de Comacker/Co-Packer que atendiam operações de complemento de linha de portfólio de produtos.Gestão DRP (Distribution Requirements Planning) Análise e abastecimento de produtos para CDs (Deployment).Construção LRP (Long Range Planning) & Forecast – Estimativa de produção para os próximos 12 meses, elaboração do plano de capacidades, capabilidade de médio e longo para com visão para 03 anos.Gestão de Cronograma de Projetos focados em capacidade produtiva, desenvolvimento de novos produtos, delist de produtos – elaboração e acompanhamento – MS Project.Participação e desenvolvimento de fornecedores envolvendo planos industriais e “start-up” de novas plantas e linhas produtivas.Gerenciamento de projetos voltado à abertura de novas operações de armazenagem de matéria-prima com ênfase em beneficiamento, limpeza e blendagem de grãos. Gerenciamento de Budget Departamental; Budget de Projetos.Suporte à implementação Continuous Improvement: LEAN Manufacturing com aplicação das ferramentas - Kanban, Kaizen, SMED Setup, 5s, Just in Time, Conceitos TPM, PDCA, EPEC, VSM, VMI, TIP/TOP. Atendimento ao processo SOX – Lei Sarbanes & Oxley – Monitoramento e Eficácia dos Controles Internos garantindo uma boa Governança Corporativa.

Coordenação de Produção responsável pela gestão direta de 30 colaboradores por turno com atividades dividas entre as áreas de Recebimento de Café Verde desde o recebimento via tombador a granel, estocagem big bag de 1200 kg armazenados em porta paletes e silos de blendagem, Torrefação de café composto por 08 torradores, Moagem composto por 08 moinhos e área de embalagem dos produto final composto por 15 máquinas de embalagem almofada, 06 linhas de Produção a vácuo, 02 linhas de empacotamento de grãos torrados. Responsável por planejar e programar as atividades de produção para atender às demandas do plano produtivo.Responsável por garantir a qualidade do processo de blendagem do café verde, ponto de torra e moagem, e do processo de embalagem dos respectivos SKUs monitorando a qualidade em todas as etapas do processo de produção, desde a seleção dos grãos verdes até a embalagem final do produto.Responsável pelo estoque de matéria-prima, garantindo que haja produto para atender às demandas de produção e que os produtos acabados. Responsável pelo orçamento financeiro para cada área estipulado pela empresa.Responsável por coletar e analisar dados sobre a produção, identificando melhorias e implementar grupos de trabalho através do Programa Lean Manufacturing com medidas corretivas, visando aprimorar a eficiência e a qualidade do processo de produção.Apresentação dos indicadores produtivos das respectivas áreas, assim como, tratar variações de processo ou equipe para situações de desvios fora da meta. Garantir e acompanhar indicadores de disponibilidade e eficiência, bem como, suportar programa de TPM - Total Productive Maintenance.Monitorar e fomentar práticas de Segurança através das ferramentas usando metodologia do triângulo de Heinrich.Criação de plano de ação com carta GANTT minuciosa e detalhada para Direção da Cia para todos os desvios gerados para eventos a partir da categoria de acidentes com ou sem afastamento e fatalidades.