DeepReach propose une solution SaaS permettant à des agences ou des clients annonceurs de créer et gérer des cam-pagnes de publicité locales multi canaux (Google Ads, Facebook, bannières, Snapchat, Waze, …)o Recrutement équipe de développement : recrutement d’une équipe d’une quinzaine de développeurs, en full remote (covid). Excellente rétention des talents, > 3 ans pour les plus anciens. Structuration de l’équipe en fea-ture-teams, mêlant produit et développeurs.o Mise en place de bonnes pratiques de développement (tests automatiques, intégration continue CI/CD, peer review, pair programming, scrum, …), permettant d’obtenir un rythme soutenu de mises en production (350 mises en prod en 2022) sans incidents clientso Produit : nombreuses contributions stratégiques au produit – vision, innovation, leadership, collaboration fu-sionnelle avec l’équipe produit pour un fonctionnement centré sur les besoins des clients et du business.o Architecture :o Migration progressive vers une architecture AWS Serverless (vs Docker à mon arrivée), formation des développeurs, leadership par l’exemple.o Mise en place d’une Architecture Orientée Evénements, utilisant les technos AWS (EventBridge, Lambdas, SQS, Step Functions, …)o Segmentation du système en Domaines (inspiration « DDD »), permettant de réduire les contraintes d’évolutiono Hands-on :o Développement de l’environnement de création de campagnes sur les APIs média. Solution NodeJS sur lambdas AWS.o Développement de l’environnement de personnalisation de campagnes display HTML5. Solution No-deJS sur lambdas AWS.o Création d’une architecture multi-comptes AWS (plus de 15 comptes), entièrement en infra-as-code (réseaux, firewalls, audit trail centralisé, templetisation des machines EC2, ELB, EventBridge …)

Filiale du groupe AccorHotels.com, FASTBOOKING offre à plus de 4000 hôtels indépendants dans le monde des services digitaux permettant d’optimiser leur présence sur Internet et de développer les ventes di-rectes. o Cloud Computing : accélération du virage vers le Cloud, avec 95% des systèmes sur AWS (US, Europe, Asie) ; formation des ingénieurs aux technologies avancées ; mise en place d’architectures « auto-scaling » ; gestion et optimisation des coûts.o PCI-DSS : conduite d’un projet de conformité à la norme PCI-DSS (obj : fin 2017).o Management : recrutement de 20 développeurs, architectes, chefs de projet, … Management d’une équipe Technologie (50 personnes) répartie entre Paris, New Delhi, Singapour & Tokyo.

- Transformation : Introduction de méthodes inspirées des géants du Web, A/B testing, culture de la mesure, feature teams,… Evangélisation direction et équipes marketing. Conduite du chantier « Technologie » au sein du programme de transformation du groupe Solocal : Digital 2015. Organisation d’évènements d’innovation collaborative (« Make-IT Day »)- Nouveau pagesjaunes.fr (2014/2015) : refonte complète de l’architecture d’un site à fort trafic. Mise en place d’une architecture en micro-services, passage d’un cycle de releases trimestrielles à un cycle hebdomadaire (« continuous delivery »), industrialisation poussée des développements et des tests, mise en place de solutions innovantes de « feature flipping » permettant de tester des fonctionnalités sur un sous-ensemble d’utilisateurs. Préparation au passage sur le cloud.- Application mobiles : industrialisation des développements mobile (iOS & Android), gestion du travail en parallèle de plusieurs équipes sur une seule application. Mise en place de feature teams.- Gestion roadmap/méthodes: mise en place d’équipes collaboratives mixant marketing & technique, sur un modèle « feature team ». Passage à large échelle (~15 équipes), gains forts en agilité et responsabilisation des collaborateurs.- Innovation : sur le projet Urbandive (2010, média vues immersives), gestion de la stratégie technique, sélection du cloud Amazon. Projet innovant, première mise en ligne assurée en 10 mois. - Gouvernance : mise en place de comités d’investissements et d’arbitrage. Alignement des projets sur les enjeux stratégiques de l’entreprise. - Rationalisations : regroupement de directions techniques séparées en une seule, synergies, rationalisation. - Budget/équipes : gestion d’un budget de 23m€ et d’une équipe de ~250 personnes. - Management : travail sur la motivation des équipes, progression forte de la satisfaction lors des enquêtes d’opinion interne. Plans d’internalisation.

Société fondée en 2000, leader mondial du voyage d’affaire sur Internet, filiale d’Expedia depuis 2004. J’ai accompagné la société depuis sa fondation, puis lors de son rachat et pendant sa croissance internationale, ayant à la fois la responsabilité du développement produit et de l’informatique interne : o Création de la plateforme : identification des technologies, appels d’offres prestataires, constitution d’une plateforme technique complète (site internet, midoffice et facturation), intégration avec les fournisseurs. Gestion de plusieurs projets de migration. o Gestion du changement : instauration d’un cycle formalisé de « release ». Création d’une équipe de tests et d’une équipe de chefs de projets. Importants bénéfices pour l’entreprise en termes de qualité du logiciel ainsi que de tenue des délais attendus par le business et les clients. Rebranding du produit. o Convergence des plateformes : élaboration d’une stratégie de convergence avec la plateforme d’Egencia US. Mise en place de composants partagés, gestion de projets US/Europe. o Gestion budgétaire : définition du budget annuel d’investissement et de fonctionnement (8M€ en 2009), gestion des engagements de dépenses, lien avec le contrôle de gestion (immobilisations et amortissements), reporting au comité de direction. o Management de l’équipe : Recrutements, définitions d’objectifs annuels, gestion des augmentations et bonus, promotions. Equipe de développeurs, chefs de projet, ingénieurs système, DBA, techniciens support. o Expansion européenne : Déploiement de la solution dans plus de 10 pays européens. o Création d’un poste de RSSI : projet de conformité avec PCI-DSS (sécurité des cartes de crédit), importantes problématiques de gestion du changement.

Société historique de l’Internet, depuis intégrée à Verizon Business. J’ai passé 6 mois dans cette société avant de rejoindre la société naissante Egencia. o Gestion du backbone UUNet en France, planification de la capacité en bande passante, déploiement de liens 2.4Gbps.

Société pionnière de l’Internet français, que j’ai rejointe quelques semaines après sa création et accompagnée pendant sa croissance dans le contexte très nouveau à l’époque de la diffusion d’Internet auprès du grand public. o Gestion de l’infrastructure d’accès Internet de nos clients, mise en place de nouveaux services, augmentations de capacité. Développements d’outils de production et de gestion. o Développement de sites Internet d’e-commerce (notamment le premier site d’ecommerce de La Redoute). o Développement de l’offre d’hébergement de sites Internet et de l’offre d’hébergement d’infrastructures (data-centers internet). Création d’une salle blanche de 200m2, ingénierie réseau, conduite des travaux, sélection des fournisseurs (onduleurs, groupes électrogènes, systèmes d’extinction incendie, …)