Distriktschef
Karlslunde, Region Sjælland, Danmark
Motivering af 74 medarbejdere - enten direkte eller igennem 14 mellemledere - vækst højere end gennemsnittet i de resterende distrikter i Danmark - øget motivation hos medarbejderne - øget kundetilfredshed, målt via Shoptimizer.Aldi var ved min ansættelse endnu ikke gjort klar til den nødvendige reformation og re-branding, som vi i dag kan følge på diverse medier.Hverdagen var præget af ren overlevelse for færrest mulige omkostninger. Det har været en meget lærerrig ansættelse, i forhold til ledelse og fokus på benhård økonomisk styring, som jeg ikke ville kunne uddanne mig til i et kursuslokale. Ligeledes har det været lærerrigt at få en et indblik i hvorledes en kæde, nationalt som internationalt, fungerer.Qua min overbevisning om hvilket menneskesyn en arbejdsgiver skal have i Danmark, ikke var i tråd med Aldis tyske mentalitet, lod jeg mig Headhunte til jobbet hos Hartmann & Krogh. I dag har Aldi heldigvis ændret opfattelse af hvordan korrekt medarbejderpleje skal drives i Danmark og det er spændende at følge med i den rejse de er i gang med.