Dir.Financière 7,8Md€ CA,10 000 collaborateursCréation de poste sur Projet stratégique impactant plus de 100 contrôleurs de gestion suite aux restructurations et plans sociaux successifsRestaurer la maitrise des process pour fiabiliser et accélérer la production d’indicateurs financiers - Pilotage stratégique : diagnostic de l'existant, redéfinition des besoins, inventaire des process et des flux, planification et coordination des 5 équipes projet de 2 à 30 personnes- Change management : lobbying garantissant le financement et un sponsoring affirmé du COMEX Organisation de réunions plénières pour engager le changement (+200 personnes)- Pilotage des sous-projets structurants : -> Projet Anaplan sur 3 ans (automatisation des use cases FP&A Excel) : management de l'équipe AMOA (2 à 5 pers), coordination des acteurs projet (intégrateur, ~50 contrôleurs de gestion) -> Robotisation : management de 2 dev. RPA, 70 robots, -> Refonte de l'analytique ~30 intervenants sur 5 mois

Auprès de la Direction internationale 3 ans (activité BtoB dans 44 pays, 3 filiales en Europe et Brésil) puis de la DSI ( ~400 coll.)• Responsabilisation des Directions opérationnelles sur les budgets avec développement d'une culture du ROI => +28% de marge export en 3 ans, -30% de charges DSI en 3 ans• Revalorisation du rôle du contrôle de gestion par l’automatisation des reportings => acteur des prises de décision vs producteur de données

Conception des process comptabilité/ gestion/ risque, spécification des flux – Paris sportifs & poker

Chef de projet EPM (Cegid Planning, 25 users), administrateur fonctionnel ERP (Oracle, 400 users)

Conception l'ensemble des outils de suivi dans Excel et Access