Jerre Lubberts Email & Phone Number

The Hague, Zh, Nl

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

In de loop der jaren is Jerre, zowel tijdens de opzet als na de implementatie van omvangrijke veranderprogramma's en transitie-initiatieven, herhaaldelijk gevraagd voor belangrijke rollen binnen stuurgroepen, regiegroepen en oversightboards, of als klankbord op directie- of programmamanagementniveau bij zowel overheidsinstellingen als grote organisaties. Deze ervaring heeft hem een uniek inzicht gegeven in verschillende bedrijfsculturen en de dynamiek van organisatorische veranderingen. Vaak bevindt hij zich in een vertrouwelijke positie vanwege de politieke gevoeligheid. Jerre wordt hiervoor gevraagd vanwege zijn innovatieve kijk op de materie, een positief kritische houding, effectieve communicatievaardigheden, het inbrengen van nieuwe denkwijzen en een bewezen trackrecord. Zijn benadering in het managen van complexe stakeholdersrelaties, grip krijgen op complexe vraagstukken, kennis van 'De Lerende Organisatie' en zijn vermogen om consensus te bereiken in uitdagende situaties zijn bijzonder gewaardeerd. Zie ook de testimonials op worldofminds.com en academyofminds.com.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Sinds 2008 hebben wij op basis van de leerpunten van elke uitgevoerde opdracht een innovatieve en effectieve strategie- en verandermanagement aanpak ontwikkeld. Specifiek ontworpen voor organisaties die streven naar het continu blijven leveren van waarde aan al hun stakeholders in een veranderende omgeving. Een kernaspect van onze aanpak is dat deze herhaalbaar en overdraagbaar is gemaakt via trainingen en een toolkit zodat we snel kunnen uitstappen of met beperkte inzet blijven klankborden.Onze benadering vermengt traditionele top-down elementen (Visie, Missie en Strategie) met de 'Storymappen' bottom-up methode. Dit samenspel bevat componenten zoals het gezamenlijk interpreteren van verhalen en ontdekken van patronen en oorzaken, systeemdenken, 'viral-change' elementen, en het visualiseren van complexiteit en plannen van aanpak. Een belangrijk aspect is de vorming van 'high-performance teams' die het lerend en adaptief vermogen van de organisatie versterken.Belangrijke aspecten van onze aanpak zijn:. Integratie van principes van De Lerende Organisatie met het kleurendenken van de Caluwe en Vermaak.. Het verzamelen, visualiseren en samen duiden van verhalen en ideeën van de werkvloer, met als doel patronen en effectieve interventies te identificeren.. Inzet van systeemdenken, gericht op het voorkomen van suboptimalisaties en symptoombestrijding.. Creëren van 'leer- en praatplaten' die organisatorische uitdagingen en oplossingen weergeven.. Versterken van draagvlak en het leer- en innovatievermogen via co-creatie en het vergroten van de psychologische veiligheid.Naast het implementeren van de methodologie, laten we ook een uitgebreide toolkit achter voor de organisatie. Deze toolkit bestaat uit een gedetailleerde beschrijving van de methode, nuttige sjablonen, toepasselijke apps en andere tools. We bieden diverse trainingen aan voor interne strategie- en beleidsteams, zodat zij de methode zelfstandig en vol vertrouwen kunnen voortzetten en verbeteren.

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Als expert in advies, ontwerp en (online) facilitatie, draag ik bij aan de versnelling van diverse verandertrajecten, waaronder strategie- en executietrajecten, teamontwikkeling (zgn. 'High Performance Teams'), en de opbouw van kennisnetwerken en talentontwikkelingsprogramma's. Door regelmatig stil te staan en te reflecteren, bevorderen we als team bij World of Minds, een snellere en meer effectieve transformatie.Ik ben medeauteur van "The World of Visual Facilitation", waarin ik bijdragen heb geleverd over Live Digital Mapping (LDM) en Graphical Formats. Deze publicatie biedt inzichten in en praktische handvatten voor visuele facilitering en is van waarde bij het versnellen van verander- en teamontwikkel trajecten maar ook voor eenmalige sessies.Als trainer zet ik me in voor het opleiden van verandermanagers, gespreksleiders, livemappers, facilitators en trainers in effectief en efficiënt (onlien) werken en overleggen. Dit omvat een breed scala aan toepassingen, zoals brainstormsessies, beleidstrajecten, vergaderingen, project-start-ups, voortgangsoverleg, strategische sessies, retrospectives, risico-evaluaties, programmamanagement meetings en 1-op-1 gesprekken.Daarnaast fungeer ik als ontwerper en facilitator voor teamontwikkelingstrajecten. Voor verdere inzichten en casestudies verwijs ik graag naar onze websites en mijn LinkedIn-artikelen, waaronder "Vergroot het succes van je team met de Google Top5".

The Hague Area, Netherlands

aHa!Coaching is niet zomaar een implementatiebedrijf voor software. Wij specialiseren ons in grootschalige implementaties van mapping software zoals Mindjet MindManager en XMind. Met klanten in sectoren zoals Energie, Industrie, ICT en Overheid, zetten we ons in voor een holistische methodologie. Ons proces start met een intake-sessie om de behoeften van een organisatie te begrijpen. Maar succes gaat verder dan alleen technologie; het gaat om de mensen die het gebruiken. Daarom integreren we software naadloos in dagelijkse workflows met informatiesessies en trainingsprogramma's.We hechten waarde aan de eindgebruiker, wat leidt tot op maat gemaakte oplossingen zoals onze MindManager add-in suite. Belangrijk is ook onze focus op capaciteitsopbouw. We leiden interne trainers op bij klanten, waardoor ze onafhankelijk van ons kunnen opereren en kennis binnen hun organisatie kunnen behouden en verspreiden. Ons doel? Klanten zelfredzaam maken en zorgen voor een duurzame kennisoverdracht.

The Hague Area, Netherlands

aHa!Coaching staat bekend als een van de toonaangevende experts in grootschalige implementaties van Alludo (voorheen Corel/Mindjet) MindManager softwarelicenties en als voorlopers op het gebied van mindmapping. Als gecertificeerd opleidingscentrum met meer dan 15 jaar ervaring en als vooraanstaande reseller van MindManager sinds 2003, hebben we een stevige basis gelegd door met 8 gecertificeerde trainers en 16 opgezette MindManager trainingsprogramma's, werkprocessen te ondersteunen zoals Strategieontwikkeling, Kennisactivatie, Teamontwikkeling, Project- en programmamanagement en grip krijgen op complexe vraagstukken, met behulp van MindManager, Xmind, Miro en ChatGPT. In Europa hebben we voor Mindjet meer dan 80 trainers gecertificeerd. We zijn een trotse partner van World of Minds omdat we sterk geloven dat werkprocessen aanzienlijk verbeterd kunnen worden. Veranderingsprocessen profiteren optimaal van Visualisatie en Interactie met mindmapping en andere visualisatie tools.

The Hague Area, Netherlands

De Academy of Minds staat bekend als een vooraanstaand opleidingsplatform, voortgekomen uit een samenwerking tussen World of Minds, aHa!Coaching, en diverse gerespecteerde partners. Onze missie is kwalitatief hoogwaardige trainingen aan te bieden in het kader van 'Slimmer Werken, Niet Harder' en 'Veranderprocessen Versnellen'.Om dit te realiseren, duiken we diep in wetenschappelijke onderzoeken om inzicht te verkrijgen in de meest effectieve leermethoden. Onze focus ligt niet alleen op de inhoud van onze trainingen, maar ook op de manier waarop we die kennis overdragen. Elke training wordt grondig geëvalueerd, waardoor we continu onze aanpak verfijnen. In plaats van een traditionele benadering van informatieoverdracht, ontwerpen we onze oefeningen zodanig dat ze actieve betrokkenheid en zelfontdekking bij de cursist stimuleren. Hierdoor kunnen deelnemers de kennis op een dieper en persoonlijker niveau begrijpen en toepassen.Tijdens mijn periode bij de Academy of Minds heb ik diverse algemene maar ook specifieke trainingen ontwikkeld. Ik heb bijgedragen aan een leertraject om een transitie te versnellen binnen een groot energiebedrijf, trainingen opgezet voor het vormen van hoogpresterende teams, en een curriculum gecreëerd voor verandermanagers om veranderingsprocessen effectiever te ontwerpen en implementeren. Daarnaast heb ik trainingen ontworpen en gegeven op het gebied van handmatige mind mapping, brainstormen, snel lezen, tijdmanagement, innovatieve werkstrategieën, elektronische mind mapping, 'Livemapping', facilitering, geheugentraining, lateraal denken, en de toepassing van visueel denken in diverse managementgebieden. Naast het opleiden van trainers ben ik ook gevraagd om trainers te certificeren.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Op basis van eerdere publicaties voelde ik me zeer vereerd om geselecteerd te worden als co-auteur voor het toonaangevende handboek "The World of Visual Facilitation". Deze selectie plaatste mij zij aan zij met 49 andere wereldwijd geselecteerde experts, waarmee we gezamenlijk dit belangrijke werk creëerden. Bij het samenstellen van mijn bijdragen putte ik niet alleen uit mijn persoonlijke ervaring en expertise, maar ook uit de waardevolle inzichten van mijn collega's van het project teamtoolbox.nl.Tijdens het schrijfproces van het hoofdstuk "Live Digital Mapping" werd het mij duidelijk dat er een essentieel onderdeel ontbrak. Dit leidde tot mijn initiatief om ook het hoofdstuk "Graphical Formats" te schrijven. Gezien de deadline en het belang van dit onderdeel, zocht ik de samenwerking op met Tim Hamons. Met onze gecombineerde expertise voltooiden we dit cruciale hoofdstuk, waarbij we de praktische toepassingen van visueel faciliteren in veranderprocessen en teamontwikkeling uitlichtten.Buiten het boek om blijf ik actief in het delen van mijn inzichten en kennis, vooral via het kennisplatform teamtoolbox.nl, dat zowel leden als het algemene publiek bedient.

Den Haag

Om doelen te realiseren met een optimale balans tussen werken en reflecteren, ontwikkelden wij samen met een breed scala aan klanten een veranderprogramma met bijbehorende website, gericht op 'slimmer werken' - zowel individueel, in teams als organisatiebreed. Dit programma, dat door klanten vaak wordt aangeduid als 'Verslimmen programma', 'A New Smarter Way of Working' of 'anders werken', streeft naar:. Het versterken van de samenwerking binnen teams om doelstellingen te behalen, terwijl er continu op een innovatieve manier wordt ingespeeld op interne en externe veranderingen.. Het sneller implementeren van veranderingen, met een breed draagvlak en een diepgaand begrip van de complexiteit.. Het verminderen en voorkomen van uitval en burn-outs, terwijl het werkplezier toeneemt.. Het ondersteunen van een betere werk-leven balans voor individuen.We realiseren deze doelstellingen door onder andere:A) Wetenschappelijke inzichten, waaronder die uit gedrags- en neurowetenschappen, op een praktische manier toe te passen.B) State-of-the-art tools in te zetten, zoals kennismanagement systemen, dynamische dashboards en apps voor slimmer werken, die bijdragen aan verbeterde werkprocessen, sturing en organisatie.C) Trainingprogramma's te ontwikkelen, zowel face-to-face als virtueel, die aantoonbaar leiden tot beter en effectiever gedrag.D) Kennis kosteloos te delen via de website voor diegenen met beperkte of geen budgetten.

Amsterdam Area, Netherlands

In mijn functie bij Overstekend Wild heb ik geholpen dit collectief op te zetten en geadviseerd over strategie en business development om organisatief te helpen bij (radicale) transformaties.Mijn bijdrage was de integratie van Sociale Innovatie – het implementeren van de nieuwste inzichten, methodieken, tools en technieken – met als doel de wijze waarop teams en organisaties sturen, organiseren en werken, te innoveren.Mijn specifieke bijdragen aan de portfolio omvatten:. Het ontwerpen van de nieuwe diensten.. Het efficiënt en met draagvlak initiëren van nieuwe projecten of programma's.. Analyses uitvoeren voor een beter inzicht in onderliggende kwesties bij adviestrajecten.. Het effectiever opstarten van verandertrajecten, waarbij in kortere tijd meer draagvlak en creativiteit wordt gerealiseerd.. Het optimaliseren van vergaderingen en sturing door middel van op maat gemaakte Dynamische Dashboards.Een van de opmerkelijke projecten waaraan ik heb bijgedragen, betrof een transformatie binnen het Nederlandse Rode Kruis. Hierbij maakten we o.a. het ontwerp voor een app die als doel had de vrijwilligersorganisatie om te vormen tot een efficiëntere, doelgerichte organisatie met een verhoogde slagkracht.

Den Haag

Als drijvende kracht achter het idee en de ontwikkeling van de 'Not To Do' smartphone-app, zette ik me in om ideeën praktisch te maken om mensen te ondersteunen via een app in slimmer werken, in plaats van harder, met een focus op een evenwichtige werk-leven balans. Vergeleken met soortgelijke applicaties onderscheidde de 'Not To Do' app zich door een grondige integratie van actuele neurowetenschappelijke inzichten en gedragspsychologie.De app is nog steeds in gebruik, ondanks het pilot karakter, en is gestoeld op de principes van de 'tiny habits theory' om tot nieuw beter gedrag te komen. Bovendien helpt de app gebruikers hun werk op te delen: van doelen per levensrol naar week- en dagdoelen. Waar veel apps de nadruk leggen op kwantitatieve metingen, zoals het aantal voltooide taken, focuste de 'Not To Do' app op het bewaken van de werk-leven balans door taken met overzicht en inzicht uit te voeren.Tijdens de Beta-testfase boden we tools aan waarmee ongeveer 300 testers uitgebreide feedback hebben gegeven over de volledig functionerende Beta-versie van de app. Het actief stimuleren van het opbreken en realiseren van doelen vanuit verschillende levensrollen, een geïntegreerd deutero-leerproces en toegang tot een leercommunity met (gratis) webinars over efficiënt werken, waren enkele unieke eigenschappen die de effectiviteit van de app versterkten.Het primaire doel van dit pilot-project was om inzichten te verwerven. Dit doel is met succes bereikt. Dankzij de feedback van onze 300 testers is een verbeterde versie van de app tot stand gekomen, die als inspiratie heeft gediend voor andere software-, trainings en app-ontwikkelingen. Met name de gamification mechanismen en de praktische implementatie van theorieën achter bewegingen zoals 'Tiny Habits' en 'Atomic Habits' heeft waardevolle inzichten opgeleverd voor toekomstige projecten.

Den Haag

In mijn functie als Programma Manager werkte ik met mijn team aan een plan om via een pilot de Kennis Management functie naar een hoger niveau van professionaliteit te tillen.Onze benadering bestond uit enkele cruciale stappen:1. Door een grondig studiebezoek te organiseren waarbij, naast de provincie, diverse klanten inzicht kregen bij een ervaren klant, konden we de best practises op het gebied van kennismanagement observeren en bespreken. Dit initiatief zorgde voor een stimulans binnen de provincie om grondiger en innovatiever over kennismanagement na te denken.2. Na het vastleggen van specifieke wensen en het identificeren van eerder ondervonden hindernissen, leverde wij een adviesrapport en bijbehorend actieplan. Het innovatieve concept van de kenniskringen, geïnspireerd door bewezen methoden uit o.a. de zorg als de energiesector, hebben we op maat gemaakt voor de unieke behoeften van de provincie.3. We erkenden al snel dat louter digitaliseren van kennis niet de gewenste resultaten zou gaan opleveren. Daarom zagen we de urgentie om een cultuur van gedragsverandering te bevorderen, zodat kennis niet alleen werd vastgelegd, maar ook actief werd ingezet.4. Inzicht in tijd als een cruciale beperkende factor leidde tot het opzetten van een 'Slimmer Werken' project. Dit was bedoeld om medewerkers efficiënter te laten werken, zodat de gewonnen tijd kon worden geherinvesteerd in de kenniskringen.5. Op basis van ons advies besloot het MT over te gaan tot de uitvoering van het geadviseerde pilotproject binnen de Dienst Beheer Infrastructuur.RESULTAAT: We hebben niet alleen drie succesvolle kenniskringen gelanceerd - Verkeersmanagement, Verhardingen, en Functioneel wegontwerp - maar ook een reproduceerbare aanpak gecreëerd. Hierdoor kan de provincie (en andere partijen) onze methoden zelfstandig op andere kennisgebieden toepassen. Ons afsluitende rapport bevatte strategische aanbevelingen voor verdere optimalisatie van de kennismanagementfunctie.

Amsterdam Area, Netherlands

In mijn rol als Programma Manager was ik naast het aansturen van het team, verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van een maatwerkprogramma gericht op Sociale Innovatie: 'Werk Slimmer, Niet Harder'. Het initiële doel was om de 'Project Professionals' te ondersteunen, in samenwerking met het Development Center en het Center of Excellence van ABN AMRO.Wat begon als een initiatief voor een specifieke groep, heeft zich na evaluatie uitgebreid tot een uitgebreid programma inclusief een reeks innovatieve tools en methoden voor een breder publiek:. Blended Learning Training: Focus op efficiënt tijdsbeheer en productiviteit.. Dynamische Dashboards: Ontwikkeld voor Kaizen en Kata sessies, faciliterend in root cause analyses en procesverbetering.. Prince2 Templates: Geautomatiseerde documentgeneratie post-vergaderingen, gestroomlijnd in de huisstijl voor zowel MS Word als PDF.. Vergaderoptimalisatie: Best practices voor 'voortgangsvergaderingen' en 'dagstartbesprekingen' met behulp van Mindjet MindManager.. Agile Masterclass: Een diepgaande training voor agile werkmethoden.. Productiviteitsbevordering: Een benadering die kenniswerkers tussen de 0,5 en 1 dag per week aan tijdwinst oplevert en meer werkplezier biedt.. Implementatie voor Customer Excellence: Een visuele en praktische versterking van het bestaande programma.. Gedragsveranderingsstrategie: Gebaseerd op de meest recente wetenschappelijke inzichten.. Kennismanagement: Een aanpak die, gecombineerd met de 'Slimmer Werken'-strategie, gericht is op het versterken van het leervermogen, innovatieve kracht en het versnellen van reacties op marktveranderingen, wat bijdraagt aan concurrentievoordeel.. Interactieve Routekaart: Voor verdere details, zie de interactieve 'visual' op academyofminds.com/routekaart-slimmer-werken/.. Supportpagina: Een speciaal ontworpen pagina voor medewerkers van ABN AMRO, gericht op het bieden van ondersteuning en resources voor het gehele programma.

The Hague Area, Netherlands, Houston

In mijn rol als programmamanager rapporteerde ik aan het MT van Delivery Vertical Projects and Technology | Chief Information Office bij Shell. Met ons team zijn de eisen voor het ANSWoW-veranderings/trainingsprogramma in kaart gebracht, is een ontwerp gemaakt dat door de opdrachtgever is goedgekeurd en zijn de verschillende projecten succesvol uitgevoerd. Dit programma had als een van de doelstellingen om de productiviteit van deelnemers te verhogen met een besparing van maximaal één dag per week. Bovendien was het van belang de samenwerking en veerkracht binnen de teams te verbeteren, wat resulteerde in een betere werk/privé-balans en het creëren van een concurrentievoordeel voor Shell. Tijdens het programma zijn de stakeholders actief gemanaged en om de efficiëntie te verhogen en kosten te besparen, werd ook een virtueel programma ontwikkeld, waarmee trainingen op eigen tempo en locatie gevolgd konden worden. Het is uitgevoerd in Nederland, Amerika, China en India. De feedback van samenwerkingspartners bij Shell benadrukte de waarde van geïntroduceerde methodes, zoals livemapping, binnen diverse processen zoals vergaderingen, brainstormsessies, projectmanagement, teamontwikkeling en kennismanagement. Door de introductie van deze methoden werd de manier waarop teams samenwerkten en projecten werden opgezet en uitgevoerd, fundamenteel veranderd. Hierdoor was er een duidelijke focus op het bereiken van zowel korte als lange termijn doelstellingen, een verbeterd tijdmanagement en een toename in algehele productiviteit.De aanpak binnen dit programma heeft niet alleen bijgedragen aan de professionele groei van teams en afdelingen, maar ook aan de persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor konden stressniveaus verlaagd worden en leerden teamleden hun tijd en energie effectiever in te zetten voor optimale resultaten. Om die reden is het programma herbruikbaar gemaakt voor andere klanten.

Scheveningen

De Brandingsportvereniging Jumpteam Scheveningen, gesticht in 1982, heeft nu rond de 1800 leden die zich enthousiast wijden aan diverse watersporten zoals windsurfen, kitesurfen, kitefoilen, branding kanoën, SUP'pen, wingfoilen en golfsurfen.In mijn rol als voorzitter van het bestuur ben ik, samen met het bestuur en onze toegewijde vrijwilligers, de uitdaging aangegaan om een permanente jaarrond-accommodatie op het strand van Scheveningen te verwezenlijken. Tot dat moment maakten we jaarlijks gebruik van een tijdelijke accommodatie, bestaande uit afzonderlijke structuren voor onder andere de kantine, opslag en kleedkamers. Dit was een complex en veeleisend project dat we met succes in 2014 hebben voltooid.Dit succes was te danken aan het in kaart brengen en managen van alle stakeholders. Door een hechte en effectieve samenwerking met belangrijke vertegenwoordigers van de gemeente, het nauwgezet afstemmen en behartigen van de belangen van alle betrokkenen en het smeden van partnerschappen met nieuwe maatschappelijke spelers, konden we dit project realiseren.

Amsterdam Area, Netherlands

InterimIC is an interim and project management organization working in innovative and cutting edge TIME (Telecom, ICT, Media and Entertainment) industry projects.

Leiden

After graduation Jerre was asked to teach to MBA students (BUS608) and ma student (MGT554) on the subject of how to gain competitive edge using Information and Communication technologies. During this time Jerre was asked to execute a system dynamics project on how to attract new students (building a stocks and flow diagram). Based on this the Director of the Leiden Campus Len Even asked Jerre to join the Advisory Board. Jerre has joined the board for the maximum term of 10 years and helped in many projects together with the other board members. Based on the resulta Jerre was asked as the representative of the Advisory Board to travel to the main campus in St Louis to discuss progress and new ideas with the President and other members of the board an influencers.

Utrecht Area, Netherlands

Managing Director Atos Origin MediaCo (P&L responsible). MediaCo delivers tailor made solutions for the world wide media market.Marketing and Sales Director Origin DTS. Orgin DTS is specialized in outsourcing ICT services for larger international companies.

The Hague Area, Netherlands

Associate Director of BSO Management Support, BSO IMMCC, and BSO Breda. My journey at BSO began in a business development role, later transitioning to the role of Commercial Director for BSO Management Support. This branch specializes in Management Consulting, alongside the development of Decision Support and Executive Information Systems, marking the initial phase of my expansive professional growth.Upon recognizing my potential, I was selected to participate in the Executive Leadership Development Program, which led to various roles within the organization, primarily as a troubleshooter and a key member of the management team. A notable component of the ELP was a study trip to Silicon Valley, providing a firsthand look into the heart of technological innovation and enabling networking with seasoned industry professionals. Additionally, the program required enrolling in a series of courses on System Thinking at the Massachusetts Institute of Technology in Boston. This academic segment significantly enhanced my critical thinking and problem-solving abilities, equipping me with the skills necessary to address complex organizational challenges.Furthermore, I served as a member of the Management Team for BSO IMCC, a media competence center, and with BSO Breda, a full-service ICT company serving clients in the southern region of the Netherlands. These positions provided a broader perspective on different operational frameworks and client engagement strategies, further honing my leadership skills in a diverse and dynamic business environment.

Mba & Ma, Master Business Administration & Master Of Arts In Computer Resources And Information Management

Activities and Societies: Research Blended Learning Master Computer Resources and Information Management Master Business Administration

Bba, Business Administration, International Marketing, Business Economics & Consumer Psychology

Activities and Societies: Research how to gain competitive edge using Information and Communication Technology Bachelor Commercial.