Management d’une équipe de 30 personnesOptimisation du pilotage financier• Analyse costing et benchmarks des activités d’assurance, de retraite complémentaire et informatiques• Déploiement d’une méthodologie de suivi financiers des projets • Refonte et industrialisation du tableau de bord mensuel du groupe : suivi des indicateurs majeurs d’activité • Industrialisation du reporting mensuel et des prévisions trimestrielles • Déploiement d’un tableau de bord Productivité • Mise en place de la spécialisation des activités Assurance Retraite• Refonte de la répartition analytique des chargesOptimisation des processus/ fonctionnement transverse• Mise en œuvre d’un nouveau processus budgétaire avec un cadrage amont « top down » permettant d’écourter les délais de production du budget• Optimisation des délais de clôture par optimisation des processus comptables• Définition des orientations et suivi du plan de contrôle interne• Renforcement des pratiques managériales de proximité

Management d’une équipe de 15 personnes Optimisation du pilotage financier• Refonte et industrialisation du tableau de bord mensuel du groupe : suivi des indicateurs majeurs d’activité • Industrialisation du reporting mensuel et des prévisions trimestrielles• Création de nouveaux reportings permettant de « challenger » les directions et d’atteindre les plans budgétaires définisDéploiement de nouveaux outils • Mise en place d’un engagement de dépenses (sous CODA) en 6 mois• Evolution de l’outil de reporting (Hyperion) pour un pilotage performant : - Répartition de l’activité par entité et suivi de l’expense ratio par risque, entité juridique et combiné- mesures des effets assiette/ clé dans l’évolution des charges- reporting de périmètres opérationnels comme la DSI et les projets, en consolidant des entités juridiques différentes

Management d’une équipe de 7 personnes • Cadrage, Elaboration du budget, suivi des effectifs et coûts de personnel (budget 120 M€)• Suivi de l’activité : reporting , consolidation, analyse financière• Mise en place de tableaux de bord, Contrôle de la performance• Mise en place d’une solution Business Intelligence pour le suivi et l’élaboration budgétaire (Hyperion Essbase) • Gestion de la facturation des services rendus• Relation avec les CAC, audit• Participation à la mise en place de Peoplesoft• Gestion de la cellule Administration des Outils Finance: Peoplesoft / CODA / Hyperion

Adjoint au Directeur du Contrôle de Gestion – BU : IT Services & Maintenance Sept 2006 – Juin 2007 Périmètre France et Afrique du Nord – 1880 personnes, CA=520M€/An • Construire et déployer le budget• Consolider les résultats, élaborer les prévisions et les tableaux de bord pour le Management, analyser les écarts, suivre les plans d’actions• Distribuer les objectifs, mesurer et piloter la mise en paiement des commissions pour les commerciaux et les managers• Encadrer les équipes en charge du contrôle interne (Sarbanes-Oxley) et du reporting du Signing & BacklogContrôleur de gestion IBM Global Services Juin 2004 – Aout 2006• Coordinateur du processus Budgétaire• Développement du reporting pour l’analyse et l’accompagnement du management opérationnel, Mise en place d’une activité de contrôle de gestion par Secteur vs Ligne de services (LOB)• Encadrement de 2 personnes pour le Contrôle de gestion des activités Cross (Non Business Oriented)• Consolidation et analyse des informations pour les revues mensuelles/trimestrielles, préparation des packagesContrôleur de gestion Projet: implémentation de SAP / client TOTAL Sep 2002 – Mai 2004• Contrôleur de gestion du contrat (150 pers, 20 M €) et mise en place des indicateurs de suivi des coûts, Analyse de la marge et de la profitabilité (actuel et prévisionnel), Reporting, • Mise en place des tableaux de bord et du reporting, élaboration et contrôle des méthodes de suivi des phases du projet

Consultant seniorPrincipales missions menéesEQUANT : Opérateur Telecom, Rationalisation des processus « Supply Chain Costs » (5 mois)• Elaboration d’un business model, définition des coûts et revenus associés au business model,• Etude stratégique du pilotage de la chaîne logistique.ADT Europe Security : Alarme et incendie, Mise en œuvre d’un système d’information dans les fonctions Achats et Finance (18 mois)• Encadrement d’une équipe de 3 consultants : définition des objectifs et répartition des tâches, animation de l’équipe• Recueil et analyse des besoins clients, adaptation de la solution système, stratégie de déploiement (gestion des coûts, achats, stocks, comptabilité fournisseur) ARIANESPACE : Lanceurs de satellite, Réorganisation des fonctions gestion de coûts et logistiques (10 mois)• Responsable des domaines Fournisseurs, collections de coûts, achats et stock : animation du groupe de travail « gestion des achats, stocks et coûts inhérents aux projets » visant à définir les besoins• Analyse des écarts avec les processus existants, formation et support aux utilisateurs• Participation au déploiement