Jeg har taget en tænkepause - efter syv år med gang i lederkarrieren. Det næste job må gerne udfordre - på ledelse, af mennesker, af forandringer, gerne af udvikling - løsning af komplekse problemer. Give mulighed for at udvikle organisation skabe gode måder at samarbejde og skabe meningsfulde resultater på sammen.

I Legacy og Modernisering skal vi de kommende år sikre rammerne for moderniseringen af Skatteforvaltningens it-systemer. Vi samarbejder med it-arkitekter, systemejere, udbudsjurister og andre fagspecialister i vores egen styrelse om at etablere og understøtte en prioriteret pipeline for modernisering.Vi arbejder tæt sammen med vores departement og de fagstyrelser, hvis arbejde vores it-systemer understøtter Opgaverne spænder fra udarbejdelse af strategi og planer, formidling og understøttelse af samarbejdet på tværs af fagligheder. Vi skriver beslutningsoplæg, taler med fageksperter, og skaber overblik over en kompleks opgave.I det kommende år skal vi:- Forankre strategi og plan for modernisering på kort, mellemlangt og langt sigt.- Etablere rapportering på porteføljeniveau så vi kan måle fremdriften på vores aktiviteter.- Udarbejde ny it-handleplan som føder ind i vores løbende prioritering af moderniseringsopgaver- Styrke porteføljestyringen på hele moderniseringsområdet i UFST.

Som kontorchef for porteføljestyring i Udviklings- og Forenklingsstyrelsen (UFST) er jeg sammen med et hold af dygtige og engagerede medarbejdere ansvarlig for at sikre transparent, strategisk prioritering af vores portefølje af it-udvikling. Vi understøtter ledelsen i UFST og Skatteministeriet i at sikre rettidig opfølgning, og de enkelte projekter i løbet af deres projekt liv fra opstart til nedlukning.Vi arbejder hele tiden på at forbedre og styrke det grundlag, vores porteføljestyring står på. Det gælder både rapportering, kapacitetsstyring og forbedring af de processer, som understøtter de forskellige dele af portefølje- og projektstyringen. Det gør vi sammen med kolleger i UFST og andre styrelser i Skatteforvaltningen og vores departement.

Efter endt barsel takkede jeg ja til at stå i spidsen for en ny enhed, der skulle løse den nyetablerede styrelses udfordring med at sikre gode fysiske rammer og arbejdsmiljø i en organisation med vokseværk.I meget tæt samarbejde med direktionen ledede jeg, sammen med det dygtige hold af medarbejdere, det lykkedes mig at sætte sammen, transitionen fra tre til én lokation i Kbh, og fra traditionelle kontorarbejdspladser til flexible seating i åbne kontormiljøer.Det var en kæmpe forandringsledelsesopgave med hele organisationen som interessenter. Jeg lærte meget om at implementere forandringer, at sikre ledelsesinvolvering og opbakning, om god kommunikation, om konflikthåndtering og samarbejde. Og om ledelse og udvikling af medarbejdere i en travl og uforudsigelig hverdag.

Efter at have vikarieret i jobbet fik jeg lov at fortsætte som fast leder for det kontor, der var ansvarlig for den digitale understøttelse af sagsbehandling og videndeling i hele Skatteministeriets koncern.Jeg løftede sammen med kontorets dygtige specialister det strategiske og faglige niveau og satte fokus på samarbejdet internt i kontoret og i Skatteministeriets koncern. Vi satte også fokus på kontorets trivsel og medarbejderudvikling.Som leder var jeg udover det daglige arbejde medlem af to styregrupper for store hhv. it-udviklings- og udbudsprojekter og lærte hvordan dette arbejde fungerer. Jeg deltog også i det fællesoffentlige digitaliseringsarbejde og blev klogere på it i det offentlige.

Jeg startede som personlig assistent (executive assistent) for en underdirektør, og sluttede som projektleder i HR for et stort rekrutteringsprojekt. Undervejs blev jeg udvalgt til et talentprogram for ledere og vikarierede som personaleleder.Som ledelsesstøtte var jeg helt tæt på processerne omkring krisehåndteringen i SKAT i 2015 og 2016. Jeg var med i strategisk vigtigt arbejde med organisationsændringer, proceskortlægniger og kriseplaner. Jeg udarbejdede også taler, sparrede med ledelsen om kommunikation og deltog i ledermøder- og seminarer. Pga. min baggrund med resultatledelse var jeg også ansvarlig for implementering af resultatbaseret ledelse og målstyring.

Team coordinator for the Monitoring and Evaluation Team and overall responsible for continuous monitoring of progress towards the goals of UNODC's country programme in Pakistan.The daily work involved responsibility for data collection, contact to external stakeholders (mainly government agencies, police, civil society organisation and military organisations), liaison with senior management and cooperation with UNODC's Headquarters in Vienna.Tasks included management of the work plan of the Monitoring and Evaluation team, participation in the management team meetings of the country office, management and improvement of the country programme log frame and development of new tools and methodologies for qualitative data collection and analysis of quantitative data. Donor reporting and the development of a logical framework for UNODC's next Country Programme in Pakistan was also a major responsiblity of the team. Close cooperation with Advisors and Programme Officers and donors was a central part of the job.

Department for Security and Stabilisation. Member of the Task force on Syria working on development of a motion for resolution for the Danish Parliament on the Danish contribution to OPCW and UN's mission in Syria. Tasks included preparation of the Minister for Foreign Affairs' meetings and presentations in Parliament, coordination with the Prime Minister's Office and other countries contributing to the mission, preparation of the motion for resolution and policy notes for the Minister.

Desk officer responsible for Denmark's relations to a large portfolio of countries in South and South East Asia, including a number of development priority countries. Task included external relations with government, civil society, private companies and representations of Asian countries in Denmark, policy development, facilitation of the political management, preparation of the ministers' meetings and visits. Major outputs include: Successful development of new Country Policy Papers for Denmark's relations with Nepal and Bangladesh and preparation of a state visit of the President of Vietnam to Denmark.