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Atualmente estou apoiando os projetos de Clima e Diversidade do SEBRAE Nacional

Por fim no terceiro rodízio, tive a oportunidade de: • 1ª: Revisar a atual estratégia de comunicação com a rede de atendimento e propor uma revisão para 2023;• 2ª: Apoiar a estruturação da etapa de gestão de mudança no projeto de implementação do novo sistema CRM do Sebrae​;• 3ª: Mapear rede de multiplicadores para o Programa Histórias de Quem Atende e apoiar a estruturação do regulamento do programa da edição 2023​.

Durante o período na unidade de competitividade tive a oportunidade de desenvolver 3 entregas:• 1ª: Analisar a entrega do projeto de Modelagem da Raízen • 2ª: Identificar novos formatos corporativos• 3ª: Consolidar uma estrutura de relatório para os projetos de modelagem ​e Desenvolver página da Modelagem no SharePoint de Conexões Corporativas

Em cada rodízios do Programa Trainee fiquei responsável por 3 entregas. No caso da UDT: • 1ª: Estruturar uma maneira de disseminar a nova estratégia do Projeto LIDER e consequente criação dos Territórios Empreendedores para a rede de pessoas colaboradoras de todo Sebrae de maneira que todas as pessoas obtivessem conhecimento através de uma fácil compreensão.• 2ª: Buscava construir um mapeamento de redes sociais existentes relacionadas ao programa LIDER e produzir um relatório de recomendações referentes aos grupos participantes.• 3ª: Bem similar a primeira, porém com outro tipo de informação. Ela visava adequar conteúdos técnicos produzidos por uma consultoria contratada para divulgação interna. Um ponto interessante de ser abordado, é que também durante esse primeiro rodízio desenvolvi uma Proposta de Intervenção para a unidade, na qual busquei avaliar o nível de conhecimento dos Sebrae UF em relação a nova estratégia Territórios Empreendedores. Tendo como entregável para a proposta a construção de uma FAQ com dúvidas mais frequentes.

Realizei rodízio nas áreas de Atração e Seleção e de Cultura, desenvolvendo as seguintes atividades:- Atração e Seleção: Executar vagas de baixa complexidade, realizando processo completo, desde o alinhamento com os gestores ao fechamento da vaga; e Realizar ações de recrutamento ativo e contínuo;- Cultura: Apoiar e acompanhar ações voltadas a imagem da empresa enquanto marca empregadora (employer branding);

Durante meu estágio no Almoxarifado Central pude auxiliar na execução das diversas atividades administrativas desenvolvidas no setor, tais como gestão de processos, planejamento de aquisições, gestão do SPALM, manuseio do SIGAD, realização de Pesquisa de Preços, entre outras rotinas relacionadas ao dia a dia dos almoxarifados.

Fui responsável pela correção de atividades e sugestão de melhorias para didática no ambiente remoto.

Atuei na área de Gestão e fui responsável por coordenar atividades que prezam pelo clima e engajamento da consultoria, com o objetivo de aumentar a satisfação das pessoas, produtividade e qualidade do trabalho. A partir deste cargo, pude desenvolver habilidades de relacionamento interpessoal, gestão de tempo, autoconfiança, aprender a mexer em diversas ferramentas de edição e imagem, etc.

Durante a minha trajetória, tive a oportunidade de fazer parte do início de uma iniciativa muito importante para instigar o aumento da diversidade dentro da AD&M. A liderança do Comitê foi imprescindível, tanto para trazer a tona cada vez mais a importância da pauta e da riqueza que a diversidade traz dentro das empresas, quanto para o meu desenvolvimento. A partir dele, pude desenvolver meu senso de liderança, organização, gestão de pessoas e principalmente, relacionamento interpessoal. Construir um Comitê não é uma tarefa fácil, e fazer parte do início dessa transformação foi muito gratificante.

Atuando como consultora, tive a oportunidade de executar três projetos. Um deles foi feito para uma indústria gráfica de pequeno porte em surgimento, cujo objetivo era modelar os processos desempenhados pelos funcionários para garantir um bom funcionamento de todas as áreas da empresa, assegurando um crescimento bem estruturado.Em outro, tive a oportunidade de realizar pesquisas de mercado, qualitativa e quantitativa, para uma empresa B2B que tinha o intuito de entender os interesses do seu público alvo e como se posicionar para aproveitar estas informações da melhor forma.Além desses, realizei uma análise da concorrência e estruturei um plano de comunicação para uma empresa consolidada no ramo do varejo, que tinha o interesse em atrair seu público novamente, já que, se comparado aos anos anteriores, a empresa não estava com o mesmo ritmo.Por fim, participei de um projeto voltado para o gerenciamento de mídias onde tive que aprender a administrar e analisar ferramentas como: Instagram Insights, Facebook ADS, Google ADS, para gerar engajamento. Além de outras como: Photoshop e Illustrator para edição das publicações. Ou seja, como administrar uma rede social da melhor maneira possível para a empresa cliente.

No meu primeiro momento na empresa fui trainee generalista e pude me capacitar em consultoria em gestão, técnicas de vendas, gerenciamento de projetos em Marketing, Organização e Pessoas, e Finanças. Além de resolução de estudos de caso, oratória e liderança.

Durante o estágio na Fisiotrauma tive a oportunidade de colocar a mão na massa sobre assuntos que sempre quis dentro do Marketing. Fui responsável por criar peças para atividades internas da clínica (como uniformes, cartões, adesivos, panfletos, convites, wind banners e diagramar e-books), idealizar todo o cronograma de postagens das redes sociais, editar as publicações, editar vídeos, criar legendas e acompanhar os resultados delas. Tendo sempre como objetivo, alcançar o maior crescimento possível da clínica em suas redes sociais.