De Wethoudersvereniging is de beroepsvereniging van wethouders in Nederland en bestaat sinds 2004. Met ongeveer 1100 leden zetten wij ons in voor de professionalisering van het vak. Dit doen wij door het aanbieden van vakgerichte opleidingen voor wethouders, het bieden van een platform van collegiale ondersteuning en netwerken én door het behartigen van de belangen van wethouders richting rijk en andere relevante spelers.

Ik draag zorg voor de interne organisatie en het (dagelijkse) management van het bureau van de Wethoudersvereniging, geef samen met de directeur richting en vorm aan de (integrale) beleids- en productontwikkeling en geef mede invulling aan de externe belangenbehartiging en communicatie van de Wethoudersvereniging. Boven alles voel mij verantwoordelijk voor een samenhangend aanbod van de Wethoudersvereniging dat overeenkomt met de behoefte van onze leden.

Binnen de Wethoudersvereniging werk ik onder meer mee aan het programma 'Wethouders in 3D perspectief'. Het programma is gericht op het ontwikkelen en uitwisselen van inzichten en vaardigheden om wethouders voor te bereiden op hun taak in een nieuw sociaal domein. Ik adviseer en ondersteun de directeur van de Wethoudersvereniging en de voor het programma ingestelde programmaraad.

De Maatschappelijke Alliantie (MA) is een onafhankelijke stichting, in 2015 opgericht door Jan Peter Balkenende, met als doel publieke en private partijen te verbinden om gezamenlijk te werken aan oplossingen voor maatschappelijke opgaven. Veel maatschappelijke opgaven zijn namelijk te complex om alleen door overheid, bedrijfsleven, burgers of filantropie te worden aangepakt. Door slimmer samen te werken kunnen deze complexe opgaven effectiever en duurzamer opgelost worden. De MA bouwt daarom publiek-private allianties rondom opgaven waar collectieve kracht nodig is. Allianties die samen met de doelgroep werken aan innovatieve, schaalbare oplossingen en aanbevelingen voor systeemverandering.

Het Wetenschappelijk Instituut voor het CDA (WI) is als onafhankelijke denktank verbonden aan het CDA. We verrichten studies naar politieke vraagstukken die uitstijgen boven de discussies van alledag, in lijn met het christendemocratische gedachtegoed. We ondersteunen en adviseren - gevraagd en ongevraagd - landelijke en lokale CDA-politici. Zo brengen we regelmatig publicaties uit, zoals rapporten en essays, dragen we bij aan verkiezingsprogramma's en adviseren we de landelijke fracties en het partijbestuur. We hebben een eigen kwartaaltijdschrift, Christen Democratische Verkenningen, en organiseren regelmatig symposia en lezingen.

Alphen aan den Rijn is een mooie 100.000+ gemeente in het Groene Hart van Zuid Holland. Het CDA ziet de noodzaak voor voldoende woningaanbod voor alle leeftijden, goed onderhoud van de openbare ruimte, goed onderwijs en waar dat gewenst is ondersteuning van stichtingen, verenigingen en vrijwilligers. Daar wil ik mij ook ten volle voor inzetten! Want ik geloof in een samenleving waarin mensen omzien naar elkaar. Niet door tegenover elkaar te staan, maar door met elkaar op zoek te gaan naar gedeelde waarden.

Ik mag sinds maart 2017 deel uitmaken van het bestuur van de CDA afdeling in gemeente Alphen aan den Rijn. In een tijd waarin steeds meer polariserend wordt gedacht en gehandeld, is het naar mijn opvatting van belang elkaar in het midden op te zoeken en elkaar op gedeelde belangen te vinden. Als klassieke middenpartij vertolkt het CDA deze rol bij uitstek. Ik draag daar graag mijn steentje aan bij.

Lid kerkenraad bij Hervormde kerk Hazerswoude (PKN). Sinds 2024 voorzitter kerkenraad.

Burgemeesters, wethouders, raadsleden, Statenleden en gedeputeerden die geconfronteerd worden met vraagstukken rondom de eigen veiligheid (intimidatie, bedreiging, agressie en geweld) kunnen voor vertrouwelijke consultatie terecht bij het Ondersteuningsteam Weerbaar Bestuur.

De Nederlandse Associatie is een vereniging van, voor en door verenigingen. DNA verenigt brancheverenigingen, beroepsverenigingen, federaties, paritaire organisaties, fondsen en ledenorganisaties. DNA inspireert en zet zich in voor de ontwikkeling van verenigingen en verenigingsprofessionals. Mijn bestuurslidmaatschap van DNA werkt twee kanten op. Enerzijds helpt mijn deelname de Wethoudersvereniging verder te professionaliseren. Daar waar wij dat bij onze doelgroep nastreven, verplicht dit ook ons als bureau. Deelname aan DNA opent kanalen en kennis en inzichten van andere verenigingen op terreinen als ledenwerving, communicatie en het organiseren van een breed professionaliseringsprogramma. Anderzijds kan breng ik binnen DNA ook kennis en ervaring van het publiek domein in, met als doel het samenspel tussen overheid en andere sectoren te versterken.

Als Programmasecretaris trad ik op als rechterhand van de programmamanager. Ik ondersteunde de programmamanager bij het vormgeven, besturen en beheersen van programma's die als prioriteit op de VNG Agenda werden uitgevoerd. In 2014 betrof dit het programma Slim Samenwerken en het programma Woningmarkt. Daarnaast mocht ik mij binnen de VNG bezighouden met de verdere professionalisering van de organisatie door resultaatgericht en programmatisch werken te ontwikkelen.

Als beleidsmedewerker bij de VNG heb ik een uiteenlopend takenpakket vervuld. Al secretaris van Slim Samenwerken (www.vng.nl/samenwerken) heb ik mede vorm gegeven aan een programma dat volledig gericht was op de ondersteuning van gemeenten op samenwerkingsvraagstukken. Vanuit deze rol was ik tevens secretaris van het Platform regionale samenwerking (www.vng.nl/prs). een platform van directeuren/secretarissen van regionale samenwerkingsverbanden.Naast de ondersteuning van gemeenten, is binnen de VNG ook een belangrijke taak weggelegd voor de behartiging van gemeentelijke belangen in Den Haag. Ik heb de gemeentelijke belangen onder meer behartigd op het coffeeshopbeleid, veiligheidshuizen, Leefbaarheid- en Veiligheidsmiddelen G4/G32 (Van Montfrans-gelden) en Jeugd en Veiligheid. Daarnaast was ik lid van de Lobbywerkgroep van de VNG.Als projectleider van het project Versterking gemeentelijke verantwoording en controle was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een acceptabele informatievoorziening tussen college en raad over de wettelijke taakuitvoering op diverse beleidsterreinen. Door deze 'horizontale' informatieverstrekking te versterken, werd getracht de 'verticale' toezichtlast vanuit provincies en rijk te verminderen. Dit project maakte deel uit van een gezamenlijk programma van VNG, IPO en BZK; Revitalisering generiek toezicht.

FUTUR wil jonge ambtenaren een platform bieden om hun visie te geven op de (nieuwe) overheid. Ook wil FUTUR bestuurders en overheidsmanagers duidelijk maken welke meerwaarde de (gezamenlijke) activiteiten van en voor jonge ambtenaren hebben voor de jonge ambtenaar zelf én voor de overheid. Dit doen wij door: - agendasetting bij het overheidsmanagement (over arbeidsmarktbeleid, generatiekloof, vergrijzing, verkleuring, etc.) en - opinievorming (op verzoek aangeven hoe de jonge ambtenaar over onderwerpen en ontwikkelingen denkt).We organiseren het gehele jaar (toekomst)lezingen, themabijeenkomsten, debatten, workshops en samen met het bedrijfsleven een masterclassreeks over de werking van het openbaar bestuur. Natuurlijk worden deze afgesloten met een gezellige netwerkborrel. De bekendste evenementen van FUTUR zijn de verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar en JANE.Als bestuurslid was ik verantwoordelijk voor de organisatie en coördinatie van de verkiezing van de Jonge Ambtenaar van het Jaar.

Binnen deze organisatie heb ik onder meer onderzoek gedaan naar de bestuurlijke aansturing van de brandweerzorg, algemene doorlichting van de rampenbestrijding, schietvaardigheid bij de politie, samenwerkingsafspraken bij de politie (voorloper Nationale Politie) en de brand in de Koningkerk in Haarlem. Binnen de organisatie heb ik bijgedragen aan de opzet en ontwikkeling en professionalisering van de onderzoeksmethodiek en werkprocessen.

Bij Kloos Events ben ik betrokken geweest bij de organisatie en ondersteuning van diverse (publieke)evenementen.

Bij DB Aktiviteiten vervulde ik diverse rollen bij de organisatie van (publieks) evenmenten als de Intocht van Sinterklaas in Den Haag en diverse evenementen in Kijkduin.

Als assistent manager P&O en assistent bedrijfsleider heb ik binnen de Uithof een divers takenpakket mogen vervullen in een van de grootste sportcentra van Europa. Dit takenpakket varieerde van het personeelsbeheer tot de exploitatie en beheer van het pand.