Als programmamanager vertaal ik de bestuurlijke opdracht in een ambtelijke aanpak, zodat de gemeente als één organisatie met vele betrokkenen in de samenleving (zoals woningcorporaties) werkt aan ‘een thuis voor iedereen’. Daarbij geef ik leiding aan een wisselend aantal inspanningsleiders uit het fysiek en sociaal domein en organiseer, structureer en prioriteer ik de grote opgave in gefaseerd werken aan klussen en werkzaamheden.

Als Adviseur Organisatie & Ontwikkeling adviseer en ondersteun ik de directie en afdelingshoofden over zaken op concernniveau, zorg ik voor de uitvoering en begeleiding van organisatie- en beleidsonderzoek en pas ik risicomanagement toe binnen de organisatie.

Als Strategisch Beleidsadviseur Opvoeden & Opgroeien ontwikkelde en evalueerde ik strategisch beleid op het gebied van Opvoeden en Opgroeien. Ook opgaven op bredere beleidsterreinen die om een integrale aanpak vragen maakten onderdeel uit van mijn takenpakket. Vanuit mijn rol had ik een inhoudelijk coördinerende rol binnen het beleidscluster Opvoeden & Opgroeien en was ik het eerste aanspreekpunt voor de (beleids)regisseurs.Samen met het afdelingshoofd en de andere beleidsadviseurs zette ik de koers uit voor de samenhangende opgaven op het brede terrein van de afdeling Samenleving.Voor de gemeente Heerenveen is domein Opvoeden & Opgroeien het geheel van onder andere de (uitvoering van) de wet Publieke Gezondheidheidszorg (Jeugdgezondheidszorg, Preventie), Jeugdwet (Preventie, Jeugdhulp, Jeugdbescherming), Peuteropvang en Voor- en Vroegschoolse Educatie en Onderwijs.

Gedetacheerd vanuit SHMC heb ik als Regisseur Onderwijs en Jeugd aan een aantal klussen gewerkt, waaronder het adviseren over en realiseren van een LEJA (Lokale Educatieve Jeugd Agenda) als overleg- en samenwerkingsstructuur tussen de in Heerenveen werkzame schoolbesturen en de gemeente Heerenveen.

bv SPORT beheert en exploiteert de sportaccommodaties in de gemeente Leeuwarden. Daarnaast geeft de bv Sport uitvoering aan het sportstimuleringsbeleid van de gemeente met het team buurtsport- en buurtgezondheidscoaches. De ruim 140 medewerkers van bv SPORT doen er alles aan om alle sportfaciliteiten in optimale conditie te houden, maar daarnaast is de bv Sport ook actief bezig om sport en bewegen voor iedereen toegankelijk te maken.Als voorzitter ben ik lid van de Raad van Commissarissen, afgekort RvC, het toezichthoudende orgaan binnen de organisatie en lever ik op deze wijze een bijdrage aan het behalen van de doelstellingen van de bv Sport.

De Elfstedenhal is in 2014/2015 gebouwd en vanaf eind september 2015 open voor publiek. De gemeente Leeuwarden is eigenaar van het gebouw. Stichting Elfstedenhal is verantwoordelijk voor de exploitatie. Het stichtingsbestuur bestaat uit zes leden. Ik ben (sinds oktober 2018) secretaris. De dagelijkse leiding van de Elfstedenhal is in handen van de door het stichtingsbestuur aangestelde directeur.

De VNG bood expertadvies aan in de vorm van de Visitatiecommissie om gemeenten te ondersteunen om meer grip te hebben en houden in het Sociaal Domein.

Als adviseur Sociaal Domein bij SHMC Interim b,v, zet ik mijn kennis en ervaring van het Sociaal Domein in het algemeen en de Jeugdwet in het bijzonder in voor gemeenten en jeugdhulpaanbieders. Dit kan door te werken aan beleid, projecten, scholingsbijeenkomsten of (evaluatie)onderzoek.

Vanuit Jeugdhulp Friesland voerde ik als projectadviseur het Project 18-/18+ uit. Het project had twee doelstellingen: - Faciliteren dat eind 2016 er voor 100% van de jongeren die 18 jaar worden en nog zijn aangewezen op professionele hulp een ‘overgangsplan’ is. Dit individuele ondersteuningsplan bevat concrete inhoudelijk en procesmatige afspraken. De inhoudelijke afspraken hebben betrekking op in ieder geval de vier belangrijkste domeinen, namelijk: inkomen/financiën (bijvoorbeeld aanpak schuldenproblematiek), huisvesting, scholing/werk en hulpverlening. De procesmatige afspraken hebben betrekking op in ieder geval de betrokken partijen, een tijdpad, afspraken over het wel of niet nakomen van gemaakte afspraken en het gewenste perspectief vanuit de jong volwassene. - Het ontwikkelen van een model, methode en/of beleid waaruit blijkt wie betrokken is, wie wat doet en wie de regie heeft in de overgang van jongere naar jong volwassene (18-/18+). De ontwikkeling en implementatie vindt plaats in samenwerking met gemeenten, (jeugd)hulporganisaties en ketenpartners.

De afgelopen jaren heb ik te veel vrienden en studiegenoten zich van tijdelijk contract naar tijdelijk contract zien werken, terwijl door de onzekerheid en stress een burn-out de ziekte van mijn generatie – 1986 – werd.In mijn werk vertellen jongeren die uit jeugdhulp komen vaak aan me hoe lastig het is om een zelfstandig bestaan op te bouwen. Soms zijn ze door verwarrende wetten toch dakloos geworden.Dat moet anders. Goed werk. Bestaanszekerheid. Het is voor mij concreet. Daar wil ik aan werken. Vaste banen. Eenvoudigere wetten. Daarom wil ik, na tien jaar lid te zijn geweest van de gemeenteraad van Leeuwarden, nu de overstap maken naar de Tweede Kamer voor de PvdA.Als projectleider werk ik aan het bieden van zekerheid voor jongeren in jeugdhulp die achttien worden. Om wetten – Jeugdwet, Participatiewet, Wmo – niet tegen, maar vóór jongeren te laten werken. Alleen de wet, die kan ik niet veranderen.Hoe mooi zou het zijn dat ik met de PvdA ook de wet kan veranderen en voor mijn generatie kan opkomen?Ik ben daarom trots dat ik, na de helft van mijn leven al lid te zijn van de partij, door PvdA Fryslân ben voorgedragen als kandidaat-Kamerlid en op de lijst sta!

Als beleidsadviseur Jeugd was ik nauw betrokken bij het beleid voor en de uitvoering van de Jeugdwet in Opsterland. Vanuit mijn rol binnen de gemeente heb ik onder andere het hoofdstuk over de Jeugdwet in het Beleidsplan Drie Decentralisaties Opsterland 2015 - 2018 geschreven, ben ik lid van de werkgroep Inkoop geweest, adviseerde ik over (het ontwerp van) en voor het Gebiedsteam Opsterland en heb ik diverse projecten geïnitieerd en begeleid met huisartsen (POH Jeugd) en onderwijs (versterking samenwerking onderwijs - gemeente). Binnen het samenwerkingsverband Zorg voor Jeugd Fryslân ben ik onder andere lid geweest lid de inkoopwerkgroep J-Awbz, het transformatieoverleg en de werkgroep 'app' (Slim Telefoonboek).

Van mei 2006 tot en met maart 2016 ben ik lid van de gemeenteraad van de gemeente Leeuwarden geweest. Daar vertegenwoordigde ik de Partij van de Arbeid. De gemeenteraad controleert het College, stelt de begroting en het beleid vast en vertegenwoordigd het volk. De gemeenteraad wordt gekozen met de gemeenteraadsverkiezingen. Binnen de fractie van de PvdA wordt gewerkt met woordvoerders. De woordvoerder bereidt de besluitvorming binnen en buiten de fractie voor, onderhoudt contacten binnen en buiten de gemeenteraad en voert in de gemeenteraad het woord.De eerste periode (2006 - 2010) was ik lid van de commissie welzijn. Daar heb ik me met name bezig gehouden met Jeugd en Onderwijs en het Generaal Pardon. Daarnaast was ik sinds 2008 lid van het fractiebureau, het dagelijks bestuur van de fractie, en heb ik mee geschreven aan het verkiezingsprogramma. Ook heb ik diverse initiatiefvoorstellen genomen, onder andere voor een nieuw speelruimtebeleid en het bevorderen van ontbijt voor kinderen op de basisschool.In de tweede periode (2010-2014) was ik lid van de commissie welzijn. Mijn woordvoerderschappen waren Jeugd & Onderwijs, Sport en door, binnen de commissie Stadsontwikkeling, leefbaarheid en burgerparticipatie. Als gemeenteraadslid heb ik een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan politiek draagvlak bij de gemeente en de provincie voor de Elfstedenhal. Als lid van de verkiezingsprogrammacommissie heb ik meegeschreven aan het programma.In de derde periode (2014 - 2016) ben ik woordvoerder Zorg, Welzijn, Sport en het nieuwe Cambuurstadion geweest. Daarnaast was ik lid van het fractiebureau, het dagelijks bestuur van de fractie.

Met de ketenpartners van het CJG heeft de gemeente Heerenveen de Toegang Jeugd gerealiseerd. Deze Toegang is een belangrijk instrument voor de innovatie en verbetering van jeugdhulp. Als freelancer heb ik, met behulp kwalitatief onderzoek, een half jaar na de start van de Jeugdwet in een adviesrapportage inzichtelijk gemaakt waar de Toegang staat en aanbevelingen gedaan voor de doorontwikkeling.

In het bestuursprogramma 2011-2014 van de gemeente Súdwest-Fryslân is vastgelegd dat in 2013 het kernenbeleid geëvalueerd wordt. Als medewerker van het team Stads-, Dorps- en Bedrijfscontacten heb ik deze evaluatie - in één dag in de week - uitgevoerd.

Als beleidsmedewerker bij de afdeling Beleidsontwikkeling en Projecten schreef en coördineerde ik collegeadviezen, beschikkingen en contracten. Dit kon een collegeadvies zijn over het sportstimuleringsbeleid, een beschikking voor de bibliotheek of een advies over de omgang met een Wmo-vervoer contract. De werkgroep harmonisatie heb ik geadviseerd over de harmonisatie van diverse complexe en grensoverschrijdende activiteiten zoals de gemeenschappelijke regeling De Marrekrite. Naast beleidsmedewerker was ik leidinggevende van twee combinatiefunctionarissen sport.

Voor de gemeente Súdwest Fryslân heb ik, als medewerker van het team Beleid Ruimtelijk Beheer, het beheer- en beleidsplan voor de openbare verlichting, de afvalstoffenverordening en andere adviezen aan het college voorbereid en geschreven.

De gemeente Súdwest-Fryslân wil de 'Mienskip' centraal stellen. De kwaliteit en beleving van dorpen en wijken wordt voor een groot deel bepaald door het onderhoud van de kapitaalgoederen. In mijn afstudeeronderzoek heb ik antwoord gegeven op de vraag hoe de Mienskip zeggenschap kan krijgen over het onderhoud van de vele kapitaalgoederen die de gemeente Súdwest-Fryslân rijk is.

Voor het online medium AutoGetest.nl heb ik als onderdeel van de redactie testverslagen gemaakt van diverse auto’s en als presentator aan diverse video’s meegewerkt.

De Jonge Socialisten is de jongerenorganisatie van de Partij van de Arbeid. De Jonge Socialisten is georganiseerd in afdelingen. Van 2007 tot en met 2009 ben ik voorzitter van de afdeling Friesland geweest.

De Jonge Socialisten is de jongerenorganisatie van de Partij van de Arbeid. De Jonge Socialisten is georganiseerd in afdelingen. Van oktober 2007 tot en met 2009 ben ik penningmeester van de koepel Noord-Nederland geweest. Dit bestuurde Groningen, en voerde ondersteunende taken (zoals het doen van de financiën voor) Drenthe en Friesland uit.

Het verkiezingsprogramma is het document waarin een politieke partij beschrijft wat de visie en plannen voor de komende politieke periode zijn. Dit geeft burgers inzicht in de prioriteiten van een politieke partij. Het verkiezingsprogramma is bij de coalitieonderhandelingen de basis voor de onderhandelingen en bij het politieke werk de basis voor het handelen.

Het Politiek Forum was het klankbord van de Partij van de Arbeid. Namens de afdeling Leeuwarden was ik lid van het forum.