Jette Kilde Email & Phone Number

Horsens

Centerleder i Servicecenteret for Sundhed og Omsorg (administration, teknisk service og rengøring) hvor formålet er at: -budgetopfølgning Sundhed og Omsorg -ledelsesinformation -prioritere ejendomsvedligehold og drift -bidrage til optimering af driften i Sundhed og Omsorg -bidrage til at øge kvaliteten af opgaveløsningen på tværs i organisationenServicecenteret består af 60 dedikerede og kompetente medarbejdere inden for de tre serviceområder. Opgaven består i atplanlægge, etablere og drifte i tæt samarbejde med driftsenhederne i Sundhed og Omsorg og i samarbejde med øvrige partnere og interessenter for at opnå de bedste løsninger til gode for borgere og samfund.

Københavnsområdet, Danmark

- Optimere processer og arbejdsgange for 7000 postbude. - Lean - facilitator - Udarbejde beslutningsoplæg til organisation og logistikstruktur- Udarbejde investeringsforslag/businesscase med henblik på øget brug af automatisering - Omsætte strategi til konkrete indsatsområder- Opsamle og sikre videndeling af bedste praksis- Koordinere indsatser og sikre fremdrift

Fredericia, København, Stockholm

Servicecenter Regnskab er et af Post Danmarks 6 servicecentre samlet i et fælles forretningsområde Intern Produktion og Service (IPS). Servicecenter Regnskab bestod lige efter etablering af 225 medarbejdere. I 2010 var antallet reduceret til lige godt 100 medarbejdere. Primært ansvarlig for at:- Etablere servicecenter og centralisere bogholderi opgave fra 30 regnskabsfunktioner - Personaleledelse - Sikre retvisende regnskab. - Optimere processer, arbejdsgange- Forsikring - Fusionere bogholderi opgaver i Post Danmark og Posten Sverige- Implementere Lean til brug for øget fokus på kunde og optimering af proces- Omsætte overordnede strategier til konkrete indsatser - Personaleledelse, herunder rekruttering, ansættelse og afsked, opfølgning, TUS / MUS- Økonomi: budgetlægning og økonomiopfølgning, oplæg til investering, rapportering- Analysere tilfredshed kunde og medarbejder- Assessor i EFQM excellencemodel- Mentor for ledere i Post Danmark

Høje Taastrup, Fredericia

Post Danmark har et antal sorteringscentre, hvor den automatiserede del af sorteringsopgaven bliver varetaget. I perioden 1996-2000 blev antallet af postcentre reduceret fra 8 til 4 og samtidig blev maskiner opgraderet med henblik på øget automatisering. Med afsæt i job som Økonomi og planlægningschef i postcenteret i Høje Taastrup med en afdeling bestående af 8 medarbejdere blev jeg forfremmet til job som Produktionschef for brevområdet i postcentret i Fredericia. Primært ansvarlig for: - Personaleledelse i postcenter (12 produktionsledere og 525 medarbejdere ) - Prognoser, kvalitet, økonomi - Øge automatisering samt optimere manuelle processer- Implementere Lean- Implementere TQM - øge fokus på kunde, etablere selvkørende teams, øge medarbejdertilfredshed - etablere målstyring og kvalitetshåndbog- Budgetlægning og økonomiopfølgning, rapportering - Opbygge stab ( økonomi, planlægning, logistik og kundeservice )

Sydjylland, Fyn, Taastrup

- Økonomistyring- Udarbejde og analysere månedsrapport og controlling for 6 enheder- Udarbejde budgetoplæg og aftale budget med 6 enheder- Postmesterstillinger i 3 månedsperioder i forbindelse med omlægning - Administrative specialistjobs ( vagthavende på posthuse, behandling reklamarion )- Administrative jobs inden for regnskab, personale, bemandingsplanlægning, statistik

Diplomleder, Ledelse

Projektledelse, Certificeret, D-Certifiseret

Master Of Public Governance, Political Science And Government