Ondernemende oplossingen voor een eerlijke en duurzame wereld zijn onmisbaar. Ik help impactondernemers met complexe vragen. Je kunt mij vragen mee te denken en mee te bouwen. Denk aan het vertalen van jouw visie in een haalbare strategie en het vervolgens realiseren van die strategie. Of het verbeteren van de inrichting van jouw organisatie zodat jij weer toekomstgericht aan je bedrijf kan werken in plaats van dagelijks in je bedrijf te werken.

Als directeur bouw ik mee aan deze mooie aanpak om mensen vanuit wijken en buurten te verbinden aan betaalde banen bij sociaal ondernemers.

Voor twee dagen per week mag ik mede leiding geven aan deze mooie organisatie en meebouwen aan een nieuw toekomstperspectief.

Ik bouw mee aan deze mooie start-up die circulair robuust straatmeubilair maakt.

Als adviseur in de sociale economie hield ik mij bezig met het bevorderen van sociaal ondernemerschap, het integreren van inclusief werkgeverschap in bestaande samenwerkingen en adviestrajecten voor sociale werkbedrijven. Waar mogelijk faciliteer ik publiek-private oplossingen. Ondernemerschap en innovatie zijn sleutels tot succes; juist ook voor publiek-gefinancierde organisaties.Als teammanager was ik leidinggevende van het team Sociale Economie en samen met collega's verantwoordelijk voor de groei en doorontwikkeling van KplusV. Mijn voorkeursstijl is coachend leidinggeven vanuit de behoeften van de teamleden. Ook het ontwikkelen van nieuwe modellen, acquisitie plegen en de begroting realiseren behoorden tot mijn takenpakket.

Als beleidsadviseur was ik verantwoordelijk voor de werkgeversdienstverlening van Sociale Werkbedrijven door middel van het brancheprogramma en mijn inzet voor Locus en Detanet. Daarnaast organiseerde ik betrokkenheid van de SW-sector in de arbeidsmarktregio’s via de Programmaraad. Tot slot was ik als accountmanager verantwoordelijk voor relatiebeheer met een deel van de leden van de brancheorganisatie.

Als programmamanager was ik verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van Locus. Dat deed ik door het aansturen van de organisatie, het neerzetten van een financieel gezonde organisatie en het mede bepalen van de strategie. Op het moment dat deze rol niet meer verenigbaar was met mijn taken voor Cedris is een zakelijk directeur aangetrokken.

Locus ging in april 2011 van start met Hanne Overbeek als enige vaste kracht. Ik ben vrij snel daarna begonnen bij Locus als manusje van alles, bijvoorbeeld door de organisatie van netwerkdagen op me te nemen en als bestuurssecretaris het bestuur inregelen.

Sinds november 2010 versterking van het team Werken naar Vermogen voor de externe oriëntatie en stakeholdermanagement.Daarvoor beleidsontwikkeling ter versterking van de arbeidsparticipatie van personen met een arbeidsbeperking, onder andere door een stroomlijning van voorzieningen en instrumenten om het voor werkgevers te vereenvoudigen. Medecoördinator pilots werken naar vermogen, meer werkplekken bij reguliere werkgevers. Begeleiden van onderzoek naar sociaal ondernemerschap.

Als projectleider was ik verantwoordelijk voor diverse projecten, zowel in de uitvoering als acquisitie. Ik heb diverse projecten geleid om de arbeidsmarktpositie van jongeren met een wajonguitkering te verbeteren. Naast concrete projecten leiden was ik medeverantwoordelijkheid voor de lobby op het terrein van sociale zekerheid en het uitbrengen van Wajong magazines (schrijven en redactie).

TechniekTalent.nu richt zich op het ontwikkelen, werven, binden en boeien van technisch talent. Met de toepassing van de peer-to-peer benadering voorlichting over de techniek verzorgd voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. Tevens online en fysiek voorlichtingsmateriaal ontwikkeld. Zie meer over de ambassadeurs van de techniek: http://www.techniektalent.nu/over-techniektalent/projecten-techniektalent-nu

Binnen een korte tijd op drie posities kennis gemaakt met Hivos: directie secretaresse, project assistent en junior onderzoeker.