José Enrique Leal Alonso De Castañeda Email & Phone Number

Madrid Y Alrededores, España

Responsable del Centro de Competencia de Outsourcing. Responsable del desarrollo y evolución del portfolio de Outsourcing en la Compañía: Identificación y Análisis del portfolio (actual y futuro –evolución); Identificación de sinergias con centros de competencia de Connectis: oferta más completa, global o integral; Identificación y Acuerdos con Partners; Comunicación del portfolio en la Compañía y a Clientes. Desarrollo de negocio: Análisis de Cuentas objetivo (conjuntamente con el Área comercial); Identificación de Oportunidades (conjuntamente con el Área comercial); Participación en acciones comerciales de desarrollo de negocio en el ámbito de Outsourcing (conjuntamente con el Área comercial); Análisis de desarrollo de negocio conjunto con terceras partes. Búsqueda de partners (conjuntamente con el área de Alianzas y Partners de la Compañía).Responsable de Preventa de Outsourcing (nacional/internacional): Cualificación de Oportunidades; Análisis de escenarios de colaboración con el cliente; Análisis de posibles colaboraciones con terceras partes; Pre-estudios; Establecimiento de pilotos (conjuntamente con áreas Comercial y Operaciones).Responsable de BID de Outsourcing (nacional/internacional): Análisis de GO/NO-GO, Análisis del modelo de servicio: operativa; terceras partes, etc.; Negociación con terceras partes para la provisión del contrato; Responsable de la Oferta.Implantación de contratos de Outsourcing: Apoyo en la Puesta en Marcha/Transición del Servicio.Provisión de los servicios (ejecución de los contratos): Apoyo en la Ejecución del Servicio (bajo demanda de la Dirección de Operaciones): Planes de Mejora; Implantación de Modelos Near-Off/Shore; Implantación ANS; Identificación Partners; Devolución de Servicio.Participación en los órganos de seguimiento de la actividad comercial de la Compañía.

- Desarrollo de negocio multisectorial de la Compañía en coordinación con las Unidades Sectoriales y Direcciones Territoriales de la misma.- Identificación y estudio de oportunidades de negocio. Análisis de la viabilidad económica y técnica.- Planteamiento de modelos de negocio y de colaboración con Clientes y Terceras Compañías.- Establecimiento de planes de acción en gran cuenta y cuenta estratégica.- Identificación, negociación y establecimiento de alianzas estratégicas.- Identificación, negociación y establecimiento de canales de venta.-Establecimiento del Plan estratégico OffShore/NearShore de la Compañía.- Fomento de la replicación de casos de éxito de la Compañía. Dinamización de las Unidades sectoriales de la Compañía.- Análisis del discurso sectorial de la Compañía en coordinación con las Unidades Sectoriales de la misma: evolución y adecuación con la estrategia y el portfolio de la Compañía.- Análisis del porfolio de la Compañía, en coordinación con las Unidades de Negocio (Líneas de Servicio) de la misma: adecuación con la estrategia de la Compañía; evolución; nuevos negocios; acuerdos de colaboración con terceros.- Reportando al Director Corporativo de Desarrollo de Negocio/Unidades Operativas.

- Desarrollo del mercado de Outsourcing a nivel nacional e internacional.- Elaboración de Planes Estratégicos de venta de Outsourcing y Planes de Inversión.- Análisis de la evolución del Portfolio de Servicios de Outsourcing en la Compañía. Creación de nuevos servicios. Búsqueda de sinergias con otras Unidades de Negocio de la Compañía.- Análisis OffShore/NearShore de servicios de Outsourcing de la Compañía: centros de operación y de excelencia. Viabilidad técnica y económica. Alianzas con Terceras Compañías.- Diseño, estudio y aprobación de oportunidades de negocio. Evaluación de riesgos. Establecimiento de acuerdos comerciales y alianzas estratégicas con Terceras Compañías.- Análisis y negociación en la incorporación de compañías en la estrategia de crecimiento de Oesía Networks.- Responsable de la Oferta de Outsourcing. Dirección de ofertas. Estudios de viabilidad técnica y económica de grandes proyectos.- Gestión y control de la producción y de los márgenes de los servicios. Definición, implantación y seguimiento de planes de mejora de la eficiencia y de los márgenes. Definición y dirección de planes de Mejora en grandes Servicios y Proyectos de Outsourcing.- Seguimiento de los servicios y proyectos (comités).- Definición y dirección de Planes de Transición y de Devolución en grandes Servicios de Outsourcing.- Gestión de la unidad.

Murcia-Madrid

- Desarrollo del mercado de Outsourcing y de Consultoría para la Compañía.- Elaboración de Planes estratégicos de venta de Outsourcing y Consultoría, y Planes de inversión.- Diseño, estudio y aprobación de oportunidades de negocio. Evaluación de riesgos. Estudios de viabilidad técnica y económica de proyectos. Dirección de ofertas.- Gestión de servicios y dirección de proyectos.- Control de la producción y de los márgenes de los servicios y proyectos. Definición, implantación y seguimiento de planes de mejora de la eficiencia y de los márgenes. Seguimiento de los servicios y proyectos (comités). Definición y dirección de Planes de Transición y de Devolución en grandes Servicios de Outsourcing.- Elaboración e implantación de las Metodologías de Outsourcing y de Consultoría en la Compañía.- Reportando al Director de Outsourcing y Consultoría.

Murcia

CONSULTORÍA- Dirección y participación en proyectos de consultoría: Consultoría de Organización; Consultoría de rediseño de procesos; Planes estratégicos; Planes de sistemas.- Diseño y estudio de oportunidades de negocio. Evaluación de riesgos. Elaboración de la oferta de consultoría.- Responsable de Calidad de la compañía. Responsable de la implantación del Sistema de Aseguramiento de la Calidad UNE-EN ISO 9001 en la compañía.DESARROLLO DE SOFTWARE- Dirección de proyectos.- Análisis de requerimientos, análisis y diseño de sistemas. Definición de planes de prueba. Entornos: ORACLE, C, UNIX.

Murcia

Reportando al Jefe de la Unidad Técnica de Planificación y Tratamiento de la Información en Materia Tributaria, mis funciones y responsabilidades eran en proyectos de desarrollo y mantenimiento de software: Análisis de requerimientos, análisis y diseño de sistemas. Definición de planes de prueba; construcción de módulos. Análisis de evolución tecnológica. Entornos: ORACLE, C, UNIX, SQLWINDOWS.