Sinds 2017 ben ik eigenaar van BRUISEND Communicatie en werk ik als freelance communicatieadviseur en PMO'er (specialisatie communicatie) voor diverse opdrachtgevers. Mijn rol strekt zich uit van het bieden van ondersteuning bij het maken van tactische en operationele vertalingen van strategische keuzes tot het concreet uitvoeren van communicatieactiviteiten. Denk hierbij o.a. aan het regisseren van klanttrajecten door de organisatie van in- en externe evenementen, het schrijven van teksten voor diverse uitingen en de coördinatie van communicatieactiviteiten in samenwerking met creatieve derden. Neem contact met me op voor meer informatie of een kennismaking, ik regel de Bossche bollen!

STER is een full service communicatiebureau. Dit betekent dat het team dagelijks aan de slag gaat met uiteenlopende communicatieprojecten. Niet alleen vanuit het kantoor in Den Bosch, maar ook interim op locatie.Voor diverse klanten uit de portefeuille verzorg ik ondersteunde werkzaamheden gericht op een succesvolle uitrol van hun campagnes. Samen bouwen we zo aan een STERk merk.

In samenwerking met DCMR Milieudienst Rijnmond en Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid geeft de provincie Zuid-Holland vorm aan de ontwikkeling van digitale vergunningen door middel van een innovatief vierjarig programma: de Altijd Actuele Digitale Vergunning (AADV). De ambitie van dit programma is de vergunningsprocedure voor bedrijven te stroomlijnen. Efficiënt, samenhangend, overzichtelijk en transparant zijn hierbij kernwoorden.In mijn rol ben ik lid van het project- en kernteam en neem ik het voortouw in het onderhouden van het communicatie-instrumentarium. Daarbij zorg ik voor naleving van de gemaakte afspraken met betrekking tot onder andere het omgevings- en stakeholdermanagement en het communicatieplan. Denk onder andere aan het inrichten van een Early Adopter-programma, het bijhouden van het intranet en de websites, de ontwikkeling van nieuwsbrieven en presentaties, het registreren van merknamen en het organiseren van hybride bijeenkomsten.

De provincie Zuid-Holland houdt zich bezig met dingen die te groot zijn voor de gemeenten en te klein voor het Rijk. Het werkveld is heel divers, maar de ambities op hoofdlijnen zijn:* Bereikbaar Zuid-Holland* Schone energie voor iedereen* Een concurrerend Zuid-Holland* Versterken natuur in Zuid-Holland* Sterke steden en dorpen in Zuid-Holland* Gezond en veilig Zuid-HollandEr wordt met trots gewerkt aan maatschappelijke vraagstukken van morgen. En men ziet volop kansen in Zuid-Holland, omdat hier ontzettend veel samenkomt. Samen met andere overheden, ondernemers of onderzoekers worden kansen verzilverd op een vernieuwende manier. Maar natuurlijk ook samen met burgers, zodat Zuid-Holland elke dag beter wordt.Een van de onderwerpen op de agenda van de provincie is Milieu, onderdeel van het hoofdstuk Gezond en Veilig uit het coalitieakkoord. Hiervoor maakt men beleid om Zuid-Holland gezond, veilig en schoon te houden. De Omgevingsvisie beschrijft de bescherming en verbetering van de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de fysieke leefomgeving. In de uitvoering ervan wordt gebruikgemaakt van de instrumenten vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH).Als communicatieadviseur Milieu hielp ik VTH beter voor het voetlicht te brengen. Zo werkte ik o.a. mee aan een campagne om de vijf Zuid-Hollandse omgevingsdiensten, verantwoordelijk voor de uitvoering van de provinciale VTH-taken, beter te positioneren, stond ik aan de lat voor de ontwikkeling van een videoserie en animatie over deze taken en schreef ik nieuwe teksten voor het milieudeel op de website pzh.nl.

Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR) wil dat zoveel mogelijk Nederlanders een gezonde financiële huishouding hebben en alleen leningen aangaan die passen bij hun portemonnee. Daarom brengt de organisatie de leningen van alle Nederlanders in kaart. BKR toetst of adviseert niet, maar op basis van de gegevens bepalen kredietverstrekkers per persoon of het verantwoord is om een (extra) lening af te sluiten. Ook helpt de organisatie gemeenten bij het vroegtijdig signaleren van schulden en ondersteunt zij organisaties bij het voorkomen van fraude. Zo wordt zorggedragen voor de financiële gezondheid van miljoenen Nederlanders.Gegevens worden gehaald uit het Centraal Krediet Informatiesysteem (CKI). De afgelopen periode is er hard gewerkt aan een vernieuwde versie van dit systeem. Deze vernieuwing komt voort uit de wens om de systemen flexibeler en daarmee toekomstproof te maken. De bouw van het nieuwe CKI heeft zo’n twee jaar in beslag genomen en had als doel een succesvolle invoering met zo min mogelijk impact voor de klanten van BKR. Ik begeleidde de ontwikkeling en implementatie van het nieuwe CKI als journeymanager (lid van het PMO-team). Dit betekent dat ik de reis naar het nieuwe systeem inzichtelijk heb gemaakt en alle relevante communicatiemomenten en -middelen inzette om de transitie zowel in- als extern onder de aandacht te brengen. Denk hierbij aan de organisatie van klantenevenementen, centrale demo’s voor collega’s en het up-to-date houden van alle communicatiekanalen, maar ook aan het aansluiten bij MT- en stuurgroepvergaderingen om draagvlak en borging te bewerkstelligen.

ContourdeTwern staat voor een zelfredzame en sociale samenleving. Daarom helpt de organisatie mensen en buurten bij het oplossen van kleine en grote vragen. Dat doen ze met al hun kennis en middelen, maar vooral met bevlogen medewerkers en vrijwilligers. ContourdeTwern fungeert als sociaal bindmiddel in zestien werkgebieden. Zij doet daar wat nodig is om iedereen mee te laten doen. Je kunt de hele wereld aan als je er niet alleen voor staat; dát willen ze uitdragen. Je bent nooit alleen en je doet het nooit alleen.Gedurende vijf maanden ben ik verantwoordelijk geweest voor alle communicatie vanuit het centraal kantoor (corporate) en specifiek voor de communicatie vanuit de teams in de verschillende werkgebieden. Denk hierbij onder andere aan het schrijven van persberichten, handleidingen, vacatureteksten en richtlijnen en het afnemen en uitwerken van interviews over maatschappelijke, lokale thema’s zoals Armoede en Participatie. Daarnaast beheerde ik de social media, verzorgde ik de plaatsing van vrijwilligersadvertenties in lokale en regionale weekbladen en maakte ik deel uit van een aantal projectteams waaronder het team van Cammeleur waarin in totaal vijf partijen zitting hebben genomen om culturele activiteiten voor iedereen zichtbaar en toegankelijk te maken.

Sanoma Learning is een een toonaangevende Europese aanbieder van gedrukte en digitale leeroplossingen die gepersonaliseerd leren naar een hoger niveau tillen. De oplossingen brengen betere leerresultaten en ondersteunen leraren in hun dagelijks werk. Sanoma Learning is onderdeel van het beursgenoteerde Sanoma.Met de implementatie van het transformatieprogramma High Five zet de organisatie momenteel grote stappen om een internationaal opererende ‘Learning company’ teworden met als doel in de toekomst de Europees Kampioen in Learning te zijn. Het eveneens internationale communicatieteam (NE, BE, SE, FI, PL) heeft een belangrijke rol in deze organisatorische transformatie en toekomstige groei via strategische en narratieve communicatie (storytelling), zowel intern als extern.Ik ben de gelederen, net als drie jaar geleden, komen versterken als interim-communicatieadviseur en ben in die hoedanigheid tot medio januari verantwoordelijk geweest voor,met name, de interne communicatie. Een belangrijk onderdeel van het succes, aangezien ik collega’s in vijflanden moest mobiliseren op zowel centraal als lokaal niveau. Ik bewerkstelligde dit door de ontwikkeling en uitvoering van allerhande middelen en activiteiten, zoals infographics en roadshows. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij de communicatie rondom een grote overname die het internationale karakter nog verder vorm moet geven.

Abiom is totaalleverancier en systeem integrator op het gebied van missiekritische communicatie. De organisatie is vooral trots op het feit dat ze betrouwbare oplossingen realiseert voor de speciale en bijzondere eenheden van de overheid, zoals politie, brandweer, ambulance, KMar en Defensie. Daarnaast beweegt men zich ook in de branches industrie, utiliteit, sport, cultuur & recreatie. Het bedrijf heeft een internationaal karakter: naast de activiteiten in Nederland, wordt er gewerkt in België, Luxemburg en het Verenigd Koninkrijk. Als totaalleverancier is Abiom exclusief vertegenwoordiger van gerenommeerde merken als Sepura, Phonak en Federal Signal Vama.Als Marketing & Communicatie Manager ben ik verantwoordelijk geweest voor de in-­ en externe communicatie tussen en met medewerkers, toeleveranciers, stakeholders, pers en andere belanghebbenden teneinde brand awareness te creëren én te behouden. Daarnaast coördineerde ik alle events en beurzen, beheerde ik de communicatiekalender en zorgde ik voor input op social media en de diverse websites. Tenslotte was ik een van de bestuursleden van de personeelsvereniging.

Sanoma Learning is een een toonaangevende Europese aanbieder van gedrukte en digitale leeroplossingen die gepersonaliseerd leren naar een hoger niveau tillen. De oplossingen brengen betere leerresultaten en ondersteunen leraren in hun dagelijks werk. Sanoma Learning is onderdeel van Sanoma.Het communicatieteam heeft een belangrijke rol in de ondersteuning van de organisatorische transformatie (print naar digitaal) en toekomstige groei via strategische en narratieve communicatie (storytelling), zowel intern als extern.Tot eind april ben ik als interim-communicatieadviseur (mede)verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van het jaarlijkse communicatieplan (o.b.v. de strategie) en de communicatiekalender. Daarnaast beheerde ik de interne en externe communicatiekanalen w.o. sociale media en coördineerde/ontwikkelde de inhoud die via deze kanalen verspreid wordt. Tenslotte maakte ik onderdeel uit van het internationale Communications Team, waarbij ik internationale projecten en activiteiten coördineerde dan wel leidde.

Ster in Uitvoering is een full service communicatiebureau gevestigd in ’s-Hertogenbosch. Het bureau verzorgt projectmanagement, PR- en communicatieadvies, de productie van middelen en desgewenst een flexibele schil van professionals. Als communicatieadviseur heb ik voor zowel kleinere organisaties als het grotere MKB en multinationals de projectcoördinatie verzorgd. Daarnaast ben ik een aantal maanden bij een grote internationale klant 'in huis' aan de slag geweest om de interne communicatie op de rit te krijgen.

Hago Zorg is als schoonmaakbedrijf een gerenommeerde speler en marktleider binnen de zorgsector. De organisatie is expert op het gebied van (medische) schoonmaak en services ‘rondom het bed’ in ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingshuizen en organisaties in de geestelijke gezondheids- en gehandicaptenzorg. Hago Zorg maakt deel uit van Vebego International, dat in vijf landen actief is op het gebied van schoonmaak, facilitaire dienstverlening en personeelsdiensten. Als manager communicatie focuste ik mij op zowel corporate als interne communicatie en marketing, waarbij ons doel was Hago Zorg in het eerste jaar van haar zelfstandig bestaan als zodanig op de kaart te zetten en exposure te genereren waar mogelijk. Het team was onderdeel van het commerciële team en naast algemene communicatie over het merk Hago Zorg ook verantwoordelijk voor crisiscommunicatie (woordvoering), het adviseren van het managementteam bij de selectie en het aangaan van trajecten met externe partijen (door het opstellen van communicatieplannen, een activiteitenkalender en jaarplanning) en het organiseren van evenementen, inclusief budgetbewaking. Als manager nam ik actief deel aan bovengenoemde trajecten en maakte daarnaast onderdeel uit van diverse werkgroepen, zowel binnen Hago Zorg als Vebego-breed, waaronder het CMT (Commercieel Management Team). Tenslotte behoorde het begeleiden en coachen van de medewerker communicatie tot mijn verantwoordelijkheden.

Casade is een Waalwijkse woningcorporatie met een bezit van ruim 8000 woningen en een groeiend aantal gebouwen voor maatschappelijke functies in de gemeenten Waalwijk en Loon op Zand. Ik ben bij Casade werkzaam geweest als ad interim communicatieadviseur om een zwangerschapsverlof op te vangen. Als onderdeel van het uit vier adviseurs bestaande team ondersteunde ik de managers bij de implementatie en uitvoering van het communicatiebeleid en monitorde naleving ervan. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van diverse communicatievormen, al dan niet in eigen beheer en werd mijn expertise gevraagd bij de ontwikkeling, innovatie en het beheer van interactieve communicatievormen w.o. inter- en intranet. Als team waren wij verantwoordelijk voor alle corporate advertising en PR en maakten we als afgeleide hiervan deel uit van het redactieteam van huurdersblad CasaDivers. Tenslotte schreef ik communicatieplannen t.b.v. verschillende activiteiten en verzorgde ik de interne en externe communicatie rondom Casade-projecten (vastgoed en planmatig onderhoud).

Wijn Verlinden is een zelfstandig familiebedrijf, actief in wijn sinds 1885, met haar focus op zowel de particuliere als zakelijke markt. Gedurende mijn werkzame periode hier bestond de communicatieafdeling uit slechts een persoon die direct rapporteerde aan de salesmanager. Als sparringpartners voor de directie stelden wij in overleg de communicatiestrategie en het bijbehorende communicatieplan op en hielpen wij bij de implementatie en uitvoering hiervan. Naleving werd door mij gemonitored. Als adviseur was ik verantwoordelijk voor het uitbreiden van de 'brand awareness' door de ontwikkeling en realisatie van diverse communicatievormen, al dan niet in eigen beheer en het schrijven en redigeren van de benodigde teksten hiervoor. Daarnaast opererend als webmaster.Op het gebied van externe communicatie trad ik op als woordvoerder/contactpersoon voor zakelijke relaties (pers, klanten etc.). Bij bedrijfsactiviteiten werd van mij de input voor in- en externe communicatie verwacht. Tenslotte behoorde de organisatie van beursdeelnames, evenementen en symposia, zoals de deelname aan kunstbeurs TEFAF te Maastricht en de opening van het nieuwe bedrijfspand te Nieuwkuijk tot mijn takenpakket.

Fastfiber B.V. is enige jaren geleden ondergebracht bij Eurofiber en opereert sindsdien onder die naam. De organisatie is een in Nederland en België gevestigde gespecialiseerde aanbieder van glasvezelverbindingen voor de zakelijke markt. Het team Marketing & Communicatie bestond uit drie personen en was verantwoordelijk voor het uitbouwen van het Fastfiber-concept door de ontwikkeling van diverse communicatievormen. Als communicatieadviseur schreef en redigeerde ik de benodigde teksten voor deze middelen en fungeerde ik als webmaster. Daarnaast waren wij als team verantwoordelijk voor de in- en externe communicatie en marketing rondom de dienstverlening en productontwikkeling.

De Rabobank Groep is een in Nederland gewortelde, internationale, financiële dienstverlener. Men is actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed. In Nederland ligt de nadruk op brede financiële dienstverlening, internationaal richt men zich vooral op de food- en agribusiness. Als vestiging van Rabobank 's-Hertogenbosch en Omstreken bestaat Rabobank Heusden-Vlijmen al ruim honderd jaar. Vanuit het coöperatieve gedachtegoed staat de klant centraal én heeft hij zeggenschap over het beleid van de bank.De functie die ik binnen de bank bekleedde werd vlak voor mijn aanname gecreëerd, waardoor ik 'from scratch' ben gestart met het invullen van het ledenbeleid (coöperatiezaken). Naast het organiseren van ledenactiviteiten en het bedenken van ludieke acties was ik ook verantwoordelijk voor de organisatie van allerhande bedrijfsactiviteiten. Daarnaast werd er een beroep op mij gedaan voor het verrichten van algemene communicatiewerkzaamheden, zoals het schrijven en redigeren van teksten voor diverse online en offline communicatievormen en het monitoren van huisstijlgebruik bij de ontwikkeling van (landelijke) campagnes e.d.

Falafun B.V. is fabrikant van kant-en-klare falafelballetjes met haar focus op supermarkten en groothandels. De organisatie wilde op een professionele wijze de FMCG-markt betreden en zichzelf neerzetten als vernieuwend en innovatief binnen een nichemarkt. Hiertoe werden twee afstudeerders aangetrokken die de snackserie exposure moesten bezorgen.Scriptietitel: Wanneer het balletje gaat rollen…Strategisch marketingplanningsproces voor Falafun B.V.Mijn scriptie deed verslag van de ontwikkeling van een strategisch marketingplanningsproces voor Falafun. Naast het schrijven hiervan werd mijn expertise ingeschakeld bij de ontwikkeling van de verpakking, het logo en de slogan.

Na mijn stage bleef ik een aantal dagen in de week werkzaam voor EiffelTowers. Mijn werkzaamheden waren dezelfde als tijdens de stageperiode.

In 2000 werd in Nijmegen de eredivisieclub EiffelTowers Nijmegen opgericht. Aan het einde van het seizoen 2004/2005 ontstond een conflict met de gemeente over de accommodatie van de basketballclub, waarna werd besloten te verhuizen naar Den Bosch om verder te gaan onder de naam EiffelTowers Den Bosch. Sinds 1 juli 2013 heet de club echter geen EiffelTowers meer: na dertien jaar hoofdsponsorschap door Eiffel droeg dit bedrijf het stokje over aan SPM Shoes & Boots, waarmee de clubnaam veranderd is in SPM Shoeters Den Bosch. Als stagiaire stond ik aan de wieg van een club die eens tot beste van het land gekroond zou worden. Mijn stageopdracht bestond uit het uitbouwen van het concept voor productontwikkeling en -promotie door de ontwikkeling van diverse communicatievormen, zoals folders, brochures, posters, uitnodigingen, toegangskaarten en de website en het schrijven en redigeren van de hiervoor benodigde teksten.