- Gerenciar o desenvolvimento de controles adequados, processos, políticas, procedimentos e tecnologia, em todas as áreas da empresa, com a finalidade de reduzir custos, aumentar produtividade e blindar possíveis causas de problemas. - Gerir estudos analíticos de portifólio de produtos, canais e mercado utilizando a ferramenta do IQVIA (base de dados mercadológicos do segmento farmacêutico). - Liderança e empreendedorismo em projetos de alta complexidade da organização, utilizando como referência metodologias ágeis. > Omnichannel e Programa de Fidelidade - Implantação de novas plataformas de CRM, ecommerce e app de vendas realizando interface com parceiros, planejamento, roadmap, desenho de integrações das tecnologias, estruturação para melhoria e gestão da jornada do cliente. > Adequação LGPD - criação do planejamento, mapeamento de dados, inventário e acompanhamento do projeto.

- Responsável por criar área de Inteligência Competitiva na companhia, incorporando áreas de pricing, planejamento comercial, inteligência de mercado, gerenciamento de categoria, processos e BI. Desenvolvendo cultura analítica, metodologias de gestão para resultados e padronização.- Suportar a presidência com informações de performance de KPIs e resultado para tomada de decisão.- Liderar equipe multidisciplinar de alto desempenho desenvolvendo novas lideranças.- Gerenciar a execução dos planos de ação, facilitando e integrando o trabalho das equipes, afim de otimizar os esforços para sucesso da organização. - Desdobramento das metas de performance comercial e de operações da empresa, incluindo crescimento da receita, lucratividade e ciclo de caixa.

Mapeamento e/ou Reprojeto de Processos nos segmentos: - Varejo Farmacêutico (dezembro/12 a janeiro/14)- Centro Tecnológico (julho/12 a novembro/12)- Petrolífero (dezembro/11 a junho/12)- Infraestrutura Rodoviária (abril/11 a dezembro/11)- Educação Pública (outubro/10 a janeiro/11)Foco em:- Mapeamento, reprojeto e padronização dos processos priorizados;- Planejamento da implantação e acompanhamento dos resultados e da implantação.Gerenciamento Matricial de Receita;-Varejo Farmacêutico (02/14 a 07/14)Foco: -Diagnóstico de aumento de receita-Planejamento de incremento de receita Gerenciamento Matricial de Despesas-Educação Pública (12/10 a 01/11)

Reengenharia organizacional com aumento significativo no faturamento médio anual; Propostas de melhorias e soluções para problemas primando pela excelência no atendimento; Supervisão e análise financeira, planejamento de compras, controle de budget e forecast. Responsável pela análise e autorização de compras ou investimentos na organização, promovendo mudança de mentalidade junto aos colaboradores para auxiliar de forma eficaz na condução da redução de custos, adequando a empresa à utilização de estoque mínimo; Mapeamento de processos para a implantação e desenvolvimento de ERP;

Controle Financeiro por centro de custos, tesouraria, conciliação bancária e faturamento. Apropriação e aplicação de recursos do orçamento da obra. Colaboração na criação de orçamentos e cronogramas físico-financeiros, cobrança a clientes e sócios;Atendimento ao cliente; relacionamento com bancos, financeiras e sócios.