• Thyborøn Havn er en kommunal selvstyrehavn og størrelsesmæssig nr. ca. 10 i Danmark. Omsætning var i 2023 omkring 53 mio. kr. I perioden 2014 – 2024 er der investeret ca. 400 mio. kr. i havnens infrastruktur. Organisationen består af 19 årsværk.• Som direktør refererede jeg til havnens bestyrelse/bestyrelsesformand, havde ledelse af to mellemledere med personleansvar og direkte personaleledelse af tre medarbejdere.Ledelsesopgaver har bl.a. været:• Strategisk ledelse og driftsledelse med direkte involvering i nogle driftsopgaverne.• Ansvar for beslutningsgrundlag og dagsordener til bestyrelsen herunder strategiudvikling og implementering.• Personaleledelse for både ledere og medarbejdere.• Ledelse i politisk ejet virksomhed - sikring af politisk opbakning til udvikling og investeringer i infrastrukturen (+400 mio. kr. i perioden).• Økonomistyring, -opfølgning, finansiering og investeringsplanlægning.• Opbygning og drift af ledelsessystemer (ISO 9001, 14001 og 45001).• Kontraktforhandlinger med både lokale, regionale og internationale forretningspartnere.• Lokal erhvervsudvikling med udgangspunkt i havnens som infrastrukturvirksomhed.Nøgleresultater:• Løft af havnens omsætning fra 34 til 53 mio. kr.• Udvikling af organisationen fra en De- til en Vi-kultur.• Udvikling af havnens infrastruktur med bl.a. 10 meters dyb sejlrende, 600 m ny kaj og 200.000 m2 bagland.• Etablering af bassin til og aftalte om etablering af flydedok i Thyborøn.• Implementering og drift af ISO 9001, 14001 og 45001.• Tiltrækning af offshore vind installationsprojekter med fundamenter til Vesterhav Nord som det første i 2023

• Ansvarlig direktør for forvaltningerne Teknik og Miljø, Erhverv og Kultur samt IT og Digitalisering med +100 medarbejdere, med driftsbudgetter til sammen på +120 mio. kr. og anlægsbudget på omkring 100 mio. kr. årligt.• Som direktør refererede jeg til kommunaldirektøren og var medlem af direktionen sammen med de to øvrige driftsdirektører. Jeg havde direkte ledelsesansvar for 4 afdelingschefer i forvaltningen samt 5 medarbejdere i erhvervsafdelingen.Ledelsesopgaven var bl.a.:• Ledelse i politisk styret organisation, med reference til Kommunaldirektøren.• Forandringsledelse og organisationsudvikling.• Servicering af politiske udvalg med kvalificering af dagsordener, beslutningsoplæg, rådgivning om det politiske råderum og implementering af politiske beslutninger i forvaltningens administration.• Væsentlige erfaringer som bindeled mellem politik og fagligt forankrede forvaltninger og mellem politisk niveau og erhvervslivet i Thy.• Politikudvikling i samspil med de politiske udvalg.• Ansvarlig for budgetoplæg til politisk niveau på forvaltningsområderne, økonomiopfølgning og -styring på forvaltningsniveau. Nøgleresultater:• Reorganisering af dele af Teknisk forvaltning i proces med forvaltningens ledere og medarbejdere.• Genopbygning af landbrugs- og byggesagsbehandling og nedbringelse af sagsbehandlingstiden.• Tiltrækning af fondsinvesteringer til udvikling af bibliotek og Kulturrummet/parkområdet i samarbejde med kulturchef og politisk udvalg.

• Kystdirektoratet var i perioden et selvstændigt direktorat under Transportministeriet med ansvar for administration af Kystbeskyttelsesloven og Havneloven samt statslige udviklings-, drifts- og anlægsopgaver indenfor kystbeskyttelse og statsligt driftsopgaver i en række havne. Organisationen i 2002 var ca. 130 årsværk faldende til ca. 100 årsværk. Drifts- og anlægsbudgettet var på 200-250 mio. kr. årligt.• Som direktør refererede jeg til departementschefen i Transportministeriet, var medlem af ministeriets koncernledelse. Jeg havde direkte ledelsesansvar i forhold til 4 afdelingschefer i direktoratet.Ledelsesopgaven var bl.a.:• Topledelse i statslig styrelse med +100 medarbejdere og med reference til departementschef i Transportministeriet.• Deltagelse i Transportministeriets koncernledelse.• Udvikling og implementering af ledelsesrapportering til koncernledelse.• Ledelse gennem ledere i en stærk faglig organisation i et politisk styret system.• Organisationsudvikling og forandringsledelse, herunder organisationstilpasning.• Politikudvikling, lovforberedende arbejde indenfor kyst- og havnelovgivningen og direkte ministerbetjening (taler, svar på udvalgsspørgsmål, folketingsspørgsmål og borgerhenvendelser).• Forhandlinger med kommunale og statslige styrelser om bl.a. kystbeskyttelsesaftaler.• Deltagelse i internationale fora med fokus på kystudvikling, kystbeskyttelse, klimatilpasning og havneudvikling i Danmark.Nøgleresultater:• Organisationstilpasning efter budgetnedskæring på den del af driftsbudgettet, der kunne anvendes til løn. • Reorganisation af direktoratet efter reduktion og genrejsning af en stolt og faglig kompetent organisation med høj målopfyldelse. Resultatkontrakter med departementet normalt opfyld +90%.• Ansvar for og gennemførelse af forhandlinger med tidligere amter og kystkommuner på Vestkysten om 5-årige fællesaftaler om kystbeskyttelsen.• Hovedansvarlig for gennemførelse af minerydning på Skallingen (2005-2012).

• Mellemleder/sektionsleder i Kystdirektoratet for nyoprettet havnesektion med ansvar for Helsingør Havn, Thorsminde Havn og anlægs- og driftsopgaver såsom moler og oprensninger i en række tidligere statshavne på Vestkysten.• Som sektionsleder refererede jeg til afdelingschefen for anlæg og havde ledelsesopgaver i forhold til tre lokale ledere i Helsingør, Hvide Sande og Thorsminde samt en projektingeniør i sektionen. Den samlede organisation var på ca. 20 årsværk.Ledelsesopgaven var bl.a.:• Integration af havneopgaver fra tidligere statshavne herunder overdragne medarbejdere i Helsingør, Hvide Sande og Thorsminde.• Personaleledelse for driftsledere i tre havne.• Ledelse af driftsopgaver, herunder budgetudarbejdelse og budgetopfølgning, for havneopgaver.• Projektledelse for anlægsopgaver i de tidligere statshavne, som staten fortsat havde ansvaret for.• Forhandlinger med tidligere statshavne om fortolkning af de politiske aftaler om overdragelse af havnene fra staten til kommunerne. Nøgleresultater:• Over tid vellykket integration af havneopgaverne og medarbejderne i Kystdirektoratets organisation og kultur, som var væsentlig forskellig fra statshavnenes.• Gennemførelse af flere anlægsopgaver (bygherrerolle), som staten havde forpligtet sig til bl.a. større renoveringsarbejder på ydermoler, nye kajanlæg, hovedistandsættelse af bl.a. Hammer Havn• Opbygning af administrationsgrundlag, kontoplaner og budget- og økonomistyring af helt nye opgaver i Kystdirektoratets regi.

• Jeg blev i 1990 ansat i Kystdirektoratet i forbindelse med anskaffelse og implementering af nyt IT-system til den tekniske del af organisationen. Efter ca. tre år i IT-området blev jeg flyttet til Kystteknisk afdeling og fungerede som projektingeniør med analyse- og projekteringsopgaver indenfor især digeforstærkninger og kystmorfologi/kystbeskyttelse.Væsentlige opgaver/ansvar i perioden:• Implementering af nye IT-systemer, herunder drift og videre udvikling (databaseadministration, datamanagement og applikationsudvikling med udgangspunkt i Oracle-database).• Organisering og kvalitetssikring samt præsentation af Kystdirektoratet mange opmålingsdata.• Projektering i forbindelse anlægsopgaver bl.a. digeforstærkninger på Vestkysten.• Projektdeltagelse og projektledelse på kysttekniske analyser.• Medarbejderrepræsentant i forskellige organisationsudviklingsprojekter.Nøgleresultater:• Udvikling af nye analyse- og præsentationsværktøjer, som blev anvendt af øvrige ingeniører i kysttekniske analyser. • Hovedforfatter på rapport om 25 års kystudvikling omkring Thyborøn Kanal samt medforfatter på per reviewed paper til International kongress (ICCE).• Som medarbejderrepræsentant at være med til at formulere nye personalepolitikker på en række områder i samarbejde med topledelsen.

• Blev efter endt uddannelse ansat som Teknisk Amanuensis (en tidsbegrænset underviser og forskningsstilling) på Institut for jord, vand og miljøteknik. Her underviste/forelæste jeg bl.a. i hydrostatik, rørhydraulik og bølgehydraulik og var projektvejledning på 3 og 5. semester i byplanlægning, kloakering og havnebygning.• Forskningstiden (35%) blev især anvendt på videreudvikling af speciale om måling af 3D-bølgespektre Nøgleresultater:• Opnået erfaring med undervisning og forelæsning på akademisk niveau.• Selvstændig tilrettelæggelse af undervisningsforløb og projektvejledning af projektgrupper