Sekretariatschef for Strategisk Energiplanlægning i Sydvestjylland - sekretariatet udmøntes som et 4-årigt tværkommunalt samarbejdsprojekt mellem Fanø, Varde og Esbjerg Kommuner samt N1 og DIN Forsyning. Projektet finansieres af hhv. SE-fonden og de tre kommuner.Det overordnede formål er at fremme den bæredygtige omstilling af energisystemet, og det opnår vi med langsigtet og helhedsorienteret energiplanlægning og -udvikling, ved at samarbejde på tværs af alle typer sektorer, og ved at turde udfordre hinanden på vane- og kassetænkning. Det kræver noget af hele samfundet, som ingen af os har prøvet før.Sekretariatet for strategisk energiplanlægning er derfor sat i verden for at facilitere tværgående processer og samarbejder og agere bindeled mellem kommuner, politikere, forsyningsselskaber, erhvervsliv og borgere - for at bryde med status quo og hjælpe udviklingen i gang. Energi kender ikke kommune- eller landegrænser.Eksempler på indsatsområder:- Energistrategi for Sydvestjylland- Fremtidens bæredygtige varmeforsyning i områder uden fjernvarme, hvor naturgas og oliefyr skal udfases - udvikle samfundsøkonomiske og miljørigtige løsninger som f.eks. udbygning af fjernvarmen eller etablering af lokalvarme med kollektive varmepumper, udnyttelse af overskudsvarme, termonet osv.- Fremtidens lokale produktion grøn el og gas - øge lokal produktion og sikre den mest optimale infrastruktur, samfundsøkonomi og miljø-/klimagevinster, som f.eks. nye sol- og vindparker, etablering af ladeinfrastruktur, udnytte husdyrgødning, overskudshalm og spildevandsslam til biogasprodukter osv.- Deltagelse i DK2020 - Klimaplaner for hele DanmarkAnsvarlig for strategiprocessen hos DIN Forsyning - Strategi 2030 "Fra dygtige til bæredygtige" - se det ambitiøse resultat her:

Som proceskonsulent arbejder jeg med intern organisationsudvikling og facilitering af workshops for både ledergruppen og anlægsprojekterne. Min tilgang til procesledelse er at designe en (udviklings)proces, der involverer de rigtige mennesker (specialister, brugere, ledere m.m.) på de rigtige tidspunkter og i tilpas grad. Min opgave er at sætte rammerne og styre "slagets gang", så deltagerne på effektiv vis kommer frem til de bedste resultater. Jeg har fokus på at være til stede og nærværende, at kommunikere præcist og rettidigt, og ikke mindst at lytte til både det sagte og det usagte. Jeg benytter mig gerne af grafisk facilitering, da det giver ro og tryghed hos deltagerne, når ”scenen er sat” på væggene, og de kan følge med i, hvad de skal. Budskaberne står meget tydeligere frem, og jeg kan fastholde de ting, vi arbejder med både på dagen og efterfølgende.

- Sparringspartner/rådgiver til ledergruppen omkring strategitiltag, udviklingsmuligheder og forandringsledelse- Ansvarlig for strategiproces - Ansvarlig for dagsordener til ledermøder, forretningsenhedsmøder m.m. - rette emner til rette tid- Kommunikation- Ressource- og porteføljestyring i anlægsprojekterne

- Sparringspartner/rådgiver til ledergruppen omkring strategitiltag, udviklingsmuligheder og forandringsledelse- Ansvarlig for strategiopfølgning og strategiproces - Kommunikation- Forbedringsprojekter og projektledelse- Videreudvikling og vedligehold af Projektmodel- Implementering af Asset Management system (PAS55 certificering)

Drift og videreudvikling af servicekoncepter i den globale organisation.

Udvikling og implementering af servicekoncept for redningsdragter i den globale organisation.

- Sparringspartner for adm. direktør/ledergruppen omkring strategi og forretningsudviklingsmuligheder- Ansvarlig for strategiproces for ny koncernstrategi (på baggrund af anbefalingerne i mit speciale)- Business cases ved opstart af nye datterselskaber og servicestationer- Udvikling af akkvisitionsstrategi- Koordinering af årligt strategiseminar for datterselskaber og bestyrelse- Diverse præsentationsmateriale- Udvikling af strategier, koncepter, investeringsoplæg, projektplaner m.m. for nye forretningsområder og efterfølgende implementering, ...f.eks. "Lifeboat Service Concept": På baggrund af et nyt regelsæt udsprang der et enormt potentiale i markedet. Jeg var ansvarlig for at udarbejde strategien og omsætte den til en handlingsplan, der kunne implementeres globalt i koncernen. Strategi og plan inkluderede omsætnings- og afkastberegninger (ROI), investeringsoplæg i udstyr og træning, kompetenceafklaring og træningsplaner, samarbejdsaftaler med globale producenter omkring træning og certificering af teknikere, kommunikation til/med datterselskaberne, assistance med lokale implementeringsstrategier, markedsføring m.m. Det krævede stærke samarbejds– og kommunikationsevner og et innovativt mindset,

Ansat som assistant til adm. direktør på deltid, mens jeg skrev speciale: - Opfølgning på koncernstrategi- Sparringspartner omkring strategi og forretningsudviklingsmuligheder- Business cases- Diverse præsentationsmateriale