Atuando Home office no Projeto IFRS9 Norma Contábil para o cliente Bradesco na Squad New York

As minhas formações em Programação Neurolinguística com Física Quântica e Visão Sistêmica como Pratictioner e Master PNL e COACH são importantes ferramentas que me capacitaram a atuar no segmento de desenvolvimento humano, ferramentas essas que uso como complemento as terapias integrativas principalmente com o ThetaHealing® que é uma formação internacional da qual sou certificada, e que me auxiliam no processo de coaching e atendimento como terapeuta.O que impede uma pessoa de alcançar seus objetivos são as crenças, as quais agem como se fossem soldados de defesas que não permitem o novo de acontecer, como se fossem regras assumidas, que emitem o pensar do ser humano e por consequência a atração de tudo que respeite as ordens deste pensar.Estes pensamentos somados a emoção provocam a atração, por este motivo se faz importantíssimo você conhecer quais as crenças que regem a sua vida. Pois não adianta construir objetivos maravilhosos, usando técnicas incríveis, se suas verdades pessoais vibram contra estas realizações.

Atuei no GRUPO ULTRA – Projeto Integração (Ultragaz, Ipiranga, Oxiteno) pela INFOA2 Evolution – quarterizada pela Price Waterhouse Cooper (PWC) como Gerente de Projetos: no papel de facilitador / multiplicador; desde 31/08/2017 até a meados de janeiro/2018, cujo desligamento ocorreu pelo rompimento de contrato por parte da INFOA2 com a Price Waterhouse Cooper (PWC)

 Instrutor de Curso Pós Graduação/MBA em Gestão de Projetos com foco na metodologia PMI, na disciplina Fundamentos em Gestão de Projetos - Visão GeralTurma GPR01/2011Turma GPR01/2012Turma GPR01/2013Turma GPR02/2013Turma GPR01/2014

Atuei no Escritório de Projetos (EPROJ) da Caixa Econômica Federal como apoio a gerenciamento de projetos.

Coordenador de Projetos da Analise de Riscos

Como Gerenciamento de Projetos para o cliente Grupo Pão de Açúcar, alinhado as boas práticas do PMI/PMBOK, atuando fortemente: a) nos indicadores CPI e SPI b) no Controle do Escopo, de Cronograma e de mudanças c) No gerenciamento de requisitos, da configuração d) Na gestão financeira do projeto, de pessoas, dos riscos, entre outros.• Envolvimento logo após assinatura de proposta para entendimento do escopo ofertado• Auxílio a Gestão de Entrega na preparação do cronograma de implantação;• Alinhamento e consolidação dos processos, ações e controle de execução, em relação ao planejado e aprovado, bem como padronização dos processos de PMO e apoio consultivo à organização quanto as ferramentas, técnicas e métodos de gestão de projetos. Sempre visando à otimização de recursos, entrega do escopo dentro dos custos, prazos, qualidade e segurança estabelecidos.•Participação nos seguintes projetos:1. Troca de BackOffice da Loja Projeto Físico (finalizado jun/2012) 2. Cadastros Centralizados – Fornecedores Projeto Físico (implantado out/2012)3. Histórico de Fornecedores Projeto Físico (implantado set/2012)4. Melhorias no SGP Projeto Físico (implantado jul/2012))5. Troca de BackOffice da Loja Projeto Lógico (cancelado out/2012) 6.Cadastros Centralizados – Fornecedores Projeto Lógico (Finalizado jul/2012)7. QDO – Inspeção e Qualidade Carnes Projeto Lógico (Finalizado jul/2012)•Atribuições: Elaborar estimativas de Esforço utilizando APF de todas as demandas da FSW.Acompanhamento efetivo no desenvolvimento dos projetos acima com o monitoramento do desempenho da equipe cumprindo as atribuições de acompanhar a evolução dos projetos, alocar recursos, ajustar as prioridades, coordenar as interações com clientes e usuários participar de reuniões de Status com os gestores dos projetos, elaborar Relatório de Status dos projetos prestar conta ao níveis hierárquicos superior da FSW.

Atuando como Gerente de Projetos pela BSI para o cliente Bradesco no projeto Físico do Novo Sistema de Empréstimos (TI Melhorias).Atribuição:Como gerente de projetos: estabelecer um conjunto de práticas para garantir a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto, alocação de recursos, ajuste das prioridades, coordenar interações com clientes e usuários e manter a equipe do projeto concentrada na meta certa.

Atuando junto ao cliente: BANCO BRADESCO nos seguintes projetos:Projeto-1: Participação do Projeto Físico sob a Nova Arquitetura de Sistemas (NAS) - TI Melhorias para o Sistema de Arrecadação fase II – Recebimento, utilizando conceitos de SOA com a reutilização de serviços.Projeto 2 – Atuação na Central de Testes/Certificação de Testes para o sistema Arrecadações e Depósito Identificado , utilizando conceitos de SOA com a reutilização de serviços.Atribuição:Participar do Planejamento Estratégico da Área de Testes, gerenciamento de equipe de Analistas de Testes. Auxiliar a Gestão de Entrega na preparação do cronograma de implantação, participação dos pontos de controle e da evolução das atividades de testes.Acompanhar a equipe de analistas de testes na identificação e posteriormente definição dos testes necessários a cada funcionalidade dos projetos e monitorar a abrangência dos testes e avaliar a qualidade geral obtida ao testar os Itens de teste-alvo, fomentar a ferramenta (Mantis e QA-Test) com os insumos obtidos nos testes.

Projeto-1: Participação como líder do desenvolvimento do projeto de Atendimento a Fiscalização de ISSProjeto-2: Participação como líder atuando na elaboração do projeto lógico de Precificação Automática para o sistema Mesa de Operações (VB Net e VB6)Projeto-3 Participação como líder atuando na elaboração do projeto lógico de Túnel de Preços para o sistema Mesa de Operações (VB Net)

Experience in managing projects, according to a practical approach aligned to PMI.Good knowledge of the methodology recommended in the guide to best practice management: PMBOK, with expertise in estimating, planning, monitoring and control tasks with the vision of integration involved, vision, technical and human resources, ranging from a survey of customer needs until the implementation of the project.Experience in project management with the use of CMMI level 5 processes with application of methodologies: PMI - Project Management Institute and RUP - Rational Unified Process, with skills in software engineering, UML and relational data modeling, multidimensional analysis and requirements elicitation.Design, development and integration of data ETL (Extraction, Transformation and Load) solutions for projects of Data Warehouse and Business Intelligence, STAR SCHEMA using methodology and CASE tools for warehouse and MARTS DATA BASE, DATA maining.

 Instrutor de Cursos de Gestão de Projetos com foco na metodologia PMI, nas instalações da Stefanini Trainning.

Solid knowledge of project metrics and / or systems (FPA - Function Point). Experience in Software Engineering, focusing on requirements management, risk, cost and quality. Experience in developing Web projects in integrated platforms x Mainframe - Mainframe, Cobol/CICS/Batch/DB2/VSAM and using the Web, using the platform-Sun One (iPlanet), with J2EE technologies (Java, Servlet, JSP, EJB ), .Net and VB Net as the presentation layer. Experience in prospecting for new projects and sell products and IT services, preparation of technical and commercial proposals, RFI and RFP; preparation of Preliminary Studies for the preparation of Technical Proposals for Customer Bradesco, Caixa Economica Federal and Banco Nossa Caixa SA . Last Project as Coordinator Client: BANCO NOSSA CAIXA Project: Development of the Social Security Payroll Loan for since the phase of prospecting, survey of requirements (using UML methodology), data modeling to implementation phase - (Logical Design and Physical Design) As Project Coordinator using the PMI, has monitored the performance of a team of 20 staff in the implementation phase of the Project Loan Payroll INSS. Development Plans Project Management, Management Communication Plan, Risk Management Plan of the Project Management Plan Scope of the Project Management Plan Project Costs, Plan Project Management Software. Activities undertaken as Project Coordinator: Creation of Breakdown Structure, Resource Estimation and creation of the Management Plan Schedule; Direct and Manage Project Execution; Mobilize and demobilize the project team; Monitor and control project work with recommended corrective and preventive actions and defect repairs recommended, request changes and integrated change control. In this project done on time delivery of five (5) iterations, as stipulated in the project schedule, a total of 293 components including the three layers, being bedridden for presentation. Net