Responsible for the success and innovation in the Safe and Comfortably Living segment at Hemmink. Focus on Home Automation, Fire Safety and Energy Monitoring.

Product Manager, verantwoordelijk voor product management van domotica/huisautomatiseringsproducten en rook- , hitte- en CO-melders.

Als Lean Proces Consultant ben ik verantwoordelijk voor het borgen en meer Lean maken van een proces dat recent is veranderd als gevolg van de introductie van een nieuwe IT-tool.De opdracht betreft het vastleggen van het proces, incl koppelpunten en verantwoordelijkheden, verbetermogelijkheden in kaart brengen en tevens het vergroten van proces-denken en proces-eigenaarschap.

Hoe laat je innovaties succesvol zijn?Hoeveel innovaties heb je echt zien slagen? Vraag je je vaak af of het niet makkelijker en sneller kan? Is jullie onderscheidend vermogen alweer verdwenen als je innovatieve product of dienst op de markt verschijnt? Voel je je vaak belemmerd door interne procedures? Zie jij IT als belemmering in plaats van enabler? Zou je willen dat er een bewezen proces bestaat voor digitale innovatie?Spark Trivento:Wij hebben ervaren dat ondernemende… Show more Hoe laat je innovaties succesvol zijn?Hoeveel innovaties heb je echt zien slagen? Vraag je je vaak af of het niet makkelijker en sneller kan? Is jullie onderscheidend vermogen alweer verdwenen als je innovatieve product of dienst op de markt verschijnt? Voel je je vaak belemmerd door interne procedures? Zie jij IT als belemmering in plaats van enabler? Zou je willen dat er een bewezen proces bestaat voor digitale innovatie?Spark Trivento:Wij hebben ervaren dat ondernemende mensen in organisaties hun klanten niet de digitale innovaties kunnen bieden die ze vragen. De worsteling van organisaties om innovaties van de grond te krijgen leidt er vaak toe dat geweldige ideeën verloren gaan. Dit heeft drie belangrijke oorzaken: het aantal betrokken disciplines, het innovatieproces en de rol van IT. We zijn Spark! gestart om deze oorzaken te tackelen en zo betekenisvolle vooruitgang te brengen die klanten verdienen.https://www.trivento-spark.nl/ Show less

Als business consultant medeverantwoordelijk voor het opstellen van het Trivento businessplan 2014. M.n. challengen en coachen van alle bedrijfsonderdelen (cellen) op business model, unieke waarde propositie en proposities; integrale bedrijfssessies met focus op samenhang en bedrijfsdoelstelling; samenvoegen tot integraal jaarplan. Resultaat: Lean Canvas Business Model uitgewerkt voor alle 6 cellen binnen Trivento + voor onze partner RedLogic; Lean Canvas Business Model en boekwaarde… Show more Als business consultant medeverantwoordelijk voor het opstellen van het Trivento businessplan 2014. M.n. challengen en coachen van alle bedrijfsonderdelen (cellen) op business model, unieke waarde propositie en proposities; integrale bedrijfssessies met focus op samenhang en bedrijfsdoelstelling; samenvoegen tot integraal jaarplan. Resultaat: Lean Canvas Business Model uitgewerkt voor alle 6 cellen binnen Trivento + voor onze partner RedLogic; Lean Canvas Business Model en boekwaarde uitgewerkt voor bedrijf Flatstones (inmiddels overgenomen door Trivento); strategische plannen 2014 voor alle cellen. Show less

Als digitale strateeg ben ik verantwoordelijk voor het uitwerken van de business drivers en IT drivers voor het programma Innovatoe en het doorvertalen hiervan in een digitaal businessplan. Belangrijk hierbij zijn vooral het betrekken van zowel business als IT, en het tastbaar maken van de waarde van een digitale businessplan door de doelstellingen (en huidige knelpunten) concreet door te vertalen in resultaten die het programma gaat opleveren en de hierbij benodigde aanpassingen in processen… Show more Als digitale strateeg ben ik verantwoordelijk voor het uitwerken van de business drivers en IT drivers voor het programma Innovatoe en het doorvertalen hiervan in een digitaal businessplan. Belangrijk hierbij zijn vooral het betrekken van zowel business als IT, en het tastbaar maken van de waarde van een digitale businessplan door de doelstellingen (en huidige knelpunten) concreet door te vertalen in resultaten die het programma gaat opleveren en de hierbij benodigde aanpassingen in processen en systemen.Resultaat: Inzicht business en IT drivers als basis voor Programma; project-teams voor specificatie en testen; impact van implementatiekeuzes voor organisatie; scoping van het programma. Show less

Responsible for strategic business planning, information planning, KPI dashboard and performance reports, for the business lines Marketing & Sales, Generation and IT NL. Furthermore project manager of various change projects. Main results:• Developed Business Information Plans and translated into IT project roadmap for 2 years, for the business lines Marketing & Sales and Generation. Translation of business mission, vision and strategy to necessary IT changes, with high level… Show more Responsible for strategic business planning, information planning, KPI dashboard and performance reports, for the business lines Marketing & Sales, Generation and IT NL. Furthermore project manager of various change projects. Main results:• Developed Business Information Plans and translated into IT project roadmap for 2 years, for the business lines Marketing & Sales and Generation. Translation of business mission, vision and strategy to necessary IT changes, with high level business cases, as a result of the necessary changes in products, processes and IT architecture.• Responsible for strategic business planning for the business lines Marketing & Sales, Generation and IT NL on country level. Translated the GDF SUEZ Group strategy and country strategy into guiding principles and targets for the business lines. Assisted the business responsible persons in working out detailed business plans per business line.• Project leader of IT cost reduction of 30% on recurring IT costs, to be realized in 3 years. • Responsible for composing the quarterly Business Performance Reviews for all business lines. Review of the business plans, KPI’s, Balanced Score Card and trends.• Member of the steering committee for Customer Operations B2B. Show less

Responsible for IT service management, process management, project management, quality and compliance of business processes, manager of business analysts, project leaders and IT support team. Responsible for team of 11 professionals (5 direct reports, 6 indirect reports).Main results:• Restructuring department: improvement of quality of output and personnel, target setting, processes.• Delegated executive of Lean Six Sigma improvement project to improve the efficiency and… Show more Responsible for IT service management, process management, project management, quality and compliance of business processes, manager of business analysts, project leaders and IT support team. Responsible for team of 11 professionals (5 direct reports, 6 indirect reports).Main results:• Restructuring department: improvement of quality of output and personnel, target setting, processes.• Delegated executive of Lean Six Sigma improvement project to improve the efficiency and quality of the entire Retail organization by 30%, as the basis of a planned reorganization. • Executive of project to reduce IT costs by simplifying IT architecture: to migrate from two legacy IT systems to one, including migration of data and simplification of data warehouse.• Implemented portfolio management methodology for IT projects. Show less

Responsible for marketing B2B: develop and execute marketing plans, product management, pricing, marketing intelligence, marketing communications, exhibitions, customer relation events. Also responsible as project leader for (part of) implementation of new CRM and back-end system. Responsible for 16 professionals (11 direct reports and 5 indirect reports).Main results:• Set-up and expanded marketing team, product portfolio, marketing communications, marketing intelligence and… Show more Responsible for marketing B2B: develop and execute marketing plans, product management, pricing, marketing intelligence, marketing communications, exhibitions, customer relation events. Also responsible as project leader for (part of) implementation of new CRM and back-end system. Responsible for 16 professionals (11 direct reports and 5 indirect reports).Main results:• Set-up and expanded marketing team, product portfolio, marketing communications, marketing intelligence and product support to enable the planned growth: from major accounts only (1.000) to all small, medium, large and major business accounts (65.000).• Integrated products from M&A of energy suppliers Spark Energy (2004), EnBW (2005) and Cogas and Rendo (2006).• Introduced innovative proposition of financial products for large and major accounts.• Project manager: implemented (part of) new CRM and back-end system (SAP CRM and IS-U), including phase out of legacy systems, migration of products and customers.• Project manager: inventory phase of introduction of new market mechanism by Dutch government with large impact on business processes (o.a. introduction smart meter and emission reduction targets). Show less

Product management, product introduction and product support for major accounts in B2B market. Main results:• Introduced initial product portfolio and marketing communication mix in newly founded and quickly growing commercial organization (liberalization of the Dutch energy market).• Product support for key account managers.

Als projectleider verantwoordelijk voor project met doelstelling realiseren kostenreductie van 5 miljoen euro op KIR kosten in 3 jaar op budget van 15 miljoen euro. Resultaat: Inzicht in verdeling kosten; projectteam en stuurgroep ingericht; plan van aanpak afgestemd over Nederland, België en Frankrijk; ten tijde van vertrek naar andere organisatie 60% doelstelling gehaald.

Als digitale strateeg medeverantwoordelijk voor het uitwerken van de business informatie plannen voor M&S en Generation. Resultaat: Business Informatie Plannen uitgewerkt en vertaald in IT projecten portfolio voor periode van 2 jaar, voor de business lines Marketing & Sales en Generation. Koppeling van business missie, visie en strategie naar benodigde IT veranderingen, met high-level business cases, afgestemd op de producten-, proces-sen- en IT-architectuur, en geprioriteerd naar… Show more Als digitale strateeg medeverantwoordelijk voor het uitwerken van de business informatie plannen voor M&S en Generation. Resultaat: Business Informatie Plannen uitgewerkt en vertaald in IT projecten portfolio voor periode van 2 jaar, voor de business lines Marketing & Sales en Generation. Koppeling van business missie, visie en strategie naar benodigde IT veranderingen, met high-level business cases, afgestemd op de producten-, proces-sen- en IT-architectuur, en geprioriteerd naar samenhangende IT projecten portfolio. Show less

Als interne strategie consultant regieverantwoordelijk voor businessplan-cyclus: inhoudelijk voorbereid en begeleid voor de business lines Marketing & Sales B2B, Generation en IT NL. Groeps- en Nederlandse strategie vertaald naar kaderstelling en uitgangspunten voor de business lines. De business begeleid bij het concretiseren naar business plannen. Resultaat: tijdig opgeleverde business plannen, afgeleid van corporatie strategieplan, onderling afgestemd.

Als gedelegeerd opdrachtgever verantwoordelijk voor Lean Six Sigma verbetertraject met als doel de basis te leggen voor de reorganisatie van de Retail organisatie: 30% efficiëntieverbetering en sterke kwaliteitsverbetering. Resultaten: Businesscase en Plan van aanpak voor doorvoeren 32% kostenreductie door andere inrichting processen en verantwoordelijkheden (is later conform doelstelling uitgevoerd); alle processen inzichtelijk met verbeterpotentieel; betrokkenheid van alle medewerkers bij… Show more Als gedelegeerd opdrachtgever verantwoordelijk voor Lean Six Sigma verbetertraject met als doel de basis te leggen voor de reorganisatie van de Retail organisatie: 30% efficiëntieverbetering en sterke kwaliteitsverbetering. Resultaten: Businesscase en Plan van aanpak voor doorvoeren 32% kostenreductie door andere inrichting processen en verantwoordelijkheden (is later conform doelstelling uitgevoerd); alle processen inzichtelijk met verbeterpotentieel; betrokkenheid van alle medewerkers bij programma; adviesaanvraag OR; to-be processen, organisatie en proces-eigenaren; nieuwe organisatieprincipes. Show less

Als opdrachtgever verantwoordelijk voor rationalisatie IT landschap. IT landschap was ontstaan uit fusie van 2 Retail organisaties waardoor veel systemen dubbel aanwezig waren en klanten afhankelijk van herkomst in een of andere systeem zaten. Resultaat: uitfasering van 1 legacy systeem, migratie van data, aantal kleinere applicaties uitgefaseerd, Datawarehouse vereenvoudigd, trainingen gebruikers, communicatie naar klanten.

Product management of B2B telephony and internet products.

Product management, advanced product support, market introductions (Latin America, China).

Pre and after sales support for product development, product introductions and complex projects, sales support worldwide, support at fairs, perform product training sessions.