Entender as necessidades e dificuldades dos usuários do Departamento de Controladoria, propor soluções de correção,, esclarecer dúvidas de processos/sistemas e escrever histórias de usuários.Suporte a priorização de PMs, gerenciamento de cartões no Jira. Participação em refinamento esclarecendo o processo de negócio para Engenheiros. Participação ativa em review explicando o impacto das entregas técnicas aos usuários de negócios.Testes, apoio a equipe de TI e de negócios em planos de teste mais eficientes. Acompanhar cronograma de entrega com fornecedores, prazos legais, efetuar comunicações e alinhamento com diferentes níveis.

Responsável pela estruturação e validação do modelo de negócios, utilizando Business Model Canvas, Design Thinking e ferramentas Agile. Validação de hipóteses e entrevistas com potenciais usuários visando o desenvolvimento pelo cliente.Startup aprovada no Programa Startup SP do Sebrae São Paulo, oitava colocada entre mais de 300 inscritas participando de capacitações técnicas, mentorias e desafios.

Elaboração e acompanhamento do orçamento de CAPEX e fluxo de desembolso de leilões, Projetos de reforços, acessantes e melhorias. Responsável por implantar soluções de Banco de Preços e automatizações de processos utilizados por toda a diretoria para agilizar a entrega do CAPEX, criando maior sinergia e eficiência nas entregas. Responsável pelo controle da carteira de Projetos e demandas de orçamentos da diretoria.Controle e report do OPEX da diretoria de Projetos.Apoio a suprimentos na avaliação de contratos guarda-chuva, propostas e contratos de fornecimento de materiais, equipamentos, obras e serviços (preço global, preço unitário e turn-key).Orientação aos colaboradores das regionais quanto a classificação de Projetos como melhorias, respeitando os prazos regulatórios e os ativos instalados, conforme o Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico – MCPSE.Apoio no planejamento anual dos Projetos da manutenção, providenciando cálculos de gestão dos recursos, análise da eficiência, otimização dos ativos para intervenções em ativos da empresa e Subsidiárias 100%.Promover reuniões e elaboração da matriz de riscos dos Projetos, buscando a identificação, análise, avaliação de oportunidades e riscos, preparação de planos de ação.

Responsável pela equipe financeira e administrativa, supervisionando atividades de compras, contas a pagar e receber, conciliação bancária, faturamento, fechamento de caixa, integração com a contabilidade, cobrança, reajuste de contratos e negociações.Acompanhamento de relatórios gerenciais, análise financeira, fluxo de caixa previsto x realizado, Demonstração de Resultado do Exercício e Balanço Patrimonial;Criação e acompanhamento do orçamento base zero da companhia, reportando a diretoria. Participação ativa no projeto de implantação de sistema de Business Intelligence para acompanhamento de indicadores KPI's. Líder do comitê de gestão da qualidade e implantação da Norma ISO 9001, sistemas de gestão, 5S e responsável por reunião de análise critica da diretoria.Eleita representante dos funcionários em votação aberta a toda a empresa.

Geração de relatórios para controles internos, prevenção a lavagem de dinheiro e comunicações ao COAF.Acompanhamento e monitoramento dos KPI´s das áreas de atendimento e controladoria, matriz de riscos, adequação de processos ao compliance. Reuniões periódicas com gestores para medição e acompanhamento de planos de ação.Compilação e acompanhamento de normas do BACEN.

Projetos de Implantação e migração dos sistemas ERP Totvs 11 e Datasul EMS 2.06 na área de Materiais (Compras, Cotações, Recebimento e Estoque) e Distribuição (Pedidos de Venda, Faturamento e Obrigações Fiscais);Treinamento de clientes, testes, criação de documentações de programas, report e plano de testes.

Responsável pela organização e protocolo dos documentos contábeis de todos os clientes da empresa. Implantação de sistema de GED (gerenciamento eletrônico de documentos), controles de entrega de declarações, nota de débito e sistema financeiro. Criação de manuais de procedimento, mapeamento e monitoramento de processos, diagramas em BPMN, criação de indicadores de desempenho e treinamentos internos baseados na norma ISO 9001 e PQEC (Programa de Qualidade de Empresas Contábeis) do Sescon.