Sales Director - Ontrade ( & Specialtrade)
CurrentOverordnede ansvar for strategiudvikling, P&L, budgetstyring og KPI-overvågning, samtidig med at jeg bidrog aktivt til strategiske beslutninger i ledergruppen. En vigtig del af min rolle var ledelsen af et dedikeret salgsteam, hvor fokus var på at skabe resultater gennem tæt samarbejde, klare mål og løbende performanceopfølgning.I 2022 stod CTB over for en markant udfordring, da en brandowner, der stod for store dele af salget, forlod os. For at vende denne udfordring til en mulighed udviklede jeg en langsigtet strategi og etablerede et nyt forretningsområde inden for specialtrade. Dette skabte ikke alene vækstmuligheder, men bidrog også til at sikre teamets engagement og motivation gennem klare KPI'er og succesmål.Som leder fokuserede jeg på at opbygge en stærk kultur og fælles sprog med fokus på ejerskab, innovation og ansvarlighed. Mit team var centralt i succesen, hvor vi i fællesskab:Identificerede relevante brands og forhandlede strategiske partnerskaber.Implementerede en effektiv route-to-market-strategi.Leverede resultater gennem en målrettet indsats for at kompensere for markedsnedgang og skabe et nyt vækstområde med tocifrede vækstambitioner de kommende år.Dette projekt er et eksempel på, hvordan lederskab, nytænkning og målrettet eksekvering kan vende komplekse udfordringer til nye forretningsmuligheder og styrket markedsposition.