Jesper Glogauer Email & Phone Number

Middelfart, Dk

Region Syddanmark, Danmark

Jeg vil gerne møde dig. Det kan være virtuelt eller personligt.Lad os være nysgerrige på hvad vi kan kan hjælpe hinanden med, og om der er et godt fit.- Ledelse (medarbejder, program, projekt)- IT arkitektur og softwareudvikling- Strategiudvikling og implementering

Fredericia, South Denmark, Denmark

Securities & Custody / Bankdata Fredericia og ÅrhusFokus på værdipapirhandel og opbevaring. Udover ledere i direkte reference, også en ledende arkitekt i mit teamPrimære ansvarsområder/arbejdsopgaver:• Skabe en strategisk retning for området – primært ”ud-af-mainframe”• Sikre en fortsat effektiv drift af applikationer relateret til værdipapirhandel og afvikling• Overordnet styring af økonomi og leverandører• Skabe rammer for, at projekter kunne gennemføres med succes• Fastholde fokus på løbende forbedringer og effektiviseringstiltag• Facilitere kundemøder på strategisk og taktisk niveau• Ledelse af lederteam og arkitektUdvalgte resultater:• Etablering af områdestrategi og roadmap med fokus på forventet større indkøb og implementering af 3. parts løsninger• Afvikling af Scrum Masters som jobfunktion/titel i området• Hjælpe lederne med at forstå ”tættere på” og ”leading tech” i praksis• Skabt nye aftaler med interessenter på tværs af Bankdata ift. bedre håndtering af grænseflader

Capital Markets & Datawarehouse / Bankdata Fredericia, Århus og DelhiAnsvar for 130 medarbejdere, herunder 7 ledere og en årlig økonomi på et stort 3 cifret mio. beløb. På den kundevendte side var jeg formand for de 2 governance enheder, der styrede drift- og udviklingsaktiviteterPrimære ansvarsområder/arbejdsopgaver:• Sikre strategisk retning for områderne• Skabe en effektiv drift relateret til softwareapplikationerne på området• Overordnet styring af økonomi og leverandører• Skabe rammer for at projekter kunne gennemføres med succes• Fastholde fokus på løbende forbedringer og effektiviseringstiltag• Facilitere kundemøder på strategisk og taktisk niveau• Ledelse af lederteam og løbende sparring med den enkelte lederUdvalgte resultater:• Etablering af exit strategi og roadmap ift. den danske infrastruktur på værdipapirafvikling og opbevaring – og eksekvering af samme• Eksekvere nedlukning af Bankdatas operation i Indien med knap 100 ansatte efter Corona epidemien• Flyttet ca. 30% af driftsøkonomien (målt på timer) til udviklingsøkonomien. • Høj kundetilfredshed og medarbejdertilfredshed• Implementering af partnerbankmodel i området, som var en radikal anderledes samarbejdsmodel med kunderne/ejerne• Gennemført organisatorisk retrospekt med efterfølgende organisatorisk ændring i tæt samarbejde med alle teams. Et vellykket eksperiment med inspiration fra det agile univers• Etablering af helt nyt team i Århus – tæt på uddannelsesinstitutionerne• Udarbejdet et ”Delegation board” som hjælpeværktøj til at forstå områdets egentlige niveau omkring empowerment• Rekruttering og udvikling af 2 nye, unge ledere

Finance & Datawarehouse / Bankdata Fredericia og SilkeborgBankdata havde brug for, at jeg i en periode tog ansvaret for området, hvor min primære opgave var at skabe ro på både de ydre og indre linjer. Ansvarlig for udvikling og drift af løsninger til regnskab, risiko, indberetning, datawarehouse og BI.

Capital Markets / Bankdata Fredericia og SilkeborgI denne periode fik vi både konverteret Jyske Bank ind i Bankdata og fik startet Bankdatas største IT-program nogensinde. Under min ledelse gik vi fra 60 medarbejdere på området til et stykke over 100, samtidig med at kompleksiteten blev øget markant med tilknytning af flere internationale partnere for at sikre leveranceevne.Primære ansvarsområder/arbejdsopgaver:• Deltagelse i Bankdatas øverste rådgivningsorgan• Indgåelse af kontrakter med 3. parter, herunder afvikling af Request For Proposal• Levere projekter med hårde og ufravigelige deadlines• Overordnet styring af økonomiUdvalgte resultater:• Etablering af strategien ”Fremtidens fonds” i samarbejde med Sydbank• Leverance af 27 projekter som forudsætning for Jyske Banks indtræden i Bankdata• Agil transformation af organisationen startende i 2015• Opstart af Bankdatas Murex implementering fra 0 til små 100 projektdeltagere på 12 måneder

Digital Banking & Datawarehouse / Bankdata Fredericia og BangaloreJeg blev en del af Bankdatas øverste ledelse og fik ansvaret for digitale løsninger rettet mod slutkunder og bankernes datawarehouse.Jeg fik skabt en strategi for selvbetjening kaldet ”Fremtidens virtuelle bank” i samarbejde med kunderne og Innovation Lab Århus. Vi udvidede samtidig datawarehouse med en ny Business Intelligence-afdeling, som jeg byggede op fra ingenting, til et mindre men velfungerende område i 2008 og 2009.

I mine 5 år som afdelingsleder i Bankdata nåede jeg at være leder i 3 forskellige afdelinger, dels på kapitalmarkedsområdet, dels på selvbetjeningsområdet. Den daværende direktør ønskede løbende at udfordre sine ledere nye udfordringer, og bringe ledernes kompetencer i spil i nye afdelinger. Jeg er derfor trænet i at sætte mig ind i nye områder/mennesker, fastholde momentum og skabe resultater hurtigt.I den største afdeling havde jeg 35 medarbejdere i direkte reference. I perioden deltog jeg som ledelsesrepræsentant i mere end 100 samtaler ifm. rekruttering til Bankdatas model for ansættelse af nyuddannede medarbejdere, ”IT-college”

Jeg arbejdede i 6 år som projektleder på forskellige udviklingsprojekter. Bl.a. som leder af et strategisk projekt, der skulle etablere en egenudviklet løsning til valuta- og derivathandel. På grund af projektets strategiske vigtighed blev jeg tilknyttet Bankdatas ledelsesgruppe og fik også medarbejderansvaret for medarbejderne på projektet.

Hdo, Mangler Hovedopgaven

Edb-Assistent