BHV Partners is a venture builder that creates start-ups to transform the top research from universities, hospitals and centres into health solutions with an international network of more than 70 partners and senior experts (serial entrepreneurs, C-level executives, investors, doctors and scientists)

Miembro del Comité Ejecutivo y de Selección de Nuevos Productos• Elaborar, gestionar y controlar el presupuesto del área asegurando los objetivos de calidad, coste y plazos de los proyectos• Liderar un equipo de 70 personas, ubicado en España y Malta, realizando tareas de Desarrollo Farmacéutico y Analítico y Transferencia de Tecnología• Diseñar y definir la estrategia del área de investigación y desarrollo, alineada con la estrategia general de la Compañía (a medio y largo plazo) • Promover la incorporación de nuevas tecnologías y los proyectos en colaboración con terceros: empresas, start ups, centros de investigación, universidades y hospitalesLogros:• Lideré y ejecuté la puesta en marcha de un portafolio de innovación competitivo (pipeline de 4 productos innovadores)• Mejoré success rate de los proyectos de R&D• Implementé un método de Gestión de Proyectos basado en Equipos Multidisciplinares y un sistema de Definición y Control de Costos para proyectos, mejorando la ejecución y la gestión de los proyectos• Organicé y motivé a mi equipo, asegurando que cada persona tuviera las habilidades adecuadas y trabajara orientado al mercado, la calidad y los costos

• Liderar un equipo de Investigación y Desarrollo formado por 14 personas que realizan tareas de Desarrollo Farmacéutico y Analítico• Proponer nuevas Formulaciones y Productos a incorporar al Portfolio de la Compañía (farmacéuticos, cosméticos y nutracéuticos). Las áreas de interés son Dermatología, Podología y Otorrinolaringología. • Supervisar los desarrollos realizados por empresas externas y Centros de Investigación al laboratorio. • Gestionar los Proyectos Internacionales del Grupo con la filial Bioglan AB (Malmö, Suecia), especializada en la fabricación de productos semisólidos en el ámbito de la Dermatología: cosméticos y farmacéuticos.• Liderar dentro del área de Business Development la búsqueda de nuevos productos no Genéricos (farmacéuticos, cosméticos y nutracéuticos) en Dermatología, Podología y OtorrinolaringologíaLogros:• Reorganicé la estructura del departamento, optimizando el funcionamiento de los recursos humanos y materiales, lo que mejoró significativamente la eficiencia del equipo al asignar responsables y definir plazos para los proyectos• Implanté un sistema de Project Management que permitió una gestión transversal de los proyectos, mejorando la coordinación y el cumplimiento de objetivos• Puse en marcha el licensing out de dosieres de Specialty Products, lo que resultó en el éxito y la expansión de nuestros productos en el mercado

Desarrollo e industrialización de los nuevos productos. Gestión de proyectos con fondos públicos. Búsqueda de fabricantes back up para los productos clave de la compañía. Transferencia de productos de licensing in a la planta de producción propia.

Planificación de la producción, con 28 personas al cargo. Optimización de los costes de producción, mejorando la productividad y la No Calidad. Compra y puesta en marcha de nuevos equipos de Fabricación y Acondicionamiento. Implementación de un sistema de control analítico en los procesos productivos.

Desarrollo e industrialización de nuevas formulaciones, productos de prescripción y OTC. 9 proyectos desarrollados. Compra de nuevos equipos para la Planta de Piloto que permitieron desarrollar nuevas tecnologías para el laboratorio como comprimidos ODT con pellets. Elaboración del módulo de calidad del dossier de registro.En Salvat trabajé de forma conjunta con los equipos de Marketing y Producción, para poder desarrollar productos acordes al TPP definido y según un proceso productivo viable en las instalaciones propias.

Promoción a Responsable del Departamento. Gestión de los recursos técnicos y humanos, con 2 personas al cargo. 25 proyectos desarrollados, incluyendo nuevos desarrollos, transferencias tecnológicas entre CMO, actualizaciones de dossier por requisitos regulatorios. Búsqueda de nuevas CMO, revisión de contratos de fabricación.

Desarrollo e industrialización de nuevas especialidades genéricas: sólidos, semisólidos, líquidos e inyectables. La industrialización la llevaba a cabo en CMO, adaptando el proceso desarrollado a las diferentes plantas piloto e industriales con las que trabajábamos. Elaboración del módulo de calidad del dossier de registro.

Planificar la Producción y el aprovisionamiento de materiales. Organizar y gestionar un equipo de 25 personas, distribuidos en 3 zonas de Fabricación y 4 líneas de acondicionado. Mejora del sistema documental del departamento introduciendo guías de fabricación más intuitivas de cumplimentar. Implementación de un código de vestimenta diferenciado por zonas para cumplimiento de normativa GMP.