• Gerenciamento do encerramento da Operação Troller atuando como PJ com a Empresa JRS Serviços de Engenharia Ltda através de Contrato firmado com a Edge Auto, que subcontrata mão de obra para prestação de serviços nas Plantas da Ford Motor Company.

• Gerenciamento do fechamento e encerramento da Operação Troller desde o final de 2021, atuando com todas as áreas da Planta para Decomissionamento dos Processos e suporte na diligência da potencial venda da Planta.

• Gerenciamento do time de Manufatura Avançada para lançamento de Novos Produtos e Processos, atuando próximo da Engenharia de Desenvolvimento do Produto para uma boa implementação industrial na Área de Manufatura / Produção.• Atuação no lançamento dos Programas de Veículos AT (Câmbio Automático), TRex (Novo Modelo), Séries Especiais de Veículos, Model Years e Programas Regulamentares como 3PSB, utilizando ferramentas de Launch, Qualidade e Manufatura Avançada.

• Gestão do time de Engenharia de Processos, Manutenção e Produção das áreas industriais da Pintura e da Linha de Montagem, e implantação de Novos Processos e Produtos nestas áreas.• Implementação de metrics para gerenciamento de produção com a metodologia do FPS (Ford Production System) e Capacitação do time de Engenharia de Processos e Manutenção para suportar a Reestruturação da Área de Manufatura.

• Supervisão do time de Produção e da Área da Qualidade em toda a Planta, respondendo pelas dimensões de Produção, Segurança no Posto de Trabalho, Qualidade do Produto, Custos Operacionais, Manutenção Autônoma e Meio Ambiente Fabril (5S).• Implementação de Grupos de Trabalho Autônomos dentro da filosofia do FPS / Lean Manufacturing, reestruturando toda a organização dos times de produção da planta com envolvimento da área de RH. Gerou aumento de 25% em produtividade e melhoria nos indicadores de qualidade final do produto.

• Supervisão do time de Produção de todas as áreas da Planta Troller, gerando melhorias de qualidade e capacidade produtiva, agregação de valor aos Times de Trabalho e capacitação de pessoas para liderar processos. • Capacitação e desenvolvimento de líderes para cuidar de pessoas e gerar resultados nas entregas de produção e qualidade, gerando aumento de 8% na eficiência operacional.• Atuação como Presidente de CIPA em 2010.

• Supervisão do time de Tempos e Métodos da fábrica (Técnicos, Analistas, Projetista, Cronoanalista e Cronometristas), implementando Balanceamentos de Linha, Layouts, Estudos de Capacidade e Novos Processos Fabris. • Atuação na Ampliação da Unidade Fabril desde a Construção de Galpões, Instalações Industriais e Novos Equipamentos até o início do Processo Produtivo que foi redesenhado.• Implementação de novos processos e linhas de produção com uso de Kanban e Kitting que reduziram problemas de ergonomia, falta de fluxo em produção, redução de insalubridade nas áreas, gerando cadência na entrega final de produtos através do alinhamento entre Tackt Time e Tempo de Ciclo Operacional, otimizando em 20% a eficiência operacional, mesmo com aumento de 18% no volume de produção.• Atuação como Presidente de CIPA em 2006.

• Participação na implementação da Nova Fábrica de Refrigeradores da Esmaltec no Distrito de Maracanau, transferindo parte do processo da Antiga Fábrica para a Nova Fábrica e Implementando Novas Tecnologias e Equipamentos na Nova Unidade. • Acompanhamento e execução de todo o projeto desde a concepção do Layout Industrial, acompanhamento da Construção de Galpões e Instalações, Dimensionamento da Linha de Estamparia, Linha de Tratamento e Pintura, Área de Extrusão e Injeção de Plásticos e das Linhas de Montagem de Geláguas, Freezers e Refrigeradores até o início de produção. • Estudos de Carga Máquina e Balanceamento para Linhas de Refrigeradores (350 ud/dia) e Bebedouros (1000 ud/dia).

• Elaboração de fluxos de produção e suporte na criação de dispositivos e gabaritos para auxiliar no processo produtivo da fábrica de refrigeradores.• Capacitação para elaboração de Layouts Industriais com melhoria de Postos de Trabalho.Participação na concepção do Layout Industrial da Nova Fábrica de Refrigeradores de Maracanau.

• Suporte em projetos industriais para auxiliar no fluxo produtivo e área de Manutenção. Participação na elaboração do PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais.

• Suporte aos Professores em Projetos e Monitoria nos cursos de Engenharia Mecânica e Engenharia de Produção nas disciplinas: PCP, Métodos de Previsão de Demanda, Balanceamento de Linha e Software de MRP, entre 1995 e 1997.• Atuação em consultorias externas para melhorias de Layout Industrial e Processos Produtivos.• Atuação como Consultor de Qualidade entre UFC e AICEC elaborando Normas e Procedimentos para a Guararapes Confecções S.A. em 1996.