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Recife, Pernambuco, Brasil

- Rotina diária de Gestão de Projetos;- Atualização e acompanhamento de cronograma de projetos;- Encaminhamento e monitoramento de demandas junto ao time de Implantação;Envio de Feedback das análises de viabilidade técnica ao time comercial;- Rotina de Gestão Ágil;- Análise e estruturação da área de projetos

Como gerente de projetos atuei com as responsabilidades de Scrum Master, tendo como principal tarefa o desenvolvimento da equipe, a qualidade das entregas e a garantia do sucesso e objetivo final do projeto. - Gerenciamento de Equipe; - Metodologias ágeis;- Uso de ferramentas para metrificação do sucesso da área; - Gestão de tempo; - Comunicação assertiva.

No cargo de Coordenador de Gente e Experiência, fui um dos principais responsáveis em manter toda aexperiência dos membros através de uma visão acentuada do que era importante para a empresano momento, tendo como finalidade a permanência da cultura organizacional. Assim como auxiliando no financeiro da empresa júnior, gerando análises e projeções por meio.

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Como consultor de projetos, tive o prazer em executar mais de dez projetos, sendo todos eles com o índice de satisfação promotores. Entre eles, executei um dos maiores cases da A.C.E. Consultoria, o "Case Andrade", a qual fui um dos responsáveis em estruturar a área de controladoria da terceira maior distribuidora do Nordeste, implementando mais de 25.

Brasil

Durante dois meses, tive momentos de extrema aprendizagem, tocando em assuntos das variadas frente da A.C.E. Consultoria. Desde Marketing e Vendas até Financeiro. Meses de extrema importância e de crescimento constante.

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Como bolsista na Diretoria de Inovação e Empreendedorismo, contribuí com o Polo Tecnológico e Criativo da UFPE, atuando diretamente com startups do Porto Digital através de mentorias na área de marketing e vendas.