• Ecriture de la politique commerciale de l’entreprise• Ouverture de 4 magasins en Nouvelle-Calédonie et en Polynésie Française• Recrutement et management des équipes de ventes et équipes logistiques• Responsable des achats

• Audit et accompagnement commercial et managérial de différents magasins (Bricorama, Atlas, Gitem, Mango)

• Gestion de 12 magasins, dont 8 en franchise (Decathlon, La Foir’Fouille, La Halle, Celio, 3 Thiriet, Styleco) et 4 en nom propre (Sport NC, Sport NC Outdoor, La Maison Ballande, Stop Affaires)• Définition de la politique commerciale et mise en place des stratégies commerciales et marketing, suivi des budgets, animation des équipes de vente (140 collaborateurs)• Ouverture d’un magasin LAHALLE sur 1 000m²• Garant de la mise en place de stratégies de nos franchiseurs

• Gestion des 3 magasins du pôle sport et de l’entrepôt logistique commun au Groupe• Mise en place d’un système de réapprovisionnement automatique entre les magasins et l’entrepôt logistique (gains de productivité de 35% dans l’entrepôt et 10% en magasin, avec une meilleure fiabilité des stocks)

• Pilotage en direct de l’activité Sport et bazar (La Foir’Fouille)• Ouverture d’un magasin Stop Affaires dans le nord de l’île, sur 1 200m² (écriture de la politique commerciale, implantation, animation des équipes)

• Pilotage en direct de l’activité Sport (avec l’ouverture de DECATHLON sur 3 000m²)• Animation commerciale des magasins STYLECO, CELIO et LA FOIR FOUILLE

• Définition d’une nouvelle politique commerciale• Gestion et animation des équipes du pôle (achats, 2 magasins, logistique propre)• Progressions du résultat constantes• Fermeture des magasins INTERSPORT et création des magasins SPORT NC pour préparer l’arrivée de la franchise DECATHLON

• 1ère progression CA métropole 2006

• Animation des formations pour l’ensemble des collaborateurs de la Région EST (20 magasins, 1 entrepôt, 1 000 personnes)