Stratégie et mise en œuvre de la promotion et de la commercialisation des parcs (200 ha)Aménagement de 13 parcs d’activités dont tertiaire, logistique, industrie, mixte, activité, commerce…- Appui technique à la direction des opérations et l’aménagement des ZAC- Participation au fonctionnement de l’établissement (Codir)- Définition et mise en œuvre et pilotage de la stratégie économique de l'EPA- Management de 6 collaborateurs et du service communication- 13 ZAC pour 200 hectares : logistique, industrie, activités, bureaux, mixtes, hôtels, loisirs...- Consultations promoteurs, gré à gré, négociation, juridique et contractualisation- Développement des partenariats : Etat, régions, Départements, Agglomération, Agences de développement à l’international- Développement des réseaux investisseurs, promoteurs et prescripteurs- Prescriptions en matière de développement durable- Renforcement de l'attractivité du territoire (outils digitaux et print, prospection, évènementiels, presse, partenariats institutionnels...)- CA / an : de 15 à 30 M€

- Développement de l'offre conseil et direction d'opérations / d'études- Opérations immobilières et foncières- Reconversion et valorisation de grands sites (emprises militaires, hôpitaux ...)- Développement économique des territoires- Reconversion de sites industriels- Mise en place de véhicules d'investissement pour la requalification de friches- Recherche d'investisseurs, opérateurs, repreneurs...- Cession d'actifs

Enjeux- Filières : Développement des actions collectives et amélioration de la représentativité- Groupes industriels : Pilotage des chantiers de transformation et de restructuration- Territoires : Soutien à l'attractivité et à la création d'emploisCompétences développées- Développement offre de services (nouvelles méthodologies, actions utiles)- Représentation des clients / entreprises auprès de la sphère publique et institutionnelle- Management d’équipes (de 3 à 7 personnes) et gestion administrative et financière- Pilotage et conduite de projets (analyse, stratégie, mise en œuvre, coordination, reporting)- Développement commercial (prospection, contractualisation, fidélisation clients)- Élaboration d’études (intelligence économique, diagnostic, benchmark, prospective, marché)- Influence et animation auprès de groupes d’acteurs, d’écosystème (Etat, institutions…)- Juridique et social (veille juridique, animation sociale, médiation territoriale, législation sociale)- Communication (médiation, presse, FAQ, CP, lobbying, gestion de crise)Sélection clients- IAA : Terrena, Gastronome, Gad, Fédération nationale du Bois, Cecab, Sodiaal, Candia, Saupiquet, M-Real, Doux, Continental Nutrition, Intermarché…Auto : PSA, Cooper Standard, Brose, Delphi, TRW, Harman Bercker, Sealynx…Métaux / Bois / papier/ verre : Smurfit Kappa, Isoroy, Altia, Carl Zeiss, M-Real, TRW, Lorraine Tubes, Eurofoil Novelis... Autres : SNCF, SFR, Fafor Brandt, Chappee, Graftech, Zoetis, Otis…Public / fédérations : Ministères de la Défense, de l’Economie, du Redressement Productif, agences de l’Etat, Régions, Départements, autres collectivités, Gouv. Polynésie, Fédérations et autres instances représentatives professionnelles

Enjeux- Privatisation et réindustrialisation de 90 entreprises d’état (essaimage et liquidation) - Evaluation des candidats aux privatisations, restructurations, cessions d’actifs- Memorandum of understanding, Data Room, Due diligence- Recherche de repreneurs, investisseurs (marketing, appels d’offre, approche directe…)Réalisations- 75 entreprises, 70 M€ - Secteurs / filières : IAA, construction transport, transformation…

Enjeux- Mise en place d’une administration régionale pour le soutien à l’économie privée- Appui institutionnel, renforcement des capacités administratives et opérationnelles des administrations locales pour le développement du secteur privé (6 municipalités multi ethniques)- Coordination collectivités, institutions de crédit, banques, consulaires, formations professionnellesRéalisation- Mise en place d’une administration locale et d’une Agence Régionale des Entreprises

Enjeux- Restructuration et redémarrage d’une industrie agro-alimentaire- Réorganisation et remise en route d’une boulangerie industrielle- Diagnostic, définition des objectifs et indicateurs, restructuration- Conseil, coaching au CEO, transfert de compétences- Reporting et encadrement de consultants et collaborateursRéalisation- CA : 3 M€ / Effectif : 65 – Production de 1.000 à 14.000 pains/jour, viennoiserie…

Divers postes- Directeur du développement - Darwin Project – Jeux, produits ludiques, romans…- Directeur associé - A.L.F. Publications – sport, business, bd, jeux…- Directeur marketing et commercial - H.C. PUBLICATIONS – Mode, jeunesse, tendance …- Responsable marketing et commercial - Pressimage – Informatique, jeux vidéos…