Jhonnatan Alexander Garcia Echeverry Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Soy el responsable estratégico y táctico de la operación logística para IKEA Colombia, desde los procesos de abastecimiento, almacenamiento de productos, reaprovisionamiento de las tiendas, operación de E-commerce, transporte T1, T2 y Last mile, además de la logística inversa.Soy el responsable del presupuesto y la gestión del gasto logístico de la operación.Gestiono una red de almacenes para la nacionalización, etiquetado y almacenamiento del producto disponible para la venta.Con… Show more Soy el responsable estratégico y táctico de la operación logística para IKEA Colombia, desde los procesos de abastecimiento, almacenamiento de productos, reaprovisionamiento de las tiendas, operación de E-commerce, transporte T1, T2 y Last mile, además de la logística inversa.Soy el responsable del presupuesto y la gestión del gasto logístico de la operación.Gestiono una red de almacenes para la nacionalización, etiquetado y almacenamiento del producto disponible para la venta.Con mi equipo Staff género toda la planificación de la disponibilidad, inventarios, recursos logísticos y el modelo operativo del WH.Lidero un equipo aproximado de 200 personas en el Fulfillment center de IKEA Colombia, las cuales, se encargan de crear un mejor día a día para la mayoría de los Colombianos. Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Actualmente estoy a cargo del direccionamiento de la operación del centro de distribuciónde producto terminado y de las bodegas de materias prima.Coordino los procesos de abastecimiento de las plantas de producción y las operacionesde entrega de producto terminado a los clientes.Administro un presupuesto de 2.400 millones COP/anuales y los proyectos decrecimiento.Tengo a mi cargo 5 supervisores, 1 coordinador y un equipo operativo de 40colaboradores.

Respondí por la planificación, ejecución y seguimiento de los procesos de recibo,almacenamiento, despachos, logística inversa e inventarios.Controlé la distribución rentable de los productos terminados.Manejé un presupuesto de 2.400 millones COP/anuales.Lideré un equipo de 3 supervisores y 1 coordinador.De acuerdo a esta gestión tuvimos un incremento del 60% en la capacidad deprocesamiento de pedidos y aportamos al crecimiento del área comercial y por ende alaumento… Show more Respondí por la planificación, ejecución y seguimiento de los procesos de recibo,almacenamiento, despachos, logística inversa e inventarios.Controlé la distribución rentable de los productos terminados.Manejé un presupuesto de 2.400 millones COP/anuales.Lideré un equipo de 3 supervisores y 1 coordinador.De acuerdo a esta gestión tuvimos un incremento del 60% en la capacidad deprocesamiento de pedidos y aportamos al crecimiento del área comercial y por ende alaumento de las ventas. Show less

Bogotá D.C., Colombia

Manejé un presupuesto de 600 millones de pesos anuales y más de 35 colaboradores.* Planifiqué los procesos relacionados con los recursos, modelos y formas de operar.* Definí el modelo de distribución y de servicio que presta la compañía a nivel nacional.* Me encargué de la operación logística de la bodega de materia prima y del centro dedistribución de producto terminado.Transformamos el área con un nuevo modelo logístico de atención a canales a través de… Show more Manejé un presupuesto de 600 millones de pesos anuales y más de 35 colaboradores.* Planifiqué los procesos relacionados con los recursos, modelos y formas de operar.* Definí el modelo de distribución y de servicio que presta la compañía a nivel nacional.* Me encargué de la operación logística de la bodega de materia prima y del centro dedistribución de producto terminado.Transformamos el área con un nuevo modelo logístico de atención a canales a través de lareestructuración del proceso de la operación logística integral. Así mismo, incrementamosel 16% en las ventas con la planificación y ejecución de nuevos modelos de crecimiento enla operación. Show less

Bogotá D.C., Colombia

*Contribuí con la planeación y programación de las operaciones logísticas para el DistritoBogotá.*Participe en el diseño e implementación del proyecto nivel de servicio para el distribución de ultima milla en la regional Centro*Implementé indicadores logísticos para el control de la operación diaria y el desarrollo dereuniones de S&OP con el área de ventas.*Respondí por un presupuesto de distribución de 3600 millones COP/anuales.*Lideré un equipo de 3 coordinadores de… Show more *Contribuí con la planeación y programación de las operaciones logísticas para el DistritoBogotá.*Participe en el diseño e implementación del proyecto nivel de servicio para el distribución de ultima milla en la regional Centro*Implementé indicadores logísticos para el control de la operación diaria y el desarrollo dereuniones de S&OP con el área de ventas.*Respondí por un presupuesto de distribución de 3600 millones COP/anuales.*Lideré un equipo de 3 coordinadores de logística, 3 facturadores, 2 planificadores y 2auxiliares de servicio al cliente; así como un equipo base de 80 colaboradores.Basado en lo anterior logramos:*Reducir la flota requerida en un 44% y nivelación de la capacidad operativa con laatención de 8.000 cajas en promedio del centro de distribución del Distrito Bogotá.*Mejoramiento del nivel de servicio de 45% a 90%; además de una importantereducción del gasto de distribución.*Mejoramiento del estándar de picking hora hombre de 50 cajas a 200. Show less

Bogotá D.C., Colombia

*Realicé modelación de soluciones logísticas y análisis de factibilidad con el fin deoptimizar las operaciones logísticas, disminuir costos y mejorar la calidad del servicio.*Me encargué del soporte en la gestión de información de la Jefatura de mejoramiento deLogística Comercial y de la Gerencia de Logística Comercial.*También de la estimación de la capacidad de los centros de distribución, localización deCEDIS y definición de Layouts.*Mediante el diseño e… Show more *Realicé modelación de soluciones logísticas y análisis de factibilidad con el fin deoptimizar las operaciones logísticas, disminuir costos y mejorar la calidad del servicio.*Me encargué del soporte en la gestión de información de la Jefatura de mejoramiento deLogística Comercial y de la Gerencia de Logística Comercial.*También de la estimación de la capacidad de los centros de distribución, localización deCEDIS y definición de Layouts.*Mediante el diseño e implementación del proyecto de red logística, el cual contó con laapertura de cinco centros de distribución para la operación de CROSSDOCKING en elpaís: Montería, Duitama, Pasto, Neiva y Valledupar, ahorramos el 12% anual. Show less

*Gestioné los procesos de recepción, almacenamiento, despacho, entrega, logísticainversa y control de inventarios para la operación de Quala en las zonas del Eje Cafetero,Norte del Valle, Tolima y Huila.*Me encargué del abastecimiento de producto disponible para la venta, programación yoptimización de rutas, flotas de transporte, procesos de gestión humana e indicadores deresultados.*Tuve a mi cargo 24 colaboradores.*Gracias a la implementación de un nuevo modelo de… Show more *Gestioné los procesos de recepción, almacenamiento, despacho, entrega, logísticainversa y control de inventarios para la operación de Quala en las zonas del Eje Cafetero,Norte del Valle, Tolima y Huila.*Me encargué del abastecimiento de producto disponible para la venta, programación yoptimización de rutas, flotas de transporte, procesos de gestión humana e indicadores deresultados.*Tuve a mi cargo 24 colaboradores.*Gracias a la implementación de un nuevo modelo de picking, aumentamos el estándar decajas/hora-hombre en un 44%. Aunado a esto, reducimos la pérdida de valor del Distrito dePereira, que pasó de tener inventarios con variaciones de $3.000.000 por mes, a tenerdiferencias de menos de $50.000 por mes. Show less

Pereira, Colombia

* Desarrollé los procesos relacionados con mejoramiento continuo, control de calidad ensistemas de transporte público; diseño y planeación del servicio.* También realicé estudios de ingeniería de transporte y gestión estadística del proceso deoperaciones, de la demanda y del servicio al cliente.Con la implementación de un Programa de Control Total de Servicio al Cliente,aumentamos en un 40% de los viajes a tiempo.

Pereira, Colombia

Dentro de mi estancia en la organización pude desenvolverme en la supervisión y control de la prestación del servicio de transporte masivo de pasajeros Megabus. También estuve a cargo de la gestión y análisis de procesos de información relacionados con demanda, indicadores y operación, control total de la calidad, estudios operaciones y control estadísticos de procesos, y estuve encargado de la creación e implementación de bases de datos para seguimiento y control de la… Show more Dentro de mi estancia en la organización pude desenvolverme en la supervisión y control de la prestación del servicio de transporte masivo de pasajeros Megabus. También estuve a cargo de la gestión y análisis de procesos de información relacionados con demanda, indicadores y operación, control total de la calidad, estudios operaciones y control estadísticos de procesos, y estuve encargado de la creación e implementación de bases de datos para seguimiento y control de la operación.Destacándome por la caracterización de un modelo de operación, optimización de rutas, esquema de planificación de viajes y capacidades operativas, gracias a la creación del proceso de investigación de operaciones enfocado al transporte público de pasajeros. Así como también, la obtención de diagnósticos y planes de acción en la gestión de gastos operaciones, mediante el diseño e implementación de un Sistema de Medición de Consumo de Combustible por Vehículo. Show less

Pereira, Colombia

Fui el encargado de coordinar la logística de almacenamiento de productos de consumo masivo, así como también la gestión y control de inventarios con el manejo de ERP SAP MM-WH, etc. También estuve liderando el diseño e implementación de formatos y plantillas para la gestión y control de inventarios y generando mejoras en los procesos y procedimientos al interior de la operación logística, junto con el manejo de personal.Logrando mejoras en la monitorización de objetivos de la empresa a… Show more Fui el encargado de coordinar la logística de almacenamiento de productos de consumo masivo, así como también la gestión y control de inventarios con el manejo de ERP SAP MM-WH, etc. También estuve liderando el diseño e implementación de formatos y plantillas para la gestión y control de inventarios y generando mejoras en los procesos y procedimientos al interior de la operación logística, junto con el manejo de personal.Logrando mejoras en la monitorización de objetivos de la empresa a través del diseño e implementación del “Cuadro de Mando de Indicadores de Gestión Logísticos para Almacafé S.A Sucursal Pereira”. Show less

Advanced Management And Research Program Am&Rp (Post Mba)

Maestría En Gerencia De La Cadena De Suministros, Supply Chain, 4.62

Especialista En Gerencia Logística, Gestión Logística, De Materiales Y De La Cadena De Suministro

Administrador Industrial, Ingeniería Industrial, 4.3

Tecnologo Industrial, Gestión Y Supervisión De Operaciones, 4.2