Dirigir las actividades de compras de equipos y repuestos mayores para los mantenimientos correctivos, revisión de los presupuestos de los contratistas, elaboración y revisión de los Catalogos de Costos usados por nuestros contratistas, busqueda y contratación de contratistas de servicios de mantenimiento para las 250 ciudades donde brindamos servicios en México.

Inversión en negocio propio en restaurant -- pizzería.

Asesoría en la negociación de contratos y adquisición de equipamiento electrónico diverso, vehículos,construcción para todas las Empresas del Grupo.Como Director de Servicios de la Empresa fui miembro del comité de directores. Dentro de misresponsabilidades estaban las compras nacionales de los materiales de construcción, las comprasinternacionales de equipos para la construcción, así como la instalación, puesta en marcha ysupervisión de una Planta de Concreto móvil de dos… Show more Asesoría en la negociación de contratos y adquisición de equipamiento electrónico diverso, vehículos,construcción para todas las Empresas del Grupo.Como Director de Servicios de la Empresa fui miembro del comité de directores. Dentro de misresponsabilidades estaban las compras nacionales de los materiales de construcción, las comprasinternacionales de equipos para la construcción, así como la instalación, puesta en marcha ysupervisión de una Planta de Concreto móvil de dos líneas con una capacidad total de 600 m3/h.Adicionalmente era responsable del mantenimiento de todos los equipos livianos y pesados de laEmpresa.Logros:• Diseño de una estructura de compras por familia de productos• Conformación de la estructura organizacional necesaria para el mantenimiento de maquinariapesada• Instalación de una Planta de Concreto para el suministro del 100% del concreto requerido porla obra. Esto incluyó: adquisición de equipos fijos y móviles (volteos, mezcladores,bombeadoras, cisternas para transporte de cemento a granel), instalación de equipos deproducción fijos e infraestructura, conformación de la organización operativa, puesta enmarcha, gerenciamiento de la producción de la Planta. Show less

Miembro del Comité Ejecutivo de la Compañía, responsable de las compras nacionales y deimportación para las divisiones de Cemento y Concreto. Las actividades específicas comoVicepresidente incluyen: negociaciones para las compras de proyectos de inversión, compras yprocesos de importación, compras de bienes, insumos y servicios nacionales y coordinación decompras comunes con las Unidades de Compras Regionales y Corporativas del Grupo. Reporte directoal Presidente de Lafarge… Show more Miembro del Comité Ejecutivo de la Compañía, responsable de las compras nacionales y deimportación para las divisiones de Cemento y Concreto. Las actividades específicas comoVicepresidente incluyen: negociaciones para las compras de proyectos de inversión, compras yprocesos de importación, compras de bienes, insumos y servicios nacionales y coordinación decompras comunes con las Unidades de Compras Regionales y Corporativas del Grupo. Reporte directoal Presidente de Lafarge Venezuela. Reporte indirecto al Presidente de la Región Latinoamericana.Supervisión directa de un gerente y un jefe. Supervisión indirecta de tres Gerentes de Compras yAlmacén de las localidades operativas. Supervisados indirectos: 19.Logros:• 10% de reducción de los gastos administrativos y de servicios de la Oficina Principal• 15.5% de reducción en el número de órdenes de compras, pasando de de un promedio de 4,5a 6,8 mil USD/orden• 3,4% de ahorro en los precios ’05 vs. ‘07 a valores contantes para los principales proveedores. Show less

Miembro del Comité Ejecutivo de la Compañía, responsable de liderar las actividades de RRHH delnegocio y proveer soporte y consultoría al Presidente. Las actividades específicas como Vicepresidenteincluyen: Diseño y desarrollo organizacional, desarrollo de carrera, compensación y beneficios,relaciones industriales, formación, reclutamiento, comunicaciones internas, higiene y seguridad,seguridad física y cultura organizacional. Reporte directo al Presidente de Lafarge Venezuela… Show more Miembro del Comité Ejecutivo de la Compañía, responsable de liderar las actividades de RRHH delnegocio y proveer soporte y consultoría al Presidente. Las actividades específicas como Vicepresidenteincluyen: Diseño y desarrollo organizacional, desarrollo de carrera, compensación y beneficios,relaciones industriales, formación, reclutamiento, comunicaciones internas, higiene y seguridad,seguridad física y cultura organizacional. Reporte directo al Presidente de Lafarge Venezuela. Reporteindirecto al Presidente de la Región Latinoamericana. Supervisión directa de cinco gerentes.Logros:• Desarrollo de Planes de Sucesión, Planes de Desarrollo Individual para personal clave, mejoradel perfil organizacional (ingreso de 12 Ingenieros jóvenes de alto potencial y 9 profesionalesde alto nivel de Empresas Privadas Nacionales e Internacionales)• Proyecto de mejora del Clima Organizacional (2001-2003) con puesta en marcha de accionesprovenientes de los colaboradores• Lanzamiento del Proyecto – Concurso “Iniciativas 2003” con el fin de desarrollar ideas quecontrarrestaran los efectos de la crisis• Desarrollo de los Programas “Integración” e “Integración Seguridad”, con el fin de integrar alpersonal de todas las áreas operativas en torno al conocimiento de las funciones de cadaUnidad y a la Seguridad Industrial• Énfasis en Seguridad Industrial, dedicando en el 2003 un 23% de las H/H de formación a estaárea. Show less

Responsable de la identificación, análisis y coordinación de acciones para incrementar la performancede la compañía, asegurando una posición consolidada en el futuro. Para ello se desarrollaronevaluaciones económicas de adquisición de canteras, elaboración del Plan Estratégico y elaboracióndel plan estratégico de expansión. Reporte directo la Presidente de Lafarge VenezuelaLogros:• Evaluaciones económicas para la adquisición de Canteras• Elaboración del Plan Estratégico… Show more Responsable de la identificación, análisis y coordinación de acciones para incrementar la performancede la compañía, asegurando una posición consolidada en el futuro. Para ello se desarrollaronevaluaciones económicas de adquisición de canteras, elaboración del Plan Estratégico y elaboracióndel plan estratégico de expansión. Reporte directo la Presidente de Lafarge VenezuelaLogros:• Evaluaciones económicas para la adquisición de Canteras• Elaboración del Plan Estratégico 2000 – 2005 de Lafarge Venezuela• Evaluación Económica de diferentes fuentes de Yeso para la Planta de Ocumare• Plan estratégico para la expansión de las Operaciones en Venezuela• Estudio de Integración Vertical para las operaciones de Cemento y Premezclado en LafargeVenezuela Show less

Responsable de la planificación, dirección, coordinación, control e implantación en Venezuela de losproyectos corporativos del Grupo Lafarge. Reporte directo al Presidente de Lafarge Venezuela.Logros:• Miembro del Grupo Asesor de EVA (Valor Económico Agregado) de Lafarge en la fase dediseño de acciones de implantación en todo el mundo. Con un equipo interno se desarrolló elplan de implantación de EVA en Venezuela durante el año 2000, incluida la capacitación de… Show more Responsable de la planificación, dirección, coordinación, control e implantación en Venezuela de losproyectos corporativos del Grupo Lafarge. Reporte directo al Presidente de Lafarge Venezuela.Logros:• Miembro del Grupo Asesor de EVA (Valor Económico Agregado) de Lafarge en la fase dediseño de acciones de implantación en todo el mundo. Con un equipo interno se desarrolló elplan de implantación de EVA en Venezuela durante el año 2000, incluida la capacitación de 90empleados y gerentes.• También fui responsable de los proyectos organizacionales internos: ▪ Líder del proyecto de compras corporativas que desarrolló la estructura organizacional decompras de Lafarge Venezuela, los procedimientos comunes de gestión de compras yalmacenes para cuatro unidades operativas y la instalación del módulo de compras einventario de JDEdwards.▪ Líder de un proyecto organizacional para rediseñar las áreas administrativas de LafargeVenezuela con una reducción de personal del 30%, para adaptarlo al nuevo softwareintegrado. Show less

Responsable de la planificación, dirección, coordinación y control de las operaciones generales de laPlanta ubicada en Ocumare del Tuy, cuya capacidad instalada es de 1,2 millones de toneladas deClinker, una producción promedio de 850 mil toneladas de cemento, y plantilla de 232 personas.Reporte directo al Director Técnico.Logros:• Arranque del nuevo sistema de mantenimiento preventivo, logrando una reducción del 78%de las horas de operación perdidas debido a fallas de… Show more Responsable de la planificación, dirección, coordinación y control de las operaciones generales de laPlanta ubicada en Ocumare del Tuy, cuya capacidad instalada es de 1,2 millones de toneladas deClinker, una producción promedio de 850 mil toneladas de cemento, y plantilla de 232 personas.Reporte directo al Director Técnico.Logros:• Arranque del nuevo sistema de mantenimiento preventivo, logrando una reducción del 78%de las horas de operación perdidas debido a fallas de equipos• Reducción de un 93% en los accidentes con pérdida de tiempo entre 1994 y 1998• Diseño y ejecución de un plan masivo de formación técnica de 40 mil H/H en 1997, dedicandoasí el 70% de la formación a esta área• Implementación de un programa para manejo y reproceso de residuos industriales(refractarios, aceites, escombros y basura)• Negociación de dos contratos Colectivos logrando la simplificación administrativa y laintroducción de cargos multi-funcionales para obreros• Reducción de 9,5% de los costos fijos en Bolívares constantes y 12% de los variables entre1994 y 1997 Show less

Responsable de la planificación, dirección, y control de los procesos de producción, los cuales abarcandesde la explotación de canteras hasta las operaciones de despacho de cemento de la Planta deOcumare del Tuy. La Planta consta de 4 molinos, y 2 hornos con una capacidad de 3.500 toneladasdiarias. La plantilla de la Unidad era de 70 personas. En este cargo mantuve relaciones conproveedores, contratistas y representantes de la compañía nacional de gas (PDVSA GAS) y la… Show more Responsable de la planificación, dirección, y control de los procesos de producción, los cuales abarcandesde la explotación de canteras hasta las operaciones de despacho de cemento de la Planta deOcumare del Tuy. La Planta consta de 4 molinos, y 2 hornos con una capacidad de 3.500 toneladasdiarias. La plantilla de la Unidad era de 70 personas. En este cargo mantuve relaciones conproveedores, contratistas y representantes de la compañía nacional de gas (PDVSA GAS) y la OficinaLocal Ambiental del Gobierno (MARNR). Reporte directo al Gerente de Planta. Show less

Responsable de desarrollar, dirigir, y controlar los sistemas de control de calidad necesarios parasuministrar información oportuna al Departamento de Producción que asegurara la correctaelaboración de los productos en la Planta de Ocumare. Era responsable de los laboratorios de análisisquímicos diarios, de análisis físicos, y de análisis las 24 horas del día de productos en proceso. Laplantilla de la Unidad era de 30 personas. En este cargo mantuve estrechas relaciones… Show more Responsable de desarrollar, dirigir, y controlar los sistemas de control de calidad necesarios parasuministrar información oportuna al Departamento de Producción que asegurara la correctaelaboración de los productos en la Planta de Ocumare. Era responsable de los laboratorios de análisisquímicos diarios, de análisis físicos, y de análisis las 24 horas del día de productos en proceso. Laplantilla de la Unidad era de 30 personas. En este cargo mantuve estrechas relaciones conproveedores, clientes y la Oficina de Normas Industriales del Gobierno (COVENIN). Reporte directo alGerente de Planta. Show less

Responsable de la elaboración de los informes diarios de producción, el control del personal, losrequisitos laborales de los turnos, los requisitos de refractarios y medios de molienda y la elaboraciónde las órdenes de trabajo de reparación para el Departamento de Mantenimiento.