Mon parcours professionnel s’articule autour de trois piliers :- Tout d’abord, un pilier « affaires publiques » : grâce à mes fonctions de directeur de cabinet d'une autorité militaire territoriale de Lyon, j’ai pu développer un réseau lyonnais qui m’a permis d’organiser un forum dont le thème était l’innovation et qui a réuni une centaine d’entreprises. Je pourrai faire profiter de ce réseau la structure qui m’accueillera si elle le souhaite.- Puis un pilier « formation » : j’ai toujours eu à cœur de former en particulier des jeunes adultes et de leur transmettre des valeurs. Pendant 9 ans, j’ai formé plus de 600 jeunes cadres des armées. Notamment, j’avais en charge l’ingénierie pédagogique de l’acquisition de savoir-être par des cours de formation à l’exercice de l’autorité et d’éthique et de déontologie. - Et surtout, un pilier « moyens généraux » : manager de personnel civil et militaire, j’ai, à cette occasion, été responsables de la sécurité et de la prévention maitrise des risques (autrement appelée HSE, Hygiène Sécurité Environnement). Ce fut notamment le cas lorsque j’étais adjoint pendant 4 ans d’une unité opérationnelle de l’armée de terre composée de 900 personnels. Véritable chef des services généraux, je concevais, mettais en place et contrôlais tout le dispositif sécuritaire de l’emprise de cette unité afin d’en assurer la protection des biens et des personnes. Parallèlement, j’en étais le coordonnateur à la prévention en faisant porter mon effort sur la sécurité et la santé au travail en particulier sur les RPS (risques psycho sociaux) ou les SPT (syndromes post traumatiques) et la lutte contre l’incendie avec la double problématique d’un camp bâti et d’une zone de manœuvre boisée. Enfin, je mettais en œuvre les moyens à ma disposition pour l’entretien de l’infrastructure et des espaces verts soit en régie directe, soit en sous traitance. Fort de cette expérience, appréciant le travail en équipe et la mise en relations des personnes, je souhaite donc poursuivre une activité professionnelle.