Boost de la rentabilité et de la pérennité des entreprises par l'optimisation des achats : achetez plus responsables à moindre cout.

Pilotage de projets et déploiements d'infrastructures IT

Encadrement d' équipes de développements informatiques : pilotage opérationnel et budgétaire. Planification, suivi de l’avancement, du budget et des charges. Gestion des risques et suivi de la satisfaction client. Encadrement des équipes techniques et fonctionnelles.

Responsable du programme de déploiement de l'infrastructure IT du groupe CACIB visant à faire évoluer tous les logiciels de pricing vers des technologies utilisant le Big Data, le Datalake, les outils de Datanalytics et le Grid computing as a service:° Encadrement de 3 chefs de projets et reporting auprès de la direction de programme Groupe.° Coordination transverse et ccordination de toutes les parties prenantes° Suivi des développements internes des solution de backup en big data… Show more Responsable du programme de déploiement de l'infrastructure IT du groupe CACIB visant à faire évoluer tous les logiciels de pricing vers des technologies utilisant le Big Data, le Datalake, les outils de Datanalytics et le Grid computing as a service:° Encadrement de 3 chefs de projets et reporting auprès de la direction de programme Groupe.° Coordination transverse et ccordination de toutes les parties prenantes° Suivi des développements internes des solution de backup en big data et du déploiement des logiciels Middleware : IBM Symphony, Kerberos, Hortonworks, Hadoop, Chronos, Geneos, Kafka, Spark, Hbase, Zeppelin, Trifacta... ° Commande et installation de plusieurs millions d'euros de serveurs Show less

• Offshorisation des tests applicatifs de non régression, fonctionnel, sécurité et performance• Audit des tests réalisés, diagnostic financier de transfert d’activité, recommandations pour renforcer les tests de sécurité

Optimisation des processus métiers liés aux calculs des métriques réglementaires de liquidité

Refonte de la documentation et du process d'entrée en relation clientèle• Analyse des documents et recueil des attentes utilisateurs internes et externes• Définition des processus existants et cibles• Définition des évolutions documentaires, prise en charge des modifications et déploiement opérationnelInterlocuteurs : directions commerciale, juridique, risques, organisation et communication.

Remise à niveau fonctionnelle du logiciel de gestion mondiale des crédits corporate

Optimisation des délais de livraison des infrastructures d’hébergement applicatives• Animation de revues de processus avec les équipes, identification et revue des processus défaillants• Déploiement d’un dispositif de mesure des délais de livraison des nouvelles infrastructures• Instauration d’un plan d’action « Delivery » avec coordination sous l’angle « processus »1 Recommandation du Responsable du service Delivery Management and quality"Le travail effectué a été… Show more Optimisation des délais de livraison des infrastructures d’hébergement applicatives• Animation de revues de processus avec les équipes, identification et revue des processus défaillants• Déploiement d’un dispositif de mesure des délais de livraison des nouvelles infrastructures• Instauration d’un plan d’action « Delivery » avec coordination sous l’angle « processus »1 Recommandation du Responsable du service Delivery Management and quality"Le travail effectué a été de grande qualité. Ce que j'ai apprécié chez Julien c'est sa capacité à concevoir en restant très proche de la réalité concrète des enjeux opérationnels. Nous avons fait des progrès très conséquents et visibles pour tous les acteurs du Delivery. Ces progrès ont été faits en prenant en compte également les contraintes relationnelles propres à la Société Générale : un consensus rapide a été trouvé sur les axes d'amélioration et les plans d'actions à réaliser. Tous les acteurs se sont approprié la stratégie de progrès et les actions associées pour converger rapidement vers des résultats tangibles et très appréciés de notre direction générale" Show less

Responsable des chantiers d’amélioration de la qualité de la production informatique• Rédaction de notes de cadrage, cahiers de tests et des modèles de preuves• Coordination, suivi, contrôle de test, conduite du changement auprès des 40 utilisateurs concernés• Rédaction du cahier des charges logiciel, pour l’industrialisation des tests, recettage1 Recommandation du responsable de service OPM/SAM:"Pour avoir travaillé pendant 18 mois avec Monsieur Julien Heckly sur un… Show more Responsable des chantiers d’amélioration de la qualité de la production informatique• Rédaction de notes de cadrage, cahiers de tests et des modèles de preuves• Coordination, suivi, contrôle de test, conduite du changement auprès des 40 utilisateurs concernés• Rédaction du cahier des charges logiciel, pour l’industrialisation des tests, recettage1 Recommandation du responsable de service OPM/SAM:"Pour avoir travaillé pendant 18 mois avec Monsieur Julien Heckly sur un sujet difficile dans un environnement hostile ma vison est la suivante:Très compétant et parfait pour la gestion de projets complexes. Facilité d'adaptation aux problématiques rencontrées. Perseverence dans la difficulté avec un souci dans la finalisation des détails. A cela j'ajouterai une haute qualité des documents produits." Show less

Résponsable de déploiements de nouvelles infrastructures IT • Cadra ge des projets et coordination des contributeurs • Définition et suivi du planning et des acteurs impliqués• Mise en production et contrôle qualité du cycle projets de Delivery

AMOA: déploiement SI pour le passage en Mark to Market sur un nouveau périmètre• Cadrage projet pour la mise en place de l’outil « explication détaillée du PnL » à la SGCIB • Elaboration et réalisation des benchs de test pré UAT , reporting, suivi des problématiques fonctionnels rencontrés

Supervision de l’ensemble des projets en cours aux niveaux directions et fonctionnelsInterface siège sur tous aspects IT, finance, risque, reportings, opérationnelsPilotage du versionning du logiciel dédié d'exploitation, suivi du planning, recettage.

Pénétration du marché électrique français par GDF SuezMise en place de la T2A dans les hôpitaux français

Directeur d’exploitation : gestion d’un centre de profit de 50p et 3,7M€ de CA Management, gestion des ressources humaines et des IRPGestion du changement d’organisation et amélioration des processus logistiquesElaboration complète du contrôle de gestion et de la production financière.

Responsable des réponses d’appel d’offre / chargé de missionAnalyse des dossiers, audit technique et financier, rédaction des réponses, modélisations financièresRepositionnement marketing de l’offre de restauration des TGV Lyria, IDTGV et Corail

Suivi de l’intégralité des couvertures de la société de “ Prêt / Emprunt de titres ”.Ajustement prévisionnel des positions Négociation des refinancements sur le marché OTC

En charge du middle office au " European Equity Desk " Analyse comportement clientèle En charge des aspects administratifs et comptables du desk