Mijn gezondheid laat immers te wensen over en gaat er zeker niet op vooruit. Een incomplete dwarslaesie, noemen ze het. Maatschappelijk is mijn bijdrage minimaal, voor de gemeente en het rijk ben ik alleen maar een kostenpost,Ik wens alle relaties waar ik ooit mee heb samengewerkt hopelijk een goede gezondheid en toekomst!Het was mij een jaar wel, 2014! Per 31 december 2013 als gevolg van de economische recessie mijn bedrijfsactiviteiten moeten beëindigen. In januari 2014 getroffen door een herseninfarct. Een lichte weliswaar met geringe ernstige gevolgen. Maar toch, vanaf dat moment structureel medicijnen. Plotseling najaar 2015 neurologische verschijnselen, spoedopname, bleek een fistel te zijn in mijn ruggenmerg, direct opereren om erger te voorkomen. Kwaad was al geschied, vocht tot halswervel th5. Vocht is weg maar de schade is blijvend door littekenweefsel op mijn zenuwbanen in mijn ruggenmerg. Gevolg, neurologische verstoring van mijn onderlichaam. Kan wel lopen, maar moeilijk. Heb continu last van een over sensibiliteit van onder de huid liggende zenuwuiteinden in mijn onderlichaam. Kans op fysiek herstel? Minimaal! Mijn hersens werken prima, maar de geestelijke en emotionele schade is groot.Elke organisatie moet voortdurend op vele fronten bijsturen om aan bal te blijven. Dat is met name voor het management een uitdaging waarvoor het niet altijd toegerust is. Vandaar dat de vertaalslag van strategie naar actieprogramma niet altijd effectief wordt gemaakt. Ik heb die uitdaging gezien en in de jaren voor 2013 opgepakt. Dat resulteerde in een model dat is gebaseerd op een innovatieve management filosofie: "De zeven dimensies van integraal besturen®".Met behulp van dit model is het mogelijk om op het individu, het team en afgestemd op de organisatie een effectief haalbare O&O-strategie te bepalen of de huidige strategie bij te stellen.Specialismen: Ontwikkeling competentie/talentmanagement en competentie/resultaat gericht beoordelen;Verhogen van het rendement van medewerkers door hanteren van doelen/targets en SLA;Professionalisering en (in)richting P&O afdeling (A&O, ontwerp, implementatie en borging HR instrumenten, coachen van HR professionals tot businesspartners.