Supervision de l'étude de disponibilité d'un site industriel completRevue de maquettes du site pour intégrer les besoins en manutention/manipulation de la MaintenancePilotage du rapport de redondancePilotage de la rédaction des gammes de consignationPilotage de l'AMDEC du siteEtablissement du plan de Maintenance du site avant sa mise en Service

Maitrise des temps d’Arrêt programmés.TPM : Transfert de la Maintenance de niveaux 1 et 2 aux opérateurs de production.Gestion du changement lors du démarrage de nouvelles unités opérationnelles ou déploiement GMAO.Définition du plan d’investissements L’ensemble industriel sucrier se compose de : Une unité de broyage de cannes Une sucrerie Une raffinerie Une agglomérerie Une centrale électrique Et d’une distillerie pour la production d’éthanol.

Management pluridisciplinaire d’ingénieurs et techniciens.Mise en place du programme d'excellence Opérationnel Linamar (AMDEC, Kaizen..)TPM et RCM - 5P, Ishikawa, Site hautement automatisé et robotiséDéveloppement de KPI dans la GMAO (CARL Source).

Projets : Installation d’une centrale photovoltaïque de 2,5MW et d’un groupe serres photovoltaïques de 2MW.Organisation multisite : Planning Méthode, Sous-traitant (7), fournisseurs, clients, essai, validation et livraison.Suivi de la construction de 27 bâtiments agricoles équipés d’une centrale photoélectrique de 250kW.

Chef de projet : Développement d’un simulateur pour Formation initiale et test de nouveaux équipements.Encadrement des équipes sur plusieurs sites (Ingénieurs, codeurs, Experts fonctionnels) et formateurs. Supervision (logistique et technique) de la reconversion industrielle d’un navire sismique vers support plongée.

Définition et écriture de la politique Maintenance de la division Marine (27 UAP).Réduction de 35% du taux de panne d’un équipement critique dans le cadre de l’Amélioration Continue.Développement GMAO : Besoins, Cahier des charges, Recette de l’outil de GMAO.Modélisation fonctionnelle d’une UAP et déploiement de la GMAO au sein de 18 UAP.Formation sur site ou back office : Utilisation de la GMAO et élaboration de KPI.Audits maintenance dans les entités de réparation : Houston, Singapour et Port-Gentil.Elaboration de formation maintenance pour le personnel support technique.Migration de la GMAO vers CARL Source.

Achats d’équipements de cartographie sous-marine soumis à licence d’exploitation : Budget annuel 150 M$.Mise en place d’un partage mondial des assets tournants entre 27 UAP.Réduction de 11% des coûts de réparation et abaissement de 6% des besoins en investissements.Cahier des charges et test du module « achats » de la GMAO et intégration avec l’ERP.Elaboration de coûts standards : Coût d’amortissement, fonctionnement, réparation.

Bateau de cartographie sous-marine : deux équipes 55 personnes en rotation offshore.Responsable des P&L de l’UAP ; CA annuel de 100MUSD+.Discutions commerciales, légales et techniques (pré contrat, contrat, importations, relèves, debriefing).Retour opérationnel de CGG dans l’offshore marin en Inde (expatriation 18 mois à Mumbai en 2004 - 2005).Organisation des relèves héliportées et de la logistique terrestre.Transfert d’une UAP depuis la zone Europe vers le Vietnam (Mission de 6 mois à Singapour en 2006/2007).Introduction au sein de mon UAP de la démarche TPM initiée au sein de l’entreprise (2006).

Planification des expéditions d’équipements électroniques de cartographie sous-marine.Préparation d’envoi de produits dangereux (Lithium, Huiles diverses).

Mise en œuvre de l’outil de production et maintenance des équipements de mesure sismique. Câbles de nouvelle technologie « solide » (CGG Amadeus - Galveston - 2002) - Contrôle Qualité en temps réel.