Société CDL ELEC - GROUPE SAINT GOBAIN-  Responsable d'une trentaine de personnes ( 3 chefs d'équipes, réception, préparation et expédition)-  Suivi du personnel ( entretien annuel et de mi-année, suivi des intérimaires et suivi des heures sur MyPixid)-  Relation avec les Agences d'intérim-  Suivi de la Production et analyse ( Indicateurs Dynamiques )-  Mise en place de Tableaux de Bord dynamiques ( Excel)-  Suivi des consommables ( commandes et coûts )-  Suivi du matériel informatique ( tablette tactile , scan , imprimante...)

-  Gestion d'une équipe d'une dizaine de personnes ( préparateurs de commandes et chargeurs )-  Suivi de la production et du chargement ( livraison a J+1)-  Mise en place d'indicateurs avec Macro, Codage et Formulaires ( suivi des litiges, suivi du matériel roulant et suivi consommable )-  Mise en place-  Backup Approvisionneur Contremarques ( relation agence, relation fournisseur, passage et suivi des commandes, relances, litiges etc... )-  Entretien Individuel du personnel et recadrage-  Utilisation des logiciels SIP400 - Manhattan - One note - Filezilla - Pack office...)

Conception et Fabrication d'équipements SISMIQUES et instruments de puits de forage-  Gestion de 2 Equipes d’agents Magasin -  Réorganisation et amélioration des Flux logistiques.-  Création d’un pôle d’Expéditions et de départs Sous-traitances.-  Réorganisation des Agencements Magasin.-  Gestion de projet : Stockeurs Verticaux de type LEAN LIFT – Réimplantation magasins-  Mise en place d’un kanban et amélioration du stockage bord de ligne.-  Mise en place d’indicateurs (anomalies de servis magasin, qualité de service, rotation…).-  Inventaires Tournants, Inventaires des Sous-traitants et analyse des écarts.-  Audit des Entrepôts Extérieurs et création d’un document d’audit.-  Création de livret de formation SAP et formation du personnel a l’outil SAP.

Compresseur Automobile et Pompe a chaleur-  Gestion en Flux tendu les lignes de Production ( utilisation de trains logistiques )-  Mise en place d’indicateurs (Arrêts de ligne, suivi de production, analyse taux de service …)-  Inventaires Tournants et analyse des écarts.-  LEAN et 5S.-  Audit de postes – Formation aux gestes et postures du personnel.-  Entretien Individuel (régulier et annuel) et gestion du budget Prime de l’équipe-  Formateur en Gestes & Postures-  Maintenance et Réparation des Trains logistiques-  Utilisation de chariot Tri directionnel

Réservoir a carburant . Sous Traitance client INERGY Automotive system et INOPLAST-  Entrepôt de 3000 M2 Mise en place d’indicateurs. (réceptions, retards fournisseurs, stocks, approvisionnement…)-  Analyser le Taux de Rotation des pièces.-  Gestion des Stocks sur SAP R/3, analyser la capacité à effectuer la livraison client.-  Gestion du FIFO à plusieurs critères.-  Analyser le temps de travail pour optimisation des différents postes.-  Développement de la polyvalence (audit de poste, suivi du personnel…)-  Responsable de la gestion de stock, préparation de commandes, transport.-  Tracking code barre en radio fréquence – lecture Galia.-  Gestion des informations, et communication complète en EDI-  Suivi des listes à servir clients-  Relation logistiques PSA et INOPLAST

Téléphonie mobileResponsable d’Equipe Magasin : Entrepôt de 3000 M2 et 8000 M2 Management :-  Encadrement, animation et formation d’une équipe de 30 personnes.-  Participation aux recrutements, formation et intégration, suivi des Collaborateurs.-  Gestion des ressources humaines des équipes : Gestion des heures, suivi absentéisme…-  Responsable de la Gestion, de la bonne tenue des stocks et de l’activité magasin du poste de Réceptions au poste d’Expéditions. Technique :-  Responsable des objectifs : qualité, coût, rebuts, délais à obtenir : En relation directe avec l’Administration des Ventes.-  Mise en place du « 5S », d’indicateurs et de suivi de tableaux de bord.-  Analyse de la charge de travail, distribue les tâches et les postes en tenant compte des priorités des différents services.-  Préparation des inventaires tournants et de fin d’année.-  Maintenir un niveau de sécurité optimum pour chaque poste et chaque tâche. Relation Interne / Externe :-  Gestion des Transports et Suivi des expéditions : délais de livraison, Analyse des coûts…

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