in charge of Procurement and supply chain.SURVEY Copter, an AIRBUS Group subsidiary, fully designs fixed wings small tactical Unmanned Aerial Vehicles (drones). SURVEY Copter develops all of its UAV systems : aerial platform, ground station, data link, EO/IR gimbals and integrates its own flight computers, implementing the most advanced algorithms developed by its Swiss subsidiary weControl AG

Leader mondial de la stimulation cellulaire avec ses technologies au service de la Santé, de la Beauté et du Bien-être, LPG rayonne aujourd’hui à travers 110 pays dans le Monde.Des technologies 100% naturelles pour donner le meilleur au corps humain : 145 études, menées par des chercheurs et professeurs émérites, démontrent l’intérêt de endermologie en pré et post intervention médicale ou chirurgicale, l’évaluation de ses effets sur la lipolyse ou encore sur l’activité du fibroblaste.Les soins dont dispensés par tous les centres référents utilisant la gamme d’appareils professionnels : Médecins esthétiques, Cabinets de kinés, Instituts de beauté, Spas… La Wellbox est également disponible directement auprès du grand public.Rattaché au Directeur Général, j’ai en charge la définition et mise en œuvre de la politique Achats et Approvisionnements (8 personnes), ainsi que des performances du site Logistique (14 personnes).Dans un contexte d’innovation technologique permanente, de forte croissance (+50% en 2017) et de perspectives ambitieuses à l’export, je veille aux objectifs de rationalisation et de progrès continu sur les achats et la supply chain : sourcing et contractualisation fournisseurs, coûts, stocks, taux de service, préparation de commandes (appareils, SAV, gamme cosmétiques, PLV), expéditions et installations.Dans une structure à taille humaine, qui a démontré une réussite exceptionnelle, la passion pour l'excellence permet des interactions dynamiques avec les équipes BE, Production, Qualité, Commercial, ADV, Marketing.

Depuis 60 ans, Solystic conçoit et installe des solutions de tri postal de haute technologie à travers le monde, avec près de 500 salariés en France (Bourg-lès-Valence et Bagneux), Belgique et Chine.Solystic est la filiale française du conglomérat américain Northrop Grumman Corporation, leader dans les secteurs aéronautique, construction navale, espace, électronique, etc. Il emploie plus de 125 000 salariés, répartis sur des centaines de sites à travers 25 pays.Management de l'ensemble des Achats avec une équipe de 10 personnes.Culture : Engineering-to-Order, Design-to-Value, Concurrent Engineering.

Effectif 100 personnes. Usine de conditionnement marchés grand public (70% export) pour les différentes marques du groupe, mais aussi à Marques De Distributeurs.Mise en œuvre de la stratégie EMEA, des outils du Lean et des principes d'une Organisation Haute Performance. Membre du comité de direction animant les progrès de productivité, taux de service, consommation matières.Montée en cadences de différentes lignes ou équipements innovants.Réorganisation des routines et des secteurs. Déploiement d'une culture de progrès continu en Sécurité, Qualité, Coûts, Service.Développement de l'encadrement intermédiaire, incluant divers recrutements.Responsabilité également des fonctions Qualité opérationnelle et Approvisionnements - Ordonnancement du site.Évaluation de projets "Make or Buy"​. Approche coût complet idéal.Définition d'une "carte des performances"​ (KPIs Scorecard) pour l'ensemble des usines EMEA.Certifications ISO, BRC, IFS. Environnement SAP APO.

Effectif 5 personnes France et UK.Mise en place d'une nouvelle organisation achats emballages et sourcing d'innovations sur le périmètre EMEA.Animation d'une équipe incluant fonctions R&D et Qualité pour le développement des performances du portefeuille de fournisseurs (matrices d'enjeu / criticité, audits, évaluations, consultations, partenariats), reconnue par un award du CEO.Négociation des contrats de développement et fourniture.Pilotage de multiples projets pluridisciplinaires, ou en lien avec le siège US.Record d'optimisation des coûts en 2010.

Rationalisation du portefeuille de sous-traitants, de capacité ou de spécialité.Terminaisons et transferts de contrats. Résolution de litiges.Externalisation ou internalisation de différentes gammes.

Effectif de 12 acheteurs répartis sur les différents sites EMEA.Alignement de contrats et pratiques à l'issue de la fusion du groupe.

Effectif 5 personnes. CA d'environ 200M€.Définition d'une stratégie fournisseurs, et repositionnement de la fonction. Déploiement d'un multisourcing actif en tenant compte des contraintes clients.Mise en place des principaux contrats cadres, et d'un processus de sélection.Préparation des éléments en vue de la fusion du groupe.

Relation commerciale complète des principaux fournisseurs du groupe (Allemagne, Japon, Etats-Unis, France, Italie), sur le portefeuille le plus stratégique. Coordination pour l'ensemble des sites mondiaux, en particulier Singapour.Audit de fournisseurs potentiels en Chine.Animation de groupes de travail spécifiques par Business Unit.

Mise en place d'une double source sur les principaux composants.Suivi des sous-traitants.