Sistema Integrado de Transporte

Implementación de nuevo sistema para control de inventarios y toma de pedidos, codificación de productos y cargue al nuevo sistema, proyecciones de ventas y rotación de productos para compras y abastecimiento, negociación con proveedores y reducciones de costos, asignación de rutas para despachos, implementación de almacenaje de productos y control de inventarios, creación de eventos para ventas especiales de productos de baja rotación, fortalecimiento de relaciones con grandes proveedores para estrategias de ventas de sus productos, así como trabajo en conjunto para grandes eventos de ventas y presentación de productos.

Control del abastecimiento de productos semanal a 60 puntos de venta y acanales de venta (Call Center, Internet, Grandes Superficies) administradorproceso logístico (Recepción de mercancía, almacenamiento, código debarras, distribución y despachos, control de mermas) nivelación de inventariofísico vs sistema, control de inventario a nivel nacional en 60 puntos de ventay 3 bodegas principales, proyección de ventas para compras de mercancíanacional e importaciones, indicadores de gestión, manejo de personal, jefe deproyecto para la recuperación de mercancía devuelta (Mermas) ydistribución, control de despachos para Call Center, Internet y almacenesde grandes superficies, informes de gerencia semanal, informes de inventariodiario y manejo de bodega.

Nivelación de inventario físico vs sistema, control de inventario a nivelnacional en centros de atención Claro y 2 bodegas principales, proyección deventas en puntos de venta para su respectivo reabastecimiento semanal,recuperación de mercancía devuelta (Mermas), informes de inventariosdiario, KPI´S, control de pérdidas y recuperación, implementación de mejorasen los procesos, verificación y seguimiento a cajas menores, facturación yotros en puntos de venta.

Nivelación de inventario físico vs sistema, control de inventario a nivelnacional y bodegas principales, proyección de ventas en puntos de venta parasu respectivo reabastecimiento semanal, recuperación de mercancía devuelta(Mermas), informes de inventarios diario, KPI´S, control de pérdidas yrecuperación, implementación de mejoras en los procesos, verificación yseguimiento a cajas menores, facturación y otros en puntos de venta, cobrosy seguimiento a robos y perdidas.